王一魯?shù)母赣H王偉，軍人出身，轉(zhuǎn)業(yè)后下海經(jīng)商，早在1990年代末，就創(chuàng)立了興偉公司。生于富貴之家，而又不甘于重復(fù)父輩的足跡，這是王一魯，也是很多富二代們的選擇。

與很多90后的同齡人一樣，王一魯也相當(dāng)獨立。

2012年7月，王一魯進入澳大利亞麥考瑞大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)。雖然家里不在意他打工賺的那點錢，但王一魯顯然不這樣認為，他堅持認為，只要有一線機會，他都要利用起來，自己養(yǎng)活自己，自己供自己讀書。

入學(xué)不久，王一魯即在學(xué)校的推薦下，來到一家澳洲500強企業(yè)，做總裁助理工作。半年后，開闊了眼界的王一魯，即與幾位朋友在微信圈里賣小龍蝦等熟食。沒想到，開賣沒幾天，生意就火爆起來，后來簡直是供不應(yīng)求。

熟食生意讓王一魯看到快餐行業(yè)的巨大需求，不久，他就用自己的幾萬元積蓄，收購了一家奶茶店。接收奶茶店不久，頭腦靈活的王一魯，就開始推出各種促銷活動。比如，情人節(jié)買一送一；端午節(jié)，買奶茶送粽子；萬圣節(jié)，買奶茶送“魔鬼”紙杯……這些國人常見的促銷手段，在澳洲，卻是很多當(dāng)?shù)厝瞬粫龅男禄印?/p>

小小的奶茶店，生意火的不得了，每個月竟然能帶來2萬多澳元的利潤。市場看好，王一魯乘勝追擊，緊接著又開了兩家分店。

小生意雖然很紅火，但王一魯覺得，與中國相比，澳洲的市場還是太小。他堅信，當(dāng)代全球最大的機會，還是在中國。因此，在麥考瑞的主要課程學(xué)完后，他立刻將手中的三家小店轉(zhuǎn)手，啟程回國。

老家貴州，山還是那座山，水也在照樣流。海外歸來的王一魯，在領(lǐng)略故鄉(xiāng)山水親情的同時，也發(fā)現(xiàn)很多不足，對集團旗下觀賞石文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，他非常擔(dān)憂。

興偉石博園是集團觀賞石文化產(chǎn)業(yè)的旗艦，園內(nèi)各類奇珍異寶、精品木雕目不暇接，16個展廳分為奇石廳和古生物化石廳，總面積2萬多平米，是目前國內(nèi)規(guī)模最大、品種最多、檔次最高的觀賞石和古生物化石博覽園。然而，這座坐落于貴州西部黃金旅游線上的石博園，2013年前，每日游客竟然不到100人。

顯然，走散客路線，經(jīng)營上只能是死路一條。在帶團考察云南旅游業(yè)后，王一魯向父親正式提出“改革”方案。在一次董事會上，他強烈建議改走“團游”路線，與各地旅游機構(gòu)合作，靠購物與全省一盤棋的“套票”，吸引大批外地游客團隊。這是興偉成立十幾年來，第一次有人在會上與老板“唱反調(diào)”。

軍人父親與海歸兒子的激烈碰撞，給興偉文化旅游業(yè)帶來巨大生機。小王的建議付諸實施后，興偉石博園每天的客流量，急劇上升到兩三千人。

牛刀小試，讓王一魯與伙伴們興奮不已，但他沒有想到，新的挑戰(zhàn)很快就到來。

2013年兩會期間，興偉集團大手筆收購安信卓越投資管理公司，正式進入互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)。這家多年從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“老”企業(yè)，敢于試水再朝陽不過的P2P網(wǎng)貸，在王偉軍人魄力的背后，還有王一魯這“新新人類”的膽識。

新產(chǎn)業(yè)，新旗手。年輕就是好呀，興偉集團的產(chǎn)業(yè)傳承，在不經(jīng)意間，掀開嶄新的一頁。

Q：作為新興的P2P公司的一員，你們的核心競爭力在哪里？

A：我們的優(yōu)勢是資源整合與商業(yè)創(chuàng)新，首先是以實業(yè)做后盾，有興偉集團做支撐；其次，在營運模式上有創(chuàng)新。作為P2P網(wǎng)貸平臺，安信卓越首創(chuàng)PCC模式，即PCC=P2C+商會（C）?！癙CC模式”，即在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)金融P2C運營基礎(chǔ)上，引入民間商會（Commerce）進行戰(zhàn)略合作。在此基礎(chǔ)上，我們將創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)金融研究院，大力推動產(chǎn)品創(chuàng)新。

Q：找到優(yōu)質(zhì)項目是網(wǎng)貸公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，你們在項目篩選上如何把關(guān)？

A：這一點確實是關(guān)鍵。為此，我們創(chuàng)立了MAX俱樂部，創(chuàng)建了青年創(chuàng)業(yè)家聯(lián)盟。我們將邀請民營500強企業(yè)的老總做創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，在項目上進行把控，遴選出一批具有較大投資價值的項目，一方面，以無償、免息、半息的方式給予扶持；另一方面，在此基礎(chǔ)上，每年至少遴選20個創(chuàng)新項目進行投資，并在經(jīng)營管理上給予具體指導(dǎo)。