摘要：近年來(lái)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入油氣行業(yè)的步伐逐漸加快，已程度不等地進(jìn)入了油氣勘探開(kāi)發(fā)、管線建設(shè)、煉油、倉(cāng)儲(chǔ)銷(xiāo)售以及裝備制造等各個(gè)領(lǐng)域。無(wú)論從規(guī)模、技術(shù)含量上都較以往有了較大的提升。

渴望平等，獲得尊嚴(yán)是每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的訴求。寶塔石化作為一家總資產(chǎn)300多億元的民營(yíng)石化企業(yè)集團(tuán)，17年上下求索的經(jīng)歷，似乎能給予民營(yíng)企業(yè)一些答案。

在2012年“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”的榜單上，寶塔石化集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)寶塔石化）以192.5627億元的營(yíng)收總額排名第161位，較上一年排名提高了52位，這也是他們連續(xù)四年入圍中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，2013年?duì)I業(yè)收入更是達(dá)到302億元人民幣。同時(shí)，寶塔石化還榮登“2013中國(guó)民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)”的第109位，較去年提高了41位。對(duì)于這份榜單，寶塔石化董事長(zhǎng)孫珩超對(duì)記者說(shuō)：“中國(guó)藏龍臥虎的企業(yè)太多了，我們?cè)谘睾Ｑ剡?，包括海外市?chǎng)，有一些布點(diǎn)，在戰(zhàn)略布局上可能比其他企業(yè)走的早一些?！比欢S著采訪的深入以及對(duì)石化行業(yè)的進(jìn)一步了解，記者發(fā)現(xiàn)寶塔石化在石油化工領(lǐng)域的成績(jī)并不止這些。

進(jìn)軍石化

近年來(lái)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入油氣行業(yè)的步伐逐漸加快，已程度不等地進(jìn)入了油氣勘探開(kāi)發(fā)、管線建設(shè)、煉油、倉(cāng)儲(chǔ)銷(xiāo)售以及裝備制造等各個(gè)領(lǐng)域。無(wú)論從規(guī)模、技術(shù)含量上都較以往有了較大的提升。

根據(jù)《2011—2015年中國(guó)石油化工行業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》中顯示，此前由于資金不足等原因，我國(guó)民營(yíng)石化企業(yè)主要聚集在石化產(chǎn)業(yè)的下游。而近年來(lái)隨著資本積累的增多，國(guó)內(nèi)民營(yíng)石化企業(yè)正逐漸向乙烯、煉油、原油生產(chǎn)等石化上游領(lǐng)域擴(kuò)張。民營(yíng)企業(yè)進(jìn)軍石化行業(yè)的步伐明顯加快，在產(chǎn)業(yè)鏈中不斷地向上游延伸。民營(yíng)企業(yè)在聚酯和合成纖維領(lǐng)域已漸漸成為主力軍。不僅如此，民營(yíng)企業(yè)還在向乙烯、煉油、原油生產(chǎn)以及油品銷(xiāo)售領(lǐng)域拓展，使國(guó)有石化企業(yè)面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。

民營(yíng)企業(yè)進(jìn)軍石化其實(shí)由來(lái)已久，但開(kāi)始時(shí)一般都處于石化產(chǎn)業(yè)的下游，如化纖、紡織等，而且企業(yè)初創(chuàng)時(shí)往往處在初級(jí)階段，投資少，規(guī)模小，技術(shù)含量低，設(shè)備落后，大多數(shù)企業(yè)自己向國(guó)有石化企業(yè)尋求原料，沒(méi)有國(guó)家原油配置。因此，雖然數(shù)量眾多，但此時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力還很弱，與國(guó)有石化企業(yè)也只是上下游的關(guān)系，并不構(gòu)成威脅。但隨著形勢(shì)發(fā)展，這些小企業(yè)中的佼佼者逐步積累了資金，投資領(lǐng)域逐漸向上游轉(zhuǎn)移，投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)檔次也迅速提高，已經(jīng)與國(guó)有石化企業(yè)構(gòu)成了競(jìng)爭(zhēng)局面。

雖然民營(yíng)企業(yè)具有決策機(jī)制快速靈活、建設(shè)成本和生產(chǎn)成本及管理成本低廉、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)把握準(zhǔn)確等優(yōu)勢(shì)，但是進(jìn)軍石化行業(yè)仍然面臨著無(wú)可避免的困境。

首先是中國(guó)國(guó)有石油工業(yè)近60年積累所形成的高門(mén)檻。以中石油和中石化為代表的上下游一體化國(guó)有石油企業(yè)所擁有的技術(shù)、品牌、經(jīng)驗(yàn)和管理，不是在短時(shí)間內(nèi)就可以實(shí)現(xiàn)的。

其次，與此相適應(yīng)的國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和石油的戰(zhàn)略屬性使得民營(yíng)石油企業(yè)對(duì)于爭(zhēng)取政策傾斜和分享壟斷市場(chǎng)利潤(rùn)的機(jī)會(huì)十分不利。譬如在上游領(lǐng)域，勘探開(kāi)發(fā)權(quán)即使開(kāi)放，也只能和國(guó)家石油公司合作，并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品分成，利潤(rùn)大打折扣。那么寶塔石化是如何做的？如何規(guī)避不利，在夾縫中生存，又不斷地將“夾縫”變大，這不禁令人十分關(guān)注。

寶塔模式

17年前，孫珩超將自己即將創(chuàng)辦的企業(yè)取名為“寶塔”，寓意深遠(yuǎn)，延續(xù)寶塔山下延安的艱苦奮斗精神，用這種踏實(shí)的干勁兒辦好寶塔石化。從民企進(jìn)軍石化行業(yè)的現(xiàn)狀中不難看出，進(jìn)入石油化工行業(yè)，更何況是對(duì)于一家民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)有多么艱難。對(duì)于這一切，孫珩超早已做好了充分的心理準(zhǔn)備。

1983年，孫珩超畢業(yè)于西北政法大學(xué)法律系，此后任職于中衛(wèi)縣（現(xiàn)中衛(wèi)市）檢察院，并在蘭州大學(xué)法律系有過(guò)十年任教的經(jīng)歷。直到1997年，創(chuàng)建寧夏寶塔石化有限公司前，孫珩超對(duì)于石化行業(yè)所知甚少。在學(xué)習(xí)型中國(guó)的論壇上，孫珩超也曾坦言：“在接觸石化行業(yè)前一直從事法律相關(guān)的工作，同理工方面的工作是完全不同的，經(jīng)過(guò)一段刻苦努力的學(xué)習(xí)才對(duì)這個(gè)東西有了一點(diǎn)感覺(jué)?！本褪窃谶@個(gè)對(duì)自己曾經(jīng)陌生的行業(yè)里，孫珩超堅(jiān)持干了17年。還是在學(xué)習(xí)型中國(guó)的論壇上，孫珩超對(duì)在座的企業(yè)家們分享了自己對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)青的理解：“每個(gè)人的精力都是有限的，不集中在熟悉的行業(yè)用全部時(shí)間去鉆研它，反而經(jīng)常變動(dòng)，那么每個(gè)行業(yè)的規(guī)律都不能深入掌握，不但基業(yè)不能長(zhǎng)青，而且事業(yè)也不能發(fā)展，以不變應(yīng)萬(wàn)變是事業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的思維?！睆膶毸陌l(fā)展來(lái)看，曾經(jīng)從事法律工作以及大學(xué)任教的經(jīng)歷對(duì)于孫珩超創(chuàng)辦企業(yè)發(fā)揮了重要的作用。

“因?yàn)槲沂菍W(xué)法律出身的，所以這么多年并沒(méi)感覺(jué)難，只要有學(xué)習(xí)精神，有認(rèn)真的態(tài)度，鍥而不舍地努力，做什么都能成?！睂O珩超對(duì)記者說(shuō)：“37歲前我一直在學(xué)習(xí)法律，教書(shū)育人，老師的特性影響了我做人和對(duì)待生活的態(tài)度，這對(duì)創(chuàng)辦企業(yè)很有幫助，訓(xùn)練了邏輯思維，使得我在企業(yè)管理中有條不紊。”

另外，孫珩超憑借對(duì)法律條款的了解和應(yīng)用，在創(chuàng)辦企業(yè)的過(guò)程中，仍然能從競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中“擠出”發(fā)展空間。“知道如何把我的企業(yè)拉到國(guó)家的法律政策上來(lái)，在空白處發(fā)展，分辨出‘紅線’在哪里。”

孫珩超認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)在石化行業(yè)發(fā)展的困難主要有三：一是資金；二是技術(shù)；三是管理。第一點(diǎn)并不難理解，石化行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻高的原因之一就是資金限制?！皩毸慕鹑诎鍓K不同于其他公司的金融，我們將圍繞著實(shí)體展開(kāi)。北京總裁辦正在全力推進(jìn)實(shí)施全國(guó)化、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，全面構(gòu)建新的盈利模式和企業(yè)全國(guó)化運(yùn)營(yíng)模式，針對(duì)我們的三級(jí)四級(jí)子公司，盈利好，資產(chǎn)好，概念也非常好的，我們會(huì)培養(yǎng)起來(lái)，推到資本市場(chǎng)上去?！睂O珩超介紹說(shuō)。

那么如何解決技術(shù)問(wèn)題？孫珩超的想法是自己培養(yǎng)石化行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才，對(duì)于創(chuàng)辦銀川大學(xué)，孫珩超說(shuō)他的起心動(dòng)念是源于內(nèi)心深處的教師情結(jié)。1999年年底，民辦銀川大學(xué)掛牌成立了。在當(dāng)時(shí)，銀川大學(xué)沒(méi)有校舍、沒(méi)有招生計(jì)劃，僅在許可辦學(xué)的條件下，孫珩超帶領(lǐng)他的管理團(tuán)隊(duì)，以超常規(guī)的速度將學(xué)校的環(huán)境、辦學(xué)硬件和各項(xiàng)規(guī)章制度、管理團(tuán)隊(duì)等整個(gè)框架打造完成。孫珩超將寶塔石化下屬的兩個(gè)化工助劑廠全面投資改造更新后，轉(zhuǎn)為學(xué)校的生產(chǎn)、教學(xué)和實(shí)驗(yàn)基地，又與蘭州大學(xué)化工學(xué)院合作簽訂了建立產(chǎn)、學(xué)、研基地的協(xié)議，合作創(chuàng)建石油化工研究院。此后，寧夏大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院又將寶塔石化列為學(xué)生的實(shí)訓(xùn)基地。孫珩超驕傲地對(duì)本刊記者說(shuō)：“教育板塊占我所有精力的三分之一，平時(shí)會(huì)定期給老師搞培訓(xùn)，把握大的發(fā)展方向，現(xiàn)在學(xué)校是本科學(xué)校，自治區(qū)相當(dāng)重視?！?/p>

根據(jù)多年來(lái)實(shí)踐的結(jié)果以及孫珩超的設(shè)想，寶塔石化要形成產(chǎn)業(yè)鏈，上游的油田的規(guī)模和中游的加工量基本能或略微等同，下游的加油站能把一部分的油銷(xiāo)售掉，形成良性循環(huán)，這是第一階段，完成后就是技術(shù)上的進(jìn)步，做到行業(yè)的精細(xì)化。然后就是要走出去，在全世界范圍內(nèi)發(fā)展，到時(shí)能夠達(dá)到一兩萬(wàn)億的產(chǎn)值，規(guī)模不可想象。孫珩超認(rèn)為寶塔石化目前的核心產(chǎn)業(yè)是煉化，把上游油田和下游加油站的銷(xiāo)售結(jié)合起來(lái)，將形成寶塔石化產(chǎn)業(yè)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

目前寶塔石化已形成原油加工能力1200萬(wàn)噸，催化二次加工能力650萬(wàn)噸，丙烯、聚丙烯等化工產(chǎn)品產(chǎn)能32萬(wàn)噸，在建原油加工能力1150萬(wàn)噸。到2014年末將形成原油一次加工能力2350萬(wàn)噸，與其配套的催化重整、柴油加氫、異構(gòu)化、醚化等質(zhì)量裝置和煉化深加工裝置、公用設(shè)施、油品倉(cāng)儲(chǔ)及鐵路公路物流、安全環(huán)保等設(shè)施功能完善，工藝裝備先進(jìn)。擁有寧夏、新疆、二連浩特、珠海四個(gè)生產(chǎn)基地，并已形成了原料油進(jìn)口陸路和海上通道，原料油進(jìn)出裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸設(shè)施完善。

文化致勝

企業(yè)文化是企業(yè)人文素質(zhì)和企業(yè)文明程度的重要標(biāo)志，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和精神動(dòng)力?！皩毸膯T工做事踏實(shí)內(nèi)斂，沒(méi)有什么歪想法，即使能做到都說(shuō)不出來(lái)?！睂O珩超語(yǔ)氣加重地強(qiáng)調(diào)道。

寶塔石化的企業(yè)精神，企業(yè)愿景都是用最樸實(shí)的話語(yǔ)書(shū)寫(xiě)的，比如：艱苦奮斗，務(wù)實(shí)苦干，吸收創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏。這些有別于其它民營(yíng)企業(yè)的口號(hào)，也正彰顯出寶塔人踏實(shí)肯干的付出精神。孫珩超在學(xué)習(xí)型中國(guó)的論壇上曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)再大，也是人管企業(yè)，不是企業(yè)管人，員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同的價(jià)值觀，就是企業(yè)文化。”

多年來(lái)，寶塔石化大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)“以人品打造精品，以精品奉獻(xiàn)社會(huì)”、“當(dāng)寶塔人，做寶塔事，興寶塔業(yè)，建寶塔情”的文化理念，教育培養(yǎng)干部職工熱愛(ài)寶塔、忠于寶塔、建設(shè)寶塔、奉獻(xiàn)寶塔的主人翁精神和大局意識(shí)；編輯出版《寶塔石化》報(bào)、《寶塔石化綜合簡(jiǎn)報(bào)》等內(nèi)部報(bào)刊并建立寶塔石化官方網(wǎng)站，每年編輯印發(fā)《寶塔石化》報(bào)6萬(wàn)份；組織開(kāi)展“我與寶塔”演講比賽、廣場(chǎng)文藝演出、新春團(tuán)拜會(huì)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、登山、攀巖、戶(hù)外拓展等各種文體活動(dòng)；黨委還組織舉辦了職工書(shū)法、攝影、美術(shù)作品展覽，從不同角度展示了寶塔集團(tuán)的發(fā)展成果和文化理念，展現(xiàn)了寶塔員工的精神風(fēng)貌；不斷地完善黨員活動(dòng)室、“職工之家”以及圖書(shū)室等，為黨員職工提供良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)；積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，組織黨員干部職工獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，在扶貧濟(jì)困、抗雪救災(zāi)、抗震救災(zāi)等各項(xiàng)公益活動(dòng)中捐款累計(jì)近2億元，被全國(guó)工商聯(lián)評(píng)為全國(guó)“抗震救災(zāi)先進(jìn)單位”。這些活動(dòng)和舉措使得寶塔石化企業(yè)文化得以形成和逐步完善，統(tǒng)一了思想，凝聚了人心，為集團(tuán)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用?！白约喊l(fā)的愿，自己來(lái)承擔(dān)，這么多職工，這么大的責(zé)任，企業(yè)文化絕不能成為騙人的文化?！?/p>

現(xiàn)在，我國(guó)民營(yíng)石化企業(yè)正處于新的發(fā)展機(jī)遇期，將大有可為。民營(yíng)企業(yè)進(jìn)軍石化，正在悄悄地改變著長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)有石化大公司一統(tǒng)天下的格局。民營(yíng)企業(yè)將成為石油石化領(lǐng)域強(qiáng)有力的補(bǔ)充，不久的將來(lái)，中國(guó)石化市場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)國(guó)有石化企業(yè)、跨國(guó)石油石化公司和民營(yíng)企業(yè)三足鼎立的局面。孫珩超并不贊同“破壟”的說(shuō)法，但是寶塔石化在他的領(lǐng)導(dǎo)下，的的確確為民營(yíng)石化企業(yè)爭(zhēng)了一口氣，托起了民企的尊嚴(yán)。也正是因?yàn)閷毸瞬恍傅嘏Ω冻?，幾十年?lái)的壟斷行業(yè)出現(xiàn)了裂縫，消費(fèi)者有更多的選擇空間，為這個(gè)行業(yè)帶來(lái)了新的氣象。