摘要：近年來(lái)，中國(guó)職場(chǎng)不僅呈現(xiàn)高端人才極度缺乏的態(tài)勢(shì)，且職位空缺后更難填補(bǔ)，流動(dòng)率比全球平均水平高出了近三成。 在這樣的背景下，企業(yè)一方面不惜重金開(kāi)出種種優(yōu)惠條件吸引其需要的高管人才，另一方面又竭盡所能挽留想跳槽企業(yè)高管猶如企業(yè)的大腦，他們參與重大決策，全盤(pán)負(fù)責(zé)某個(gè)部門(mén)，兼有參謀和主管雙重身份，是企業(yè)的中間力量。孫子云：“三軍可奪氣，將軍可奪心”。企業(yè)高管的流失，輕則降低士氣，重則給公司運(yùn)營(yíng)帶來(lái)致命威脅，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大損失，后果的嚴(yán)重性不容小覷。

春節(jié)過(guò)后，原本是企業(yè)開(kāi)啟新一年征程之際，然而，不少企業(yè)紛紛傳出高管換人的消息，這些事情近年來(lái)屢見(jiàn)不鮮。龍建股份董事監(jiān)事高管宣布離職、貝因美再現(xiàn)董事長(zhǎng)出走、湘鄂情副總裁辭職……關(guān)于上市公司高管離職的消息不絕于耳。截至1月31日，滬深兩市已有199家上市公司累計(jì)發(fā)布了214份高管辭職公告，而以滬市主板上市公司辭職的高管最多，共有75家公司發(fā)布了82份辭職公告。深市中小板公司僅位于其次，共有51家公司披露了56份辭職報(bào)告。這不禁令人生疑，百萬(wàn)年薪，送車(chē)送房，子女戶(hù)口……都無(wú)法留住企業(yè)高管那顆要走的心，那么是什么促使企業(yè)高管或主動(dòng)或被動(dòng)離開(kāi)了灌注了多年心血的企業(yè)呢？從上市公司發(fā)布的董事監(jiān)事高管公告梳理來(lái)看，除披露少數(shù)高管是退休外，多數(shù)高管辭職原因是模糊的“個(gè)人原因”或“工作變動(dòng)”等。部分公司高管辭職或與上市公司業(yè)績(jī)考核或業(yè)績(jī)下滑有關(guān)。其實(shí)，高管流失不僅僅是上市公司的普遍現(xiàn)象，中小民營(yíng)企業(yè)同樣被這樣的問(wèn)題所困擾。

近年來(lái)，中國(guó)職場(chǎng)不僅呈現(xiàn)高端人才極度缺乏的態(tài)勢(shì)，且職位空缺后更難填補(bǔ)，流動(dòng)率比全球平均水平高出了近三成。 在這樣的背景下，企業(yè)一方面不惜重金開(kāi)出種種優(yōu)惠條件吸引其需要的高管人才，另一方面又竭盡所能挽留想跳槽的企業(yè)高管。不斷重復(fù)上演企業(yè)招、留高管的拉鋸戰(zhàn)。其實(shí)，招和留只是企業(yè)解決高管流失問(wèn)題這一鏈條的起點(diǎn)和終點(diǎn)，中間環(huán)節(jié)的培育和使用則能更多的起到關(guān)鍵作用。

管理學(xué)家吉姆·柯林斯認(rèn)為，卓越的公司在開(kāi)始時(shí)多半不知道自己將來(lái)要干什么，或者說(shuō)他們也不關(guān)心這個(gè)問(wèn)題，他們關(guān)心的是找到一群“合適的人”，這群合適的人自然會(huì)把公司帶到輝煌的未來(lái)?？梢?jiàn)，優(yōu)秀的員工不是培養(yǎng)出來(lái)的，而是“選”出來(lái)的。也有人認(rèn)為這樣的觀點(diǎn)未免過(guò)于偏頗，他們認(rèn)為后期的培訓(xùn)會(huì)改變一個(gè)人的行為習(xí)慣，并培養(yǎng)其能力。更有甚者認(rèn)為，垃圾就是放錯(cuò)地方的寶貝，員工并沒(méi)有絕對(duì)的好或者不好，關(guān)鍵是看如何用。而對(duì)于留人，更多企業(yè)家覺(jué)得只要一味滿(mǎn)足高管的要求便可挽回。其實(shí)不然，招、育、用、留是企業(yè)高管層建設(shè)的四大環(huán)節(jié)，它們環(huán)環(huán)相扣，緊密相關(guān)，有一個(gè)環(huán)節(jié)薄弱就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)鏈條的脫節(jié)。

眾所周知，企業(yè)若能把管理做到位，那么離偉大的企業(yè)就剩一半的路程了。換言之，企業(yè)若能把高管從招、育、用、留四方面一一擺順，那么離偉大的企業(yè)還會(huì)遠(yuǎn)嗎？的企業(yè)高管。