摘要：在浙江美萊美家居總成有限公司成立之初，我與公司另一位董事程海鵬商談成立自己的企業(yè)學(xué)院，隨即斥資200萬(wàn)在臺(tái)州設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園內(nèi)構(gòu)架起企業(yè)校園。如何開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)系統(tǒng)的課程體系，但引進(jìn)與硬件設(shè)施相配套的軟件設(shè)施成了問(wèn)題。這時(shí)，程海鵬給我推薦了聚成。

我自2010年第一次去聽(tīng)完《宗教智慧》以來(lái)，每次學(xué)成回來(lái)必定會(huì)組織員工進(jìn)行心得分享。第一次講只懂得照著老師講課的筆記去講，那時(shí)候我對(duì)課程本身一知半解，根本講不出個(gè)所以然，員工聽(tīng)得更是迷迷糊糊。我找出自身的原因，于是繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷復(fù)訓(xùn)，僅2010年一年，思八達(dá)的《影響智慧》、《運(yùn)營(yíng)智慧》、《宗教智慧》和《領(lǐng)袖演說(shuō)智慧》課程我都學(xué)了兩遍以上。我慢慢地找到了當(dāng)眾分享的感覺(jué)，在一次又一次接收、沉淀、分享的過(guò)程中找到方法，演講和分享水平有了很大的提升，員工也從我分享的內(nèi)容中獲得感悟。

在浙江美萊美家居總成有限公司成立之初，我與公司另一位董事程海鵬商談成立自己的企業(yè)學(xué)院，隨即斥資200萬(wàn)在臺(tái)州設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園內(nèi)構(gòu)架起企業(yè)校園。如何開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)系統(tǒng)的課程體系，但引進(jìn)與硬件設(shè)施相配套的軟件設(shè)施成了問(wèn)題。這時(shí)，程海鵬給我推薦了聚成。經(jīng)了解，我參加了聚成公開(kāi)課，親身的考察、學(xué)習(xí)，使我對(duì)聚成有了更大的信心。2013年4月22日，我們公司開(kāi)始了與聚成股份的正式合作。經(jīng)過(guò)4個(gè)多月的調(diào)研、分析、實(shí)施、完善，聚成股份從課程開(kāi)發(fā)、講師培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、機(jī)制建設(shè)等方面為美萊美商學(xué)院建立了科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，并通過(guò)制定培訓(xùn)運(yùn)作與激勵(lì)、內(nèi)部講師培養(yǎng)、崗位課程開(kāi)發(fā)等三大管理機(jī)制。2013年8月，美萊美商學(xué)院正式落成。在聚成的幫助下，我們美萊美商學(xué)院實(shí)現(xiàn)了培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型及文化變革、滿足企業(yè)對(duì)新技術(shù)提升的需求；推動(dòng)外部公共關(guān)系的建立；進(jìn)一步傳播企業(yè)文化、價(jià)值觀；更重要的是，商學(xué)院還將為供應(yīng)商、客戶及戰(zhàn)略伙伴提供一整套完整的技術(shù)、服務(wù)支持，讓中小家裝企業(yè)能在最短的時(shí)間內(nèi)擁有最完善、最科學(xué)的發(fā)展體系。作為浙江美萊美企業(yè)旗下一家為全國(guó)家居產(chǎn)業(yè)服務(wù)的專業(yè)化教育平臺(tái)，美萊美商學(xué)院承載著顏傳贊與其伙伴們對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的厚望。