摘要：近期，各種有關(guān)培訓(xùn)變革、培訓(xùn)顛覆、培訓(xùn)新模式、翻轉(zhuǎn)課堂的探討在各大行業(yè)論壇此起彼伏，層出不窮。面臨當(dāng)下培訓(xùn)行業(yè)的拐點(diǎn)和愈來(lái)愈火的O2O培訓(xùn)模式，企業(yè)的培訓(xùn)管理者應(yīng)該怎么做才能順應(yīng)培訓(xùn)變革發(fā)展的新趨勢(shì)？趨勢(shì)一：雨后春筍般的企業(yè)大學(xué)；趨勢(shì)二：企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)化發(fā)展；趨勢(shì)三：培訓(xùn)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。

如何順應(yīng)培訓(xùn)變革的趨勢(shì)

近期，各種有關(guān)培訓(xùn)變革、培訓(xùn)顛覆、培訓(xùn)新模式、翻轉(zhuǎn)課堂的探討在各大行業(yè)論壇此起彼伏，層出不窮。面臨當(dāng)下培訓(xùn)行業(yè)的拐點(diǎn)和愈來(lái)愈火的O2O培訓(xùn)模式，企業(yè)的培訓(xùn)管理者應(yīng)該怎么做才能順應(yīng)培訓(xùn)變革發(fā)展的新趨勢(shì)？趨勢(shì)一：雨后春筍般的企業(yè)大學(xué)；趨勢(shì)二：企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)化發(fā)展；趨勢(shì)三：培訓(xùn)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。

其中針對(duì)趨勢(shì)一：雨后春筍般的企業(yè)大學(xué)。國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的400家到500家的企業(yè)大學(xué)，其中60%還處于第一個(gè)階段，在培訓(xùn)福利階段，就已經(jīng)迫不及待地開(kāi)始做企業(yè)大學(xué)了。作為企業(yè)的培訓(xùn)管理者，面臨現(xiàn)階段還在萌芽期的企業(yè)大學(xué)，應(yīng)該如何規(guī)劃如何運(yùn)營(yíng)呢？在正式建立企業(yè)大學(xué)之前，應(yīng)該首先結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)趨勢(shì)，明確以下十二個(gè)問(wèn)題：

1. 建立企業(yè)大學(xué)的目的是什么？企業(yè)大學(xué)的定位和作用是什么？

2. 企業(yè)大學(xué)對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有何意義？

3. 企業(yè)大學(xué)未來(lái)3-5年將如何發(fā)展？

4. 企業(yè)大學(xué)如何與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合？

5. 企業(yè)大學(xué)如何培養(yǎng)基于企業(yè)戰(zhàn)略要求的人才？

6. 企業(yè)大學(xué)的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？如何評(píng)估？

7. 對(duì)于這家企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)大學(xué)是平臺(tái)還是工具？

8. 企業(yè)大學(xué)和企業(yè)現(xiàn)有的培訓(xùn)體系相比，本質(zhì)區(qū)別是什么？

9. 企業(yè)大學(xué)的基礎(chǔ)產(chǎn)品（課程、講師、案例）從哪里來(lái)？如何保持更新？

10. 企業(yè)大學(xué)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是成本中心還是利潤(rùn)中心？

11. 企業(yè)大學(xué)對(duì)于企業(yè)的供應(yīng)商和客戶(hù)來(lái)說(shuō)，是否有延伸價(jià)值？

12. 同行業(yè)中，有多少企業(yè)已經(jīng)建立了企業(yè)大學(xué)？目前經(jīng)營(yíng)的情況怎么樣？

這十二個(gè)問(wèn)題，如果能夠得出明晰透徹出答案，那么建立企業(yè)大學(xué)勢(shì)在必行；如果這十二個(gè)問(wèn)題的答案還比較模糊或者不清楚，那么培訓(xùn)管理者務(wù)必要通過(guò)各種渠道去了解和挖掘。