摘要：靠商學(xué)院、俱樂(lè)部等模式，引領(lǐng)企業(yè)圈子文化的美國(guó)人，在私董會(huì)潮流中，沒(méi)有在中國(guó)市場(chǎng)上堅(jiān)持到最后。從2007年進(jìn)入國(guó)內(nèi)，想把在美國(guó)成長(zhǎng)了50多年、以誠(chéng)信分享企業(yè)干貨的私密性圈子——私人董事會(huì)引入中國(guó)市場(chǎng)，到不久前撤資，這家號(hào)稱全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)——偉事達(dá)（VISTAGE），耐性遠(yuǎn)不及其在日本市場(chǎng)堅(jiān)持的20年。

從2013年中期開(kāi)始，私人董事會(huì)突然走紅起來(lái)，很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都開(kāi)始打著“私人董事會(huì)”的旗號(hào)做活動(dòng)了，雖然活動(dòng)品質(zhì)有些良莠不齊，但還是可以看出這個(gè)模式正在變得流行。從這種趨勢(shì)可以看出，企業(yè)家的學(xué)習(xí)習(xí)慣和社交模式都在發(fā)生變化。私人董事會(huì)完美地把高管教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)和深度社交結(jié)合起來(lái)，受到很多企業(yè)家的追捧并不奇怪。

靠商學(xué)院、俱樂(lè)部等模式，引領(lǐng)企業(yè)圈子文化的美國(guó)人，在私董會(huì)潮流中，沒(méi)有在中國(guó)市場(chǎng)上堅(jiān)持到最后。從2007年進(jìn)入國(guó)內(nèi)，想把在美國(guó)成長(zhǎng)了50多年、以誠(chéng)信分享企業(yè)干貨的私密性圈子——私人董事會(huì)引入中國(guó)市場(chǎng)，到不久前撤資，這家號(hào)稱全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)——偉事達(dá)（VISTAGE），耐性遠(yuǎn)不及其在日本市場(chǎng)堅(jiān)持的20年。也許因?yàn)樵谌毡疽允∈請(qǐng)?，他們?duì)東亞企業(yè)文化的封閉性有所忌憚，在中國(guó)開(kāi)局不利后便匆匆撤資，賣掉特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，直營(yíng)變加盟，留下偉事達(dá)私董會(huì)這塊招牌。喜劇的是，美國(guó)人剛走，私董會(huì)的圈子文化立馬在2013年紅火起來(lái)，北京、上海兩地，甚至地方上，私董會(huì)都成了個(gè)時(shí)髦名詞，比如成都的天府私董會(huì)。

美國(guó)人沒(méi)看清，借助互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社交模式的重塑，中國(guó)企業(yè)家開(kāi)放的節(jié)點(diǎn)在2013年全面爆發(fā)。以往膜拜企業(yè)大佬的追隨效應(yīng)遞減，從創(chuàng)業(yè)者到中小企業(yè)高管，以點(diǎn)聚集，形成去權(quán)威化、去中心化的網(wǎng)狀聯(lián)結(jié)，“進(jìn)入到組織學(xué)習(xí)的Web2.0革命時(shí)代。”2011年底離開(kāi)偉事達(dá)，和朋友創(chuàng)立外灘董事會(huì)的蘭剛?cè)绱丝偨Y(jié)，“未來(lái)幾年，私董會(huì)模式會(huì)進(jìn)入快速發(fā)展期，”蘭剛想在企業(yè)家圈子里，掀起一場(chǎng)“學(xué)習(xí)的革命”。

這場(chǎng)革命其實(shí)不是某個(gè)人發(fā)動(dòng)，而是一群看準(zhǔn)趨勢(shì)和互聯(lián)網(wǎng)社交革命特點(diǎn)的領(lǐng)先者，準(zhǔn)確地站到了風(fēng)口上。在2014年的北京、上海兩地，私董會(huì)的圈子效應(yīng)，同時(shí)爆發(fā)。