摘要：幾年后，因為工作的需要，曲艷梅又被調(diào)回到藥廠，開始當車間主任?！拔覄偖厴I(yè)三年，領導就把我提上來做中層干部，可以說是公司里最年輕的一個。”從一線化驗員、銷售助理，再到質(zhì)檢部負責人、人事部部長，曲艷梅就這樣和遠東藥業(yè)集團結下了不解之緣。

曲艷梅是遠東藥業(yè)集團的老員工，一畢業(yè)就加入了遠東藥業(yè)這個“大家庭”。她從最底層一線開始做起，和企業(yè)一起經(jīng)歷了發(fā)展、壯大、轉型的關鍵點。“我上學的時候?qū)W的是分析，來遠東藥業(yè)后做化驗員，大約做了一年多的時間。但是后來領導覺得我不適合做檢驗工作，應該去做銷售，又把我調(diào)到銷售部門?！北藭r，曲艷梅主要是配合總裁劉陽，從默默無聞的化驗員，到全面負責銷售部門人員的整體培訓工作。

幾年后，因為工作的需要，曲艷梅又被調(diào)回到藥廠，開始當車間主任?！拔覄偖厴I(yè)三年，領導就把我提上來做中層干部，可以說是公司里最年輕的一個?！睆囊痪€化驗員、銷售助理，再到質(zhì)檢部負責人、人事部部長，曲艷梅就這樣和遠東藥業(yè)集團結下了不解之緣。在她看來，一個好平臺對于員工而言非?？少F。因為在這樣的平臺上，員工可以和企業(yè)共同成長，分享企業(yè)的進步，讓自身價值得到充分的展現(xiàn)。

在遠東藥業(yè)，對于產(chǎn)品質(zhì)量要求企業(yè)本身就有個內(nèi)控標準。這個內(nèi)控標準甚至嚴格于國家標準，“比如說原材料，不論是半成品還是成品，沒達到企業(yè)內(nèi)控標準是一定要返工的，如果說這批原料返工之后能夠再利用、再調(diào)整，增加含量的那還可以用。如果增加不了，那這批料就直接銷毀了?！?/p>

2013年，遠東藥業(yè)集團開始全面轉型，從傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)跨入藍莓種植、深加工領域。作為老員工，曲艷梅選擇和企業(yè)共進退。之所以有這樣的選擇，一方面是出于對企業(yè)有感情，另一方面是對企業(yè)領導的高度認同。她覺得，一個企業(yè)領導是否具備魅力對員工的影響尤為重要，“你比如說劉陽劉總，他的頭腦就特別靈活，有時候很能啟發(fā)我們的思維。當然，這就需要你時刻緊跟他的思路，因為有些時候他跟你說這么高的時候，你還沒跳過去呢。還有已經(jīng)退休的杜麗華董事長，這是一個相當有魄力的女企業(yè)家。也是從這些企業(yè)領導者的身上，我看到了遠東藥業(yè)集團的未來，堅信我的選擇是對的?！?/p>

劉艷梅：和企業(yè)一起成長

從1999年進入遠東藥業(yè)集團，這15年來劉艷梅在遠東藥業(yè)大平臺上不斷突破自我，由稚嫩的校園剛畢業(yè)的大學生轉變成為企業(yè)的中堅力量。

2003年，遠東藥業(yè)開始轉型做農(nóng)業(yè)。很多員工對此心里有些擔心，但對于劉艷梅來說，這反而是一個好機會，“做藥十多年，一下又做農(nóng)業(yè)可能跨度比較大，但我對企業(yè)非常有信心，因為一直以來能夠看到企業(yè)的這種創(chuàng)新能力，它能適應社會的發(fā)展。另外，遠東藥業(yè)發(fā)展那么多年，積累了很多企業(yè)資源，這也是企業(yè)做農(nóng)業(yè)的一大優(yōu)勢。”

劉艷梅的這種信心來源于此前15年來對企業(yè)的認可和那份榮譽感，她說從事藥品生產(chǎn)的時候，東北虎藥業(yè)在行業(yè)內(nèi)就很有知名度?！拔覀兊酵獾厝ヅ嘤柣蛘唛_會，一說是東北虎藥業(yè)，大家就能夠感覺到自豪感。”今天，當企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，進軍藍莓領域，同樣也能夠在這個領域發(fā)光發(fā)熱，做到最好?！斑h東藥業(yè)是一個特別有特質(zhì)的企業(yè)，比如說從公司領導來講，他們非常關愛，對員工的培養(yǎng)不遺余力。”

關于這點，劉艷梅自身就是一個很好的例子。劉艷梅剛開始進入遠東藥業(yè)的時候是從事質(zhì)檢部門工作，后來又轉做生產(chǎn)及技術管理工作。2009年，遠東藥業(yè)高層決定停止一切藥品的生產(chǎn)，劉艷梅也從原來的技術管理工作轉變?yōu)檫h東藥業(yè)旗下一家酒廠的負責人?？梢哉f，這是一次難度頗高的大跨越。劉艷梅在酒廠工作了兩年時間，這期間被其形容為“在酒的領域里，學習、消化、吸收著酒的生產(chǎn)技術和酒文化知識?！?/p>

這兩年對于劉艷梅的職業(yè)生涯極為重要，她不僅僅學習到了酒類及食品方面的知識，更重要的是學到了如何管理企業(yè)的能力。

2012年，劉艷梅被調(diào)回遠東藥業(yè)集團總部，開始做客服工作，“讓客戶滿意是我們服務的宗旨，我們要打造遠東藥業(yè)集團客戶服務的品牌。在企業(yè)二次騰飛的起跑線上，我相信自己還能繼續(xù)和企業(yè)共同成長，共同提升?！?/p>

馬海洋：因為相信所以選擇

之所以選擇加入遠東藥業(yè)集團，馬海洋看重的是這個企業(yè)的資質(zhì)和廣闊的市場前景?！拔衣犝f過遠東藥業(yè)集團，也了解過這個公司的歷史發(fā)展，尤其是和劉陽劉總交談后，被他的人格魅力所吸引?！瘪R海洋加入遠東藥業(yè)的時間不長，也就1年左右。但這一年里她充分感受到遠東藥業(yè)所從事的這項事業(yè)的意義?！八{莓是一個很有前景的產(chǎn)業(yè)，在初次和劉總交談的過程中，我就能感覺到他的信心。加入遠東藥業(yè)1年多，盡管時間不長，但特別有干勁。因為我相信這件事一定能做起來?！?/p>

馬海洋還清晰的記得自己試用期的第一個任務——獨立完成“遠東藥業(yè)集團第一屆藍莓采摘節(jié)”。彼時，她剛從一家外企跳槽，入職第三天就接到這個任務?！盀榱俗尭嗟娜四軌蛘J識、接觸到藍莓，公司就想出了采摘節(jié)活動。我需要負責整個采摘節(jié)的前期籌備、策劃，后期安排和數(shù)據(jù)跟蹤。”馬海洋記得第一屆采摘節(jié)共接待了1600多人。也正是通過這次活動，她更加深刻地認識到藍莓產(chǎn)業(yè)的意義所在。

藍莓對于保護青少年視力大有益處，因此遠東藥業(yè)一直有一個口號叫“十年之內(nèi)將孩子的近視率下降到30%?！蹦壳埃袊咧猩暵室呀?jīng)達到79.5%，可以說，這是一個不容忽視的國家難題。而通過藍莓營養(yǎng)的普及就能夠解決孩子的近視率問題?！敖酉聛砦覀兙鸵獙⑺{莓真正落實到孩子當中去，企業(yè)后續(xù)會推出一些市場計劃，包括全國青少年視力保護工程指定產(chǎn)品服務站的政策推廣?，F(xiàn)在針對的是全國400萬所學校，也就是說在學校的周圍我們要對現(xiàn)有的學生進行服務和產(chǎn)品的宣導?！瘪R海洋認為，這是遠東藥業(yè)人帶給國家和民族的貢獻，而自己能參與其中算得上是一件非常有意義的事情。

肖建國 新直銷概念

肖建國已經(jīng)在直銷領域從業(yè)13年之久，2013年他選擇成為遠東藥業(yè)的一員，開始為遠集團的藍莓事業(yè)植入新的直銷培訓模式，“遠東藥業(yè)要涉足直銷就離不開教育培訓，我的日常工作主要是兩個板塊，一個是經(jīng)銷商培訓，一個是企業(yè)內(nèi)部員工的培訓。其中經(jīng)銷商培訓，主要是圍繞產(chǎn)品知識、銷售技能、企業(yè)文化。而員工更多的是主題培訓，比如企業(yè)文化培訓、服務方面的培訓，因為遠東藥業(yè)內(nèi)部的員工有一些不是來自直銷企業(yè)，要服務直銷商必須懂得直銷行業(yè)的規(guī)范與行為?！?/p>

在肖建國看來，遠東藥業(yè)集團做直銷有自身的強大優(yōu)勢。首先企業(yè)擁有自主品牌，有實業(yè)支撐，有25年歷史基礎。其次，遠東藥業(yè)剛剛啟動直銷板塊，這意味著個人發(fā)展空間會比較大，所以能吸引更多的直銷人才加入。肖建國本人就是很好的例子，“我在直銷領域工作十多年，總結提煉出自己的教育培訓模式，叫藍本勢教育系統(tǒng)。這是什么概念呢？就是把教育培訓模型化，大家就可以根據(jù)模型看圖說話，每個課程由若干個模型構成而形成藍本，有了藍本才能形成復制，有復制才能達成倍增?！皠荨本褪菆?zhí)行的力量。再好的藍本如果沒有執(zhí)行力，就產(chǎn)生不了力量。這就需要執(zhí)行者按照藍本，百分之百認真執(zhí)行，才能把它的力量展現(xiàn)出來。”

現(xiàn)在，肖建國把“藍本勢”培訓模式植入遠東藥業(yè)集團，希望能打造出一支全新的直銷隊伍?！?014年，我們將配合集團整體層面的發(fā)展，對經(jīng)銷商的營銷技能進行拔高，另外就是對員工進行行銷規(guī)范培訓。”