摘要：中國加入WTO以后，遠(yuǎn)東藥業(yè)集團(tuán)認(rèn)為，制藥業(yè)增強(qiáng)國際競爭力的出路之一在于加快中藥現(xiàn)代化的步伐。根據(jù)醫(yī)藥市場的變化情況，集團(tuán)提出要實(shí)現(xiàn)個(gè)性化產(chǎn)品的規(guī)模生產(chǎn)，即著眼于生產(chǎn)獨(dú)具特色的產(chǎn)品。所以，那個(gè)時(shí)期，企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)工作不斷取得突破，做到了“生產(chǎn)一代、開發(fā)一代；研制一代、構(gòu)思一代”。

“不創(chuàng)新就會(huì)被淘汰”，這是過去20多年來許多成功企業(yè)所奉行的信條。我們想成為成功的企業(yè)，想做百年企業(yè)，就需要持續(xù)的創(chuàng)新?？梢哉f，創(chuàng)新不是一種時(shí)尚，它是生存與發(fā)展的需要。在遠(yuǎn)東藥業(yè)20多年的發(fā)展歷程中，創(chuàng)新始終是其立足于市場的核心武器。在本刊記者采訪遠(yuǎn)東藥業(yè)集團(tuán)高管的3天時(shí)間里，“創(chuàng)新”這個(gè)詞出現(xiàn)的頻率最高。他們甚至認(rèn)為，善于創(chuàng)新才能使企業(yè)走到今天，也唯有創(chuàng)新才能真正體現(xiàn)遠(yuǎn)東藥業(yè)的特色。

從1989年創(chuàng)立企業(yè)伊始，到2014年企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級，遠(yuǎn)東藥業(yè)集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)都離不開“創(chuàng)新”的推波助瀾。而外界，或許也可以從遠(yuǎn)東藥業(yè)的這些經(jīng)歷中學(xué)到如何讓企業(yè)擁有更好的創(chuàng)新精神。

創(chuàng)新1：醫(yī)藥產(chǎn)品不斷突破

中國加入WTO以后，遠(yuǎn)東藥業(yè)集團(tuán)認(rèn)為，制藥業(yè)增強(qiáng)國際競爭力的出路之一在于加快中藥現(xiàn)代化的步伐。根據(jù)醫(yī)藥市場的變化情況，集團(tuán)提出要實(shí)現(xiàn)個(gè)性化產(chǎn)品的規(guī)模生產(chǎn)，即著眼于生產(chǎn)獨(dú)具特色的產(chǎn)品。所以，那個(gè)時(shí)期，企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)工作不斷取得突破，做到了“生產(chǎn)一代、開發(fā)一代；研制一代、構(gòu)思一代”。

比如，遠(yuǎn)東藥業(yè)集團(tuán)研制開發(fā)的“路路通注射液”作為占領(lǐng)市場的主導(dǎo)產(chǎn)品，單品種年銷售超億元?！傲缪蚪亲⑸湟骸奔啊傲缪蚪强诜骸蓖斗攀袌鲆院?，得到了廣大客戶的一致認(rèn)同。

比如，開發(fā)的國家三類中藥新藥“石龍清血顆?！?，被國家經(jīng)貿(mào)委列為“雙高一優(yōu)”項(xiàng)目，被科技部評為國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品；其研發(fā)的若干藥用真菌項(xiàng)目，申報(bào)了國家專利。

再比如，集團(tuán)將中藥品種的開發(fā)重點(diǎn)放到蛹蟲草產(chǎn)業(yè)鏈條拓展上，開發(fā)出了蟲草系列保健品。其中，研制的國家一類中藥新藥——“蛹蟲草菌粉”及“蛹蟲草菌粉膠囊”在2000年被國家計(jì)委列為重大科技項(xiàng)目，給予了1000萬元的資金支持；國家科技部也連續(xù) 2年給予250萬元無償資助。

此外，遠(yuǎn)東藥業(yè)集團(tuán)在加快產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)，還不斷進(jìn)行體制創(chuàng)新。集團(tuán)主動(dòng)與省中醫(yī)中藥研究院合作成立了東北虎研究分院，創(chuàng)立了省級技術(shù)中心。通過引進(jìn)、聘用、技術(shù)入股等方式將中藥現(xiàn)代化研究的精英聚集在一起；兼并了具有很強(qiáng)研制開發(fā)實(shí)力的國家甲級研究機(jī)構(gòu)——吉林蠶業(yè)科學(xué)研究所。此舉極大地增強(qiáng)了企業(yè)科研開發(fā)實(shí)力，為加速科研成果的轉(zhuǎn)化提供了強(qiáng)有力的智力支撐；公司被列為省中藥現(xiàn)代化示范企業(yè)、吉林省蟲草技術(shù)研究中心、吉林市中藥現(xiàn)代化研究中心。2000年吉林省省屬開發(fā)型科研院所轉(zhuǎn)制工作現(xiàn)場會(huì)在遠(yuǎn)東藥業(yè)集團(tuán)召開，借智興企，不僅使企業(yè)解決了以往新產(chǎn)品研發(fā)周期長、投入大的難題，還探索出一條院企聯(lián)合，共贏發(fā)展的新路。

創(chuàng)新2：藍(lán)莓創(chuàng)新技術(shù)

2003年，集團(tuán)從藥業(yè)全面轉(zhuǎn)向藍(lán)莓、五味子為主業(yè)的種植和深加工產(chǎn)業(yè)，目前已成為中國最大的藍(lán)莓種植企業(yè)。公司擁有亞洲最大的藍(lán)莓種植基地，世界最大的五味子種植基地，壟斷中國80%藍(lán)莓種植基地，全國擁有75個(gè)種植基地，占地面積37萬畝，總投資高達(dá)100多億元。企業(yè)擁有全亞洲漿果研究第一人、中國藍(lán)莓之父、小漿果研究首席科學(xué)家——李亞東教授；北五味野生馴化第一人、五味子研究首席科學(xué)家——李愛民教授。此外，企業(yè)還擁有藍(lán)莓生產(chǎn)加工，分離提取技術(shù)專利及有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證證書?？梢哉f，遠(yuǎn)東藥業(yè)依托權(quán)威的研發(fā)團(tuán)隊(duì)力量，在藍(lán)莓技術(shù)開發(fā)方面有頗多創(chuàng)新之舉。

獨(dú)創(chuàng)藍(lán)莓醇提取技術(shù)專利

遠(yuǎn)東藥業(yè)集團(tuán)的藍(lán)莓醇提取技術(shù)專利屬于全球獨(dú)創(chuàng)。通常來說，其他企業(yè)一般都是采用普通提取工藝，但遠(yuǎn)東藥業(yè)利用獨(dú)特的藍(lán)莓醇提取技術(shù)，使得自己的產(chǎn)品不添加防腐劑、色素，保持了產(chǎn)品的卓優(yōu)品質(zhì)。

獨(dú)有的藍(lán)莓微繁技術(shù)、細(xì)菌免疫技術(shù)

“藍(lán)莓之父”李亞東教授對普及藍(lán)莓的兩大貢獻(xiàn)：1、植物組培微繁技術(shù)——快速提高種群復(fù)制點(diǎn)，一個(gè)細(xì)胞可以繁殖出25-30株，大幅降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。2、植物根系的細(xì)胞免疫強(qiáng)化技術(shù)——所以遠(yuǎn)東藥業(yè)的藍(lán)莓不用上化肥、不用打農(nóng)藥，從而有力保證了產(chǎn)品的安全系數(shù)。

創(chuàng)新3：全球首創(chuàng)消費(fèi)分紅模式

遠(yuǎn)東藥業(yè)集團(tuán)依據(jù)消費(fèi)資本論的理論，采用全球首創(chuàng)的消費(fèi)分紅模式，直接銷售給終端顧客，并讓利消費(fèi)者，以消費(fèi)分紅帶動(dòng)消費(fèi)，徹底杜絕假貨。

“消費(fèi)分紅模式”是遠(yuǎn)東藥業(yè)集團(tuán)一次大膽的變革和創(chuàng)新。它打破了以往電子商務(wù)平臺中供應(yīng)商獲利，平臺方獲利的傳統(tǒng)模式，高調(diào)提出“消費(fèi)者也可以獲利”的口號。那么，消費(fèi)者獲利方式又是如何產(chǎn)生的呢？原因就在于，遠(yuǎn)東藥業(yè)集團(tuán)會(huì)把自己的利潤拿出來分紅，給消費(fèi)者實(shí)實(shí)在在的好處。比如說遠(yuǎn)東藥業(yè)集團(tuán)在1月份達(dá)成1個(gè)億的銷售額，其中利潤占20%，這20%企業(yè)老板會(huì)拿出一大部分進(jìn)行分紅。

這種讓消費(fèi)方、投資方、平臺方、經(jīng)營方共同獲利的模式屬于遠(yuǎn)東藥業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)舉，這也為其未來打造健康消費(fèi)大平臺打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。在遠(yuǎn)東藥業(yè)人看來，只有永遠(yuǎn)讓消費(fèi)者、投資者、平臺者都獲利的模式才會(huì)走得更遠(yuǎn)。