摘要：很顯然，這組數(shù)據(jù)背后所預(yù)示的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)令企業(yè)界擔(dān)憂。眾所周知，中小企業(yè)的創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了內(nèi)部因素如企業(yè)家創(chuàng)新精神、研發(fā)人員創(chuàng)新勝任能力、企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新文化外，還需要如政府在財(cái)政稅收、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)學(xué)研合作及金融政策等外部環(huán)境因素的構(gòu)建。

說(shuō)到創(chuàng)造、創(chuàng)新，99%的中小企業(yè)繞不開(kāi)這個(gè)話題。一個(gè)公認(rèn)的數(shù)據(jù)是中國(guó)約66%的專(zhuān)利發(fā)明、74%以上的技術(shù)創(chuàng)新、82%以上的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，由中小企業(yè)提供。為什么中小企業(yè)有這么多創(chuàng)新力？道理很簡(jiǎn)單，創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。如果中小企業(yè)沒(méi)有自己的核心技術(shù)和技術(shù)訣竅，就不可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)辦和生存，更談不上發(fā)展。

但實(shí)際情況是，2013年中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)針對(duì)10大行業(yè)3545位企業(yè)家進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果顯示，超過(guò)三成的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，“創(chuàng)新動(dòng)力不足”是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的突出問(wèn)題；六成中小企業(yè)研發(fā)投入未超上年；六成的中小企業(yè)新產(chǎn)品銷(xiāo)售沒(méi)有增加，創(chuàng)新效果不明顯；一半以上的中小企業(yè)認(rèn)為他們的創(chuàng)新環(huán)境改善不明顯，其中兩成的中小企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)新環(huán)境惡化。

很顯然，這組數(shù)據(jù)背后所預(yù)示的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)令企業(yè)界擔(dān)憂。眾所周知，中小企業(yè)的創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了內(nèi)部因素如企業(yè)家創(chuàng)新精神、研發(fā)人員創(chuàng)新勝任能力、企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新文化外，還需要如政府在財(cái)政稅收、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)學(xué)研合作及金融政策等外部環(huán)境因素的構(gòu)建。

所以，在內(nèi)外部環(huán)境都受影響的今天，代表了企業(yè)活力的“創(chuàng)新性”到底該如何面對(duì)研發(fā)投入不足、創(chuàng)新動(dòng)力不足，中國(guó)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等關(guān)鍵問(wèn)題？全國(guó)人大代表、民建中央副主席辜勝阻給出了自己的建議：“建立利益補(bǔ)償機(jī)制，完善有關(guān)財(cái)政稅收政策，可以解決企業(yè)不想創(chuàng)新的問(wèn)題。加大對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與激勵(lì)，營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境和創(chuàng)新氛圍，讓企業(yè)敢于創(chuàng)新。最為關(guān)鍵的是重構(gòu)為創(chuàng)新服務(wù)的金融體系，推進(jìn)中小企業(yè)走進(jìn)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，從根本上改變高技術(shù)企業(yè)融資難的問(wèn)題?！?/p>

本期封面故事為大家展示的就是一家具有創(chuàng)新能力的吉林民營(yíng)企業(yè)。此前，它是當(dāng)?shù)毓歉伤帢I(yè)公司。在2003年市場(chǎng)發(fā)展如火如荼之際，悄然選擇涉足農(nóng)業(yè)，開(kāi)始種植藍(lán)莓。2013年，它正式跨界轉(zhuǎn)型，成為中國(guó)最大的藍(lán)莓種植、深加工企業(yè)。十年磨一劍，在這家名叫“遠(yuǎn)東藥業(yè)集團(tuán)”的公司身上，我們看到了中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的活力和創(chuàng)新精神。

嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，面對(duì)現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，更多的是“跨界創(chuàng)新”，進(jìn)行消費(fèi)升級(jí)。遠(yuǎn)東藥業(yè)無(wú)疑就是一個(gè)很好的例子，它在提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，獨(dú)具匠心的采用了全球首創(chuàng)的“消費(fèi)分紅模式”，即直接銷(xiāo)售給終端顧客，并讓利消費(fèi)者，提出“消費(fèi)者也可以分紅”的口號(hào)。

這是一次大膽的變革。依托互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)，遠(yuǎn)東藥業(yè)集團(tuán)找到了平臺(tái)方、供應(yīng)商、消費(fèi)者三方共贏的新模式，是具有里程碑意義的創(chuàng)舉。中肯地說(shuō)，在創(chuàng)新大潮中，遠(yuǎn)東藥業(yè)集團(tuán)是否能夠借助消費(fèi)分紅模式產(chǎn)生顛覆性成果？我們不得而知。但面對(duì)愈發(fā)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，如果中小企業(yè)還不具備創(chuàng)新活力，那終將必死無(wú)疑。