在企業(yè)當中，管理者常常遇到這樣的困惑：不同職位的人員都說自己職位重要，究竟如何區(qū)分其對企業(yè)的重要性呢？同一職務(wù)級別對企業(yè)的價值都是一樣的嗎？企業(yè)的各種福利待遇同職務(wù)級別掛鉤合理嗎？等等。解決這些問題的方法就是崗位評估，衡量一個組織中不同職位之間相對價值，并在盡可能一致的條件下，系統(tǒng)地決定企業(yè)職位相對排序的過程，簡單說就是通過一種評估方法把這些職位放入恰當?shù)募墑e或?qū)哟蔚倪^程。打個比方，就是用一把統(tǒng)一的“尺子”來衡量各個崗位的相對價值，看你的價值到底有多大。這樣一來，以科學(xué)的手段而不是拍腦袋的方式確定的薪酬體系，能最大程度的降低各個崗位的不公平感。