鳳凰新媒體（紐交所代碼：FENG）是全球領先的跨平臺網(wǎng)絡新媒體公司，整合旗下綜合門戶鳳凰網(wǎng)、手機鳳凰網(wǎng)和鳳凰視頻三大平臺，秉承\(zhòng)"中華情懷，全球視野，兼容開放，進步力量\"的媒體理念，為主流華人提供互聯(lián)網(wǎng)、無線通信、電視網(wǎng)三網(wǎng)融合無縫銜接的新媒體優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與服務。

鳳凰新媒體在不斷尋求新的競爭優(yōu)勢和結構化調(diào)整，抓住市場機遇快速發(fā)展的同時，如何規(guī)劃公司的“錢袋子”，合理“節(jié)流”;如何合理地進行成本控制，讓費用不“亂流”就勢在必行了。在這樣的背景下，鳳凰新媒體與AMT強強聯(lián)手，著力打造預算及費用報銷控制系統(tǒng)。

讓我們看看鳳凰新媒體與AMT聯(lián)合項目都做了哪些事情，發(fā)生了哪些故事，讓鳳凰新媒體在短短七個多月的時間，費用管控有了明顯的改變呢？

歷時一個半月建立了系統(tǒng)藍圖

在項目開始前，鳳凰新媒體財務部對鳳凰預報系統(tǒng)想解決什么問題是有一個相對明確的構想的，重點是一個“控”字，即如何合理有效的控制費用，并且能夠?qū)崟r的提供執(zhí)行數(shù)據(jù)，便于發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，進而對實際業(yè)務進行干預。這一點與AMT預算及費控方案2.0的設計理念是完全吻合的，這既是雙方合作的基礎，也是鳳凰預報系統(tǒng)解決方案的框架?；谶@個出發(fā)點，AMT項目組結合鳳凰新媒體的業(yè)務以及現(xiàn)有的IT基礎規(guī)劃出了鳳凰預報系統(tǒng)藍圖。當然整個規(guī)劃過程并不是一帆風順的，有些問題雙方可能會討論、溝通許多次才達成共識，最終系統(tǒng)藍圖得以最終完成。整個解決方案既兼顧了現(xiàn)有業(yè)務，也考慮到了未來發(fā)展與外部接口，同時也為系統(tǒng)實施過程中的系統(tǒng)切換包括期初數(shù)據(jù)的錄入留有了余地。

靈活的產(chǎn)品為解決方案的實現(xiàn)提供了保障

在需求中既包括分期及全年預算，又包括費用的事前申請（項目立項申請、業(yè)務支出申請）對預算的占用，同時還有預算執(zhí)行期間既有可能占用申請，也有可能直接占用部門預算，同時還包括了費用的預估、報銷流程沖抵預估以避免重復占用預算等等一系列復雜的業(yè)務邏輯，過程中還夾雜著要符合SOX法案的相關規(guī)定。除了業(yè)務邏輯關系，同時還包含了鳳凰預報系統(tǒng)與AD域、HC-HR系統(tǒng)、NC核算系統(tǒng)、招商銀行網(wǎng)銀等等的接口。

AMT預算及費控方案2.0的最大的優(yōu)勢就是在產(chǎn)品基準功能的基礎上，可以根據(jù)業(yè)務需要，自定義表單模板和流程，并通過后臺的對不同流程和基礎數(shù)據(jù)的權限定義來實現(xiàn)業(yè)務需求，并可以根據(jù)相關的接口，完成項目所需要的二次研發(fā)。

縱向流程測試，橫向先部分部門再全公司上線的策略

為了保證系統(tǒng)能順利上線，減少業(yè)務部門大批量報銷時可能出現(xiàn)的各種問題，聯(lián)合項目組特制訂了部分部門先試運行，邊錄入期初數(shù)據(jù)，邊進行測試的方案，以校驗系統(tǒng)各方面可能存在的問題。經(jīng)過近一個月的試運行，系統(tǒng)正式全面上線。

雙方項目組全身心的投入

為了項目能順利上線，聯(lián)合項目組成員都投入了巨大的精力。鳳凰新媒體從財務總監(jiān)到CFO，只要項目需要，也全力支持配合。整個實施過程嚴格按照審計要求，從調(diào)研初期的資料獲取、到需求分析、再到方案設計、系統(tǒng)配置實施、二次研發(fā)、業(yè)務測試及性能測試、期初數(shù)據(jù)準備并錄入、系統(tǒng)上線全方位立體培訓、系統(tǒng)上線問題維護、日常維護交接等等都有嚴格的文檔記錄和跟蹤。不但如此，在系統(tǒng)上線后，對于一些小的業(yè)務調(diào)整引起的系統(tǒng)配置上的改變，也進行了記錄，一并反應到最終的需求分析說明中。并且在系統(tǒng)培訓過程中對系統(tǒng)的一些關鍵點進行了總結整理成視頻文件，方便大家學習使用。正是因為聯(lián)合項目組在實施過程中從大處著眼，小處著手，才保障了項目的成功上線。

系統(tǒng)上線給鳳凰新媒體帶來的改變及價值

經(jīng)過聯(lián)合項目組四個半月的努力，系統(tǒng)成功上線。對于管理層來說風險比效率對于一個信息化系統(tǒng)來說重要的多。鳳凰預報系統(tǒng)不但解決了費用的控制風險問題，整個控制過程符合SOX法案的相關規(guī)定，而且流程流轉(zhuǎn)效率也得到明顯的提升，公司對錢袋子的管理更好了。

1、對于普通員工來講，費用報銷操作更加規(guī)范，可以實時查看流程的審批過程，不會因為領導出差或其他不便而造成報銷周期拖長;

2、對于部門領導來說，系統(tǒng)實時提供當前可用預算大大加快了審批的決策依據(jù)，并且可以根據(jù)公司制度將流程授權并且可以及時了解部門預算的執(zhí)行情況;

3、對于項目經(jīng)理來講，在流程審批的同時就可以試試了解自己所在項目的預算執(zhí)行情況;

4、對于預算分析人員來說，摒棄了繁瑣的手工控制，取而代之的是直接從系統(tǒng)中獲取相關的數(shù)據(jù)為經(jīng)營分析提供數(shù)據(jù)支持;

5、對于公司VP來講，滿足條件的小金額報銷流程批量審批，使得審批過程更加的便捷和高效;并且亦可以掌握主管部門的預算執(zhí)行情況;

6、對于出納來講，與招商銀行網(wǎng)銀的對接，大大減輕了網(wǎng)銀的手工錄入量，使辦公變得更加的便捷;

7、對于總賬會計來講，省去了繁瑣的憑證錄入過程，鳳凰預報系統(tǒng)自動生成會計分錄，輕輕一鍵，自動導入到NC賬務核算系統(tǒng)中;

8、對于系統(tǒng)維護人員來講，系統(tǒng)提供了組織架構的同步功能，每個月只需簡單操作，就可以將HR部門維護的組織架構自動同步到本系統(tǒng)中，保證了公司基礎信息的唯一性。