對(duì)于一些大型企業(yè)集團(tuán)，隨著公司規(guī)模的發(fā)展、業(yè)務(wù)板塊、管理層級(jí)的增多，集團(tuán)高層和總部各個(gè)職能面臨“信息不對(duì)稱、信息匱乏”的問題越來越嚴(yán)重。如何構(gòu)建高效的決策支持體系，成為越來越多大型企業(yè)集團(tuán)總部亟待解決的問題。

大型企業(yè)集團(tuán)決策面臨的數(shù)據(jù)難題

當(dāng)前，各類企業(yè)或多或少都建成了大量的信息系統(tǒng)，理應(yīng)能夠支撐數(shù)據(jù)的決策。然而事實(shí)上，不少企業(yè)都面臨著決策的數(shù)據(jù)難題，體現(xiàn)在以下方面：

1.雖然已經(jīng)在信息化上投入不少資源，但集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)仍經(jīng)?？床坏剿璧臄?shù)據(jù)，包括數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)不及時(shí)，看到的都是匯總數(shù)，看不到明細(xì)數(shù)，不同部門的數(shù)據(jù)經(jīng)常打架。

2.總部各個(gè)部門都在收集數(shù)據(jù)，而且未能有效共享。下屬企業(yè)需同時(shí)向總部多個(gè)部門重復(fù)提交數(shù)據(jù)；大量數(shù)據(jù)需要手工填報(bào)，工作量大，需要安排專人來提供數(shù)據(jù)。

3.數(shù)據(jù)收集和分析部門不清楚領(lǐng)導(dǎo)到底需要哪些數(shù)據(jù)，而且需求多變。每次都得根據(jù)需要重新組織數(shù)據(jù)，要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。

……

仔細(xì)分析這些問題，歸結(jié)起來，原因集中以下幾個(gè)方面：決策目標(biāo)和要求不清晰，導(dǎo)致數(shù)據(jù)采集要求（如頻率、范圍、顆粒度）不明確；數(shù)據(jù)采集與加工手段落后，主要還是靠手工填報(bào)；集團(tuán)范圍內(nèi)缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)的一致性和規(guī)范性難以保障。

以戰(zhàn)略閉環(huán)為主線，構(gòu)建決策目標(biāo)體系

對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)整體運(yùn)作核心是圍繞“戰(zhàn)略構(gòu)建-戰(zhàn)略執(zhí)行-戰(zhàn)略監(jiān)控-戰(zhàn)略評(píng)估-戰(zhàn)略支持”的戰(zhàn)略閉環(huán)來構(gòu)建。圍繞戰(zhàn)略閉環(huán)的運(yùn)行，涉及到不同的決策指標(biāo)和決策數(shù)據(jù)要求（詳見表1）。

戰(zhàn)略閉環(huán)主要職能指標(biāo)要求數(shù)據(jù)要求備注

戰(zhàn)略構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略構(gòu)建戰(zhàn)略地圖以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)為主

職能戰(zhàn)略構(gòu)建職能領(lǐng)域指標(biāo)職能領(lǐng)域相關(guān)的數(shù)據(jù)

戰(zhàn)略執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)及達(dá)成情況財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和重點(diǎn)工作任務(wù)

預(yù)算管理業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等類指標(biāo)及達(dá)成情況財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等

業(yè)績(jī)合同各類業(yè)績(jī)指標(biāo)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等

戰(zhàn)略監(jiān)控經(jīng)營(yíng)監(jiān)控對(duì)各類經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成情況及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控各類風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)等

戰(zhàn)略評(píng)估業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)績(jī)達(dá)成情況評(píng)估財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等

戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)價(jià)戰(zhàn)略評(píng)估指標(biāo)體系財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

戰(zhàn)略支持人力資源管理人力資源結(jié)構(gòu)類指標(biāo)、人員異動(dòng)類指標(biāo)、薪資績(jī)效類指標(biāo)人力資源數(shù)據(jù)

財(cái)務(wù)管理各類財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

表1 戰(zhàn)略閉環(huán)的運(yùn)行

決策支持體系的技術(shù)支撐

決策支持體系的構(gòu)建需要三個(gè)方面的技術(shù)支撐——數(shù)據(jù)中心、主數(shù)據(jù)管理和源系統(tǒng)支撐。

1.數(shù)據(jù)中心是技術(shù)支撐體系構(gòu)建的核心，涉及到數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)分析與展現(xiàn)的建設(shè)，其中數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)是重點(diǎn)也是難點(diǎn)。當(dāng)前，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)相對(duì)成熟，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)核心需要回答一系列管理問題，包括但不限于：集中建設(shè)一個(gè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)還是分級(jí)建設(shè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)；需要采集哪些方面的數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)采集的顆粒度（如財(cái)務(wù)是采集到科目余額級(jí)數(shù)據(jù)還是到憑證級(jí)數(shù)據(jù)）；數(shù)據(jù)采集的頻率（如季度、月、日、實(shí)時(shí)）；自動(dòng)采集還是手工填報(bào)。

2.為了保證集團(tuán)數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量，有必要建立集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并借助主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)來提供技術(shù)支撐。主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)在系統(tǒng)方面相對(duì)成熟，優(yōu)先還是需要建立管理標(biāo)準(zhǔn)，包括但不限于：需要規(guī)范哪些主數(shù)據(jù)；主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)如何建立；誰來負(fù)責(zé)主數(shù)據(jù)的日常管理等。

3.源系統(tǒng)是數(shù)據(jù)中心建設(shè)的基礎(chǔ)。源系統(tǒng)的應(yīng)用范圍、數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)顆粒度將決定數(shù)據(jù)自動(dòng)采集的范圍、內(nèi)容、顆粒度、質(zhì)量以及是否需要手工填報(bào)。在決策支持體系構(gòu)建時(shí)，需要對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致梳理，并同步推進(jìn)下屬企業(yè)的源系統(tǒng)建設(shè)。

總之，決策支持體系建設(shè)是一項(xiàng)管理與技術(shù)的復(fù)合工程。當(dāng)前決策支持技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段相對(duì)成熟，核心是需要理清管理要求，明確需要“看什么、怎么看、看到什么程度、多久看一次”，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系，保證數(shù)據(jù)的一致性。