摘 要：機(jī)械制造業(yè)是國家重要的支柱產(chǎn)業(yè)，為整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)提供技術(shù)裝備，在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步過程中發(fā)揮著不可替代的作用。機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展水平是國家工業(yè)化程度的重要標(biāo)志之一。本文主要分析機(jī)械制造企業(yè)價(jià)格管理的主要內(nèi)容，并探討機(jī)械制造企業(yè)的價(jià)格管理方式。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè) 價(jià)格管理 方式

前言

所謂機(jī)械制造業(yè)，主要是指從事各種動(dòng)力機(jī)械、起重運(yùn)輸機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、冶金礦山機(jī)械、化工機(jī)械、紡織機(jī)械、機(jī)床、工具、儀器、儀表及其他機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)的行業(yè)[1]。作為國家重要支柱產(chǎn)業(yè)，機(jī)械制造業(yè)為國家發(fā)展提供技術(shù)裝備，其重要性不言而喻。而機(jī)械制造企業(yè)價(jià)格管理最終目的是與市場接軌，充分把握市場脈搏，對企業(yè)生產(chǎn)消耗的主要原材料和產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)合理的定價(jià)，保障企業(yè)利潤的最大化實(shí)現(xiàn)。機(jī)械制造企業(yè)的價(jià)格管理，涉及面廣，且基礎(chǔ)性較強(qiáng)，與企業(yè)生死存亡息息相關(guān)。因而，將價(jià)格管理放在第一位，成立專門班子進(jìn)行科學(xué)規(guī)范管理，并根據(jù)國家政策導(dǎo)向及市場趨勢，不斷優(yōu)化價(jià)格管理方式，十分有必要，且勢在必行。

一、機(jī)械制造企業(yè)價(jià)格管理的主要內(nèi)容

機(jī)械制造企業(yè)價(jià)格管理內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：（1）正確執(zhí)行國家的價(jià)格方針、政策，遵守國家的價(jià)格法律法規(guī)。機(jī)械制造業(yè)作為國家支柱產(chǎn)業(yè)，其價(jià)格合理性直接關(guān)系到國家利益，因而企業(yè)在價(jià)格管理過程中，應(yīng)以國家政策為導(dǎo)向，進(jìn)行科學(xué)定價(jià)及價(jià)格調(diào)整。（2）充分把握市場脈搏，合理制定和調(diào)整由本企業(yè)自主制定的商品價(jià)格和服務(wù)。商品價(jià)格除了受政府宏觀調(diào)控之外，還受到市場供求關(guān)系、價(jià)格波動(dòng)等因素影響。因而，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)與市場接軌，合理制定和調(diào)整相應(yīng)的商品和服務(wù)，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。（3）建立完善的企業(yè)價(jià)格管理制度，不斷提高企業(yè)價(jià)格管理水平，為企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。（4）開展企業(yè)的價(jià)格檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理價(jià)格管理過程中存在的問題，促進(jìn)價(jià)格管理水平的全面提高。

二、機(jī)械制造企業(yè)的價(jià)格管理方式

1.強(qiáng)化認(rèn)識，提高重視

機(jī)械制造企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人要強(qiáng)化對價(jià)格管理的認(rèn)識，并健全價(jià)格管理組織，促進(jìn)價(jià)格管理各項(xiàng)工作的順利展開。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢加強(qiáng)，企業(yè)面臨市場競爭壓力不斷增大，尤其是對原材料外購的機(jī)械制造業(yè)來說，須制定出一套嚴(yán)格的采購價(jià)格審批流程和制定，以實(shí)現(xiàn)對采購價(jià)格的控制。這就需要成立價(jià)格管理委員會，提高企業(yè)內(nèi)控管理水平，具體管理方式包括：（1）高層領(lǐng)導(dǎo)積極參與產(chǎn)品價(jià)格的確定，并完善價(jià)格管理制度和流程。（2）建立和完善價(jià)格管理辦法，根據(jù)銷售、采購和新產(chǎn)品研發(fā)以及材料市場波動(dòng)情況規(guī)范流程，保障管理人的權(quán)利，樹立價(jià)格管理權(quán)威。（3）健全組織，確保采購價(jià)格既有專人管，又能夠按制度、按規(guī)范流程嚴(yán)格去管[2]。

2.充分把握形勢、制定合理管理策略

隨著企業(yè)產(chǎn)能的不斷提升和采購業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，如何穩(wěn)定采購價(jià)格，降低采購成為機(jī)械制造企業(yè)價(jià)格管理的關(guān)鍵。這就需要價(jià)格管理人員充分把握形勢，制定出科學(xué)合理、切實(shí)可行的管理策略。對成熟產(chǎn)品和批量過大的產(chǎn)品不能過度依賴同一家供應(yīng)商，應(yīng)適當(dāng)開發(fā)第二、第三供應(yīng)商，確保產(chǎn)品供應(yīng)商之間的合理競爭，保障物美價(jià)廉，切實(shí)減少采購成本。但值得注意的是，供應(yīng)商不能盲目擴(kuò)大，若缺乏科學(xué)策略，供應(yīng)商過多，則將導(dǎo)致采購成本高，供應(yīng)商實(shí)力與企業(yè)發(fā)展步伐不相一致，還會出現(xiàn)哄抬價(jià)格等惡性競爭，給企業(yè)帶來極為不利影響。除此之外，在產(chǎn)品資源的整合過程中，應(yīng)不斷規(guī)范供應(yīng)商，保障售后質(zhì)量索賠能有效追溯，最大限度避免企業(yè)采購損失。

3.多方配合，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本

企業(yè)價(jià)格管理并非只是財(cái)務(wù)部門或采購部門的工作范疇，而是需要各方共同努力、相互配介，才能嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，才能最終受益。發(fā)現(xiàn)問題、及早杜絕漏洞是機(jī)械制造企業(yè)價(jià)格管理的核心，是產(chǎn)品在市場上高效穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障。在價(jià)格控制的價(jià)值鏈工程中，設(shè)計(jì)部門要不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，促進(jìn)成本的合理降低；采購部門除了要嚴(yán)格控制采購成本，還要對采購材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)；工藝生產(chǎn)部門要不斷完善工藝加工方法，避免偷工減料等問題的發(fā)生，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格。

4.建立市場價(jià)格管理預(yù)警機(jī)制，規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化物資采購價(jià)格管理，建立和完善市場價(jià)格管理預(yù)警機(jī)制，從而減少由市場價(jià)格波動(dòng)對企業(yè)采購活動(dòng)的影響，確保采購科學(xué)合理、安全可靠。針對市場價(jià)格波動(dòng)較大的物資，企業(yè)應(yīng)通過比質(zhì)比價(jià)充分了解市場價(jià)格的變化情況，并及時(shí)采取相應(yīng)措施，以減少市場價(jià)格波動(dòng)給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。此外，還要加強(qiáng)檢測，尤其是對一些大宗物資，應(yīng)及時(shí)掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)，保障價(jià)格管理的科學(xué)性、高效性。

5.重視人才隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員的綜合素質(zhì)

價(jià)格管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)，機(jī)械制造企業(yè)中的價(jià)格管理已逐漸發(fā)展成以工藝技術(shù)人員為主，財(cái)務(wù)人員為輔的管理模式。以往價(jià)格管理中，企業(yè)一般由財(cái)務(wù)人員核定價(jià)格，高層領(lǐng)導(dǎo)者參與管理，但隨著企業(yè)的發(fā)展及市場的擴(kuò)大，單由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行的價(jià)格管理已不再適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要。這就需要加強(qiáng)價(jià)格管理隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。從而在供應(yīng)商產(chǎn)品報(bào)價(jià)審核等環(huán)節(jié)中，熟悉產(chǎn)品性質(zhì)、質(zhì)量及市場價(jià)格變動(dòng)情況，從而使得產(chǎn)品采購價(jià)格的制定趨于合理。機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)高水平、高素質(zhì)管理人才，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓管理人員充分掌握產(chǎn)品的鑄造工藝、鍛造工藝、熱處理和沖壓等方面的知識，為企業(yè)利益的最大化實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力保障。

三、小結(jié)

采購價(jià)格不僅僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，還涉及到供應(yīng)商和客戶的利益，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展離不開價(jià)格管理。當(dāng)前，市場競爭日益激烈，機(jī)械制造產(chǎn)品不斷增多，企業(yè)在面臨產(chǎn)品質(zhì)量競爭同時(shí)，還面臨服務(wù)價(jià)格競爭。這種形勢下，企業(yè)加強(qiáng)價(jià)格管理，嚴(yán)格控制成本具有十分重要的意義。只有進(jìn)一步增強(qiáng)價(jià)格管理的重要性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要不斷改善價(jià)格管理方式，才能提高企業(yè)市場競爭實(shí)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到企業(yè)、供應(yīng)商、客戶三者共贏的良好局面。

參考文獻(xiàn)：

[1] 湯勇，李辰，楊林.新形勢下航修企業(yè)分層分類的成本控制和價(jià)格管理模式構(gòu)建[J].長沙航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，11（04）：68-71.

[2] 潘忠久.淺談如何創(chuàng)新價(jià)格管理方式，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益[J].中國商界，2012，（01）：180.

（作者單位：南陽二機(jī)石油裝備（集團(tuán)）有限公司

河南南陽市 473000）