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        關(guān)于水利工程造價(jià)管理的思考

        2014-04-29 00:00:00馬進(jìn)江
        新經(jīng)濟(jì) 2014年4期

        摘 要:工程造價(jià)管理作為水利工程建設(shè)管理中的重要環(huán)節(jié),在降低工程建設(shè)成本,提升工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面起著至關(guān)重要的作用,本文分析了水利工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題并提出了相應(yīng)控制措施。

        關(guān)鍵詞:水利工程 造價(jià)管理 問(wèn)題 控制措施

        隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,國(guó)家的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都取得了很大進(jìn)步,尤其是水利工程建設(shè)事業(yè)也取得了很大突破。在水利工程建設(shè)事業(yè)取得快速進(jìn)步的同時(shí),水利工程造價(jià)管理相關(guān)體系的建設(shè)和發(fā)展也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。其中,我國(guó)水利工程造價(jià)管理事業(yè)的進(jìn)步有目共睹。水利工程造價(jià)管理工作貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中,對(duì)水利工程建設(shè)的質(zhì)量水平有著重要影響。水利工程造價(jià)管理在工程建設(shè)的過(guò)程中全面采用現(xiàn)代技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及法律等管理手段,解決工程建設(shè)中的造價(jià)預(yù)測(cè)、監(jiān)督、控制、分析等實(shí)際問(wèn)題,其目的是使建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在批注的投資限額內(nèi),保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以求能在建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力,取得較好的投資效益。

        一、水利工程造價(jià)管理概述

        水利工程造價(jià)管理是指對(duì)水利建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書(shū)、可行性報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收等各階段所對(duì)應(yīng)的投資估算、設(shè)計(jì)概算、項(xiàng)目管理預(yù)算、標(biāo)底價(jià)、合同價(jià)、工程竣工決算等工程造價(jià)文件的編制和執(zhí)行進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)和監(jiān)督管理。其目的是在遵守國(guó)家法律、遵循市場(chǎng)規(guī)律前提下,運(yùn)用管理的手段保證水利工程項(xiàng)目以最少的投資獲取最大的效益。水利工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程,它的主要內(nèi)容包括:在前期工作階段,需要認(rèn)真做好工程立項(xiàng)工作,提高初步設(shè)計(jì)概算編制質(zhì)量;在承發(fā)包階段需要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)施工程招標(biāo)投標(biāo);加強(qiáng)合同管理,嚴(yán)格控制工程造價(jià);進(jìn)入建設(shè)實(shí)施階段,應(yīng)加強(qiáng)施工圖審查,協(xié)調(diào)好進(jìn)度、質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系,嚴(yán)格控制工程計(jì)量與工程款支付。

        二、水利工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

        (一)投資決策的依據(jù)不合理

        水利工程項(xiàng)目的投資決策是造價(jià)管理工作的源頭,在投資中所做出的決策決定整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作質(zhì)量,如果投資決策階段的決策依據(jù)不合理,會(huì)影響接下來(lái)的項(xiàng)目造價(jià)管理工作。目前,我國(guó)水利工程項(xiàng)目在投資決策階段過(guò)分強(qiáng)調(diào)全周期的成本控制,而成本最低的決策方案并不合理,沒(méi)有與水利工程項(xiàng)目的實(shí)際有效結(jié)合,就項(xiàng)目的全生命周期來(lái)考慮,并不一定是最優(yōu)的決策方案。

        (二)管理體制不夠健全

        我國(guó)水利工程造價(jià)管理體制還不夠完善,工程造價(jià)的智能化程度較低,工程造價(jià)存在許多問(wèn)題亟待解決。另外,我國(guó)水利工程的管理體制分為中央管理和地方管理,行政主體和業(yè)務(wù)主體分離使得管理體制條塊分割、無(wú)所適從、職責(zé)不清。這些問(wèn)題不有效解決,會(huì)阻礙我國(guó)水利工程造價(jià)管理體制的發(fā)展。

        (三)項(xiàng)目預(yù)算缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

        水利工程的項(xiàng)目都會(huì)在實(shí)施前進(jìn)行預(yù)算,而現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)水利工程項(xiàng)目制定的設(shè)計(jì)概算與審批預(yù)算差距大的情況,缺少?lài)?yán)謹(jǐn)性,使得水利工程在運(yùn)行中問(wèn)題不斷,后期還要反復(fù)修改,無(wú)形中延長(zhǎng)了工程的周期。另外,有些水利工程項(xiàng)目,由于缺乏有效的預(yù)算控制,造成工程預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo),使得水利工程項(xiàng)目施工預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于設(shè)計(jì)概算,增加了水利工程的造價(jià)成本。

        (四)計(jì)價(jià)方式不統(tǒng)一,方法不科學(xué)

        目前,我國(guó)水利工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式不統(tǒng)一,多種計(jì)價(jià)方式并存,缺乏規(guī)范性,不利于水利工程項(xiàng)目的管理和控制。另外,我國(guó)水利工程項(xiàng)目的計(jì)價(jià)方法還不夠科學(xué),基本采用預(yù)算確定工程造價(jià),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各種材料的價(jià)格在不斷波動(dòng),這種計(jì)價(jià)方法已不能準(zhǔn)確地反映當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貙?shí)際的水利工程造價(jià)。

        (五)以低質(zhì)量實(shí)現(xiàn)低工程造價(jià)

        在水利工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中,有些施工企業(yè)為了能夠中標(biāo),惡性壓低價(jià)格,而在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,為了降低工程造價(jià)成本便使用劣質(zhì)材料,或偷工減料,無(wú)形中增加了施工項(xiàng)目的安全隱患。另外,一些施工企業(yè)所雇傭的人員的素質(zhì)較低,不能夠保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量,材料物資耗費(fèi)情況嚴(yán)重,導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目的低質(zhì)量高耗能,忽略了水利工程項(xiàng)目造價(jià)的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題。

        三、水利工程造價(jià)管理的控制措施

        (一)制定合理可行的投資決策

        水利工程項(xiàng)目各不相同,每個(gè)工程項(xiàng)目所面臨的施工條件差異會(huì)較大,因此,每次都應(yīng)該對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行具體考察,針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析,做好投資風(fēng)險(xiǎn)分析,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的估算,最終做出合理可行的項(xiàng)目投資決策,將投資決策階段的造價(jià)管理納入到整個(gè)水利工程項(xiàng)目造價(jià)管理的控制體系中,盡可能降低水利工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn),在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)投資進(jìn)行監(jiān)控,保證水利工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

        (二)健全工程造價(jià)管理體制

        水利工程造價(jià)管理體制是對(duì)水利工程項(xiàng)目的系統(tǒng)調(diào)配與監(jiān)管,設(shè)置完善的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)和管理體制能夠有效推進(jìn)水利工程造價(jià)管理的規(guī)范化、科學(xué)化,理順工程造價(jià)管理部門(mén)之間的關(guān)系,可以實(shí)現(xiàn)部門(mén)和人員間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),能夠保障水利工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,加快工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。

        (三)提高項(xiàng)目預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)性

        水利工程造價(jià)管理中,應(yīng)該建立起項(xiàng)目全過(guò)程綜合管理的意識(shí),建立嚴(yán)密的預(yù)算監(jiān)控體系,避免差錯(cuò),有效控制水利工程項(xiàng)目成本,工程項(xiàng)目施工單位和設(shè)計(jì)單位應(yīng)該積極地配合,避免施工和設(shè)計(jì)不相符的情況。同時(shí),設(shè)計(jì)中應(yīng)采用先進(jìn)的技術(shù),進(jìn)而降低水利工程造價(jià)成本。

        (四)采用“實(shí)物量法”編制水利工程造價(jià)

        目前,“實(shí)物量法”是國(guó)際上較為通用的工程計(jì)價(jià)方法,使用這種計(jì)價(jià)方法能夠按照各水利工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn),將設(shè)計(jì)和施工有效結(jié)合,準(zhǔn)確測(cè)算出工程實(shí)際所需的直接成本和間接成本以及相應(yīng)的費(fèi)用。真實(shí)準(zhǔn)確地反映水利工程的實(shí)際成本,有利于水利工程造價(jià)的有效管理和控制工程造價(jià)。

        (五)實(shí)施工程造價(jià)信息化管理,保證施工質(zhì)量

        水利工程的造價(jià)管理應(yīng)該借助于信息化手段,可以考慮使用包含工程造價(jià)預(yù)算、結(jié)算管理的工程造價(jià)管理系統(tǒng)軟件,連接各部門(mén)造價(jià)管理業(yè)務(wù)主體,實(shí)現(xiàn)主體間造價(jià)信息傳遞與信息的共享,提高工程造價(jià)管理水平。施工企業(yè)要嚴(yán)格按施工合同中的材料用量確定材料價(jià)格,避免偷工減料。同時(shí),施工企業(yè)要對(duì)雇傭的施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和教育,做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理,保證施工的安全和質(zhì)量,降低水利工程項(xiàng)目施工中的造價(jià)。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 楊英杰. 水利工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 西北水電. 2008(04).

        [2] 龔 黎. 水利工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J]. 技術(shù)與市場(chǎng). 2010(09).

        (作者單位:新疆博州博河流域管理處 新疆博樂(lè) 833400)

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