摘 要：伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)的財務(wù)管理面臨著日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要采用科學(xué)合理的方法去構(gòu)建其財務(wù)管理體系，適應(yīng)不斷變化的市場競爭。企業(yè)的財務(wù)管理體系要以其現(xiàn)實狀況和未來需求為基礎(chǔ)，對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行整體規(guī)劃，幫助企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃，完善資金的籌集和使用。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 體系構(gòu)建

一、引言

構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)管理體系，必須以一定的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，明確企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)劃分，對企業(yè)所面臨的風(fēng)險進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂疲侠碛媱澓桶才牌髽I(yè)的融資、投資和日常經(jīng)營活動?？茖W(xué)的財務(wù)管理體系要包括事前制定、事中實施、事后評價等階段，從而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)預(yù)先設(shè)定的財務(wù)管理長短期目標(biāo)，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)行為，提升企業(yè)的整體管理水平。

二、財務(wù)管理體系的建設(shè)原則與構(gòu)建要素

（一）建設(shè)原則

首先，建設(shè)企業(yè)的財務(wù)管理體系必須要有系統(tǒng)性。即使用系統(tǒng)的方法，遵循財務(wù)管理的目的，合理的分解整體與部分，并保證其能充分的適應(yīng)環(huán)境，將財務(wù)管理體系分解成一個個小的子系統(tǒng)。其次，財務(wù)管理體系的建設(shè)要以事實為依據(jù)。科學(xué)的財務(wù)決策必須以準(zhǔn)確的財務(wù)信息為基礎(chǔ)，還要運用各種合理的分析方法才能夠獲得。就實際操作來說，企業(yè)信息的收集要科學(xué)合理，各個職能部門的職責(zé)要明晰，信息的處理和傳遞必須準(zhǔn)確及時，對信息的分析既要依靠經(jīng)驗也要適當(dāng)?shù)目紤]管理者的直覺，只有這樣才能夠做出正確的財務(wù)管理決策。

（二）構(gòu)建要素

一般來說，企業(yè)財務(wù)管理體系包含三種構(gòu)成要素。第一，科學(xué)的財務(wù)規(guī)劃。作為建立、實施和保持財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)，財務(wù)規(guī)劃也能夠幫助改進(jìn)財務(wù)管理體系的方向。科學(xué)的財務(wù)規(guī)劃要包含企業(yè)資金的籌集和使用，財務(wù)方針、戰(zhàn)略、目標(biāo)，財務(wù)管理活動、方案等。第二，有效的財務(wù)實施。沒有具體的財務(wù)實施活動，財務(wù)管理的目標(biāo)就無法實現(xiàn)，落實和改進(jìn)財務(wù)管理規(guī)劃，是財務(wù)管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容。第三，財務(wù)管理評價。對財務(wù)活動進(jìn)行績效檢查，如實的評價財務(wù)管理活動的效果，能加深對企業(yè)財務(wù)運行的了解，有助于激勵財務(wù)運行狀況的改進(jìn)。

三、構(gòu)建全面財務(wù)管理體系

（一）完善企業(yè)預(yù)算體系的建設(shè)

當(dāng)今社會對企業(yè)的預(yù)算管理提出了很高的要求，預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。一個企業(yè)的管理水平在很大的程度上取決于其預(yù)算管理的能力。企業(yè)為了實現(xiàn)一定的財務(wù)目標(biāo)要綜合考量其所面對的各種因素，結(jié)合自身的財務(wù)計劃和規(guī)則制度，編制出科學(xué)的財務(wù)預(yù)算。在此基礎(chǔ)上，有步驟、有計劃的進(jìn)行預(yù)算管理，進(jìn)而編制出全面的財務(wù)管理體系。首先，根據(jù)所獲得的第一手資料進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測分析。其次，對財務(wù)預(yù)算要保持動態(tài)化的跟蹤改進(jìn)，使其能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。最后，要對預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保障預(yù)算能夠得到切實的實行。

（二）建設(shè)企業(yè)的財務(wù)控制體系

資金管理無疑是企業(yè)財務(wù)控制體系的關(guān)鍵所在，也是全面掌握企業(yè)資產(chǎn)耗費、運行情況和資產(chǎn)保全等內(nèi)容的重要手段。正因為如此，要對有關(guān)企業(yè)資金流動的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的會計控制，并結(jié)合企業(yè)的實物資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)對這些資產(chǎn)進(jìn)行全面的監(jiān)控。此外，對企業(yè)來說，其成本費用管理攸關(guān)其產(chǎn)品與服務(wù)的最終競爭力，因此企業(yè)要加強(qiáng)對這類有形、無形資產(chǎn)損耗的控制，盡可能的降低各種成本。企業(yè)財務(wù)控制體系的建設(shè)離不開資金管理的責(zé)任制，財務(wù)的內(nèi)部控制制度要完備，內(nèi)部約束要強(qiáng)力有效，并得到切實的執(zhí)行。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險管理體系的建設(shè)

市場環(huán)境的快速不定變化，使得企業(yè)面臨的競爭日益加劇，企業(yè)暴露于越來越多的風(fēng)險之中。對于企業(yè)來說，其既無力控制客戶需求的改變，也幾乎不能影響社會的經(jīng)濟(jì)政治形勢，競爭對手又處于不斷的強(qiáng)大之中。在這種條件下，企業(yè)必須認(rèn)識到對所面臨的風(fēng)險進(jìn)行管理是一件十分迫切的任務(wù)。企業(yè)要增強(qiáng)自身的風(fēng)險意識，培育和加強(qiáng)對風(fēng)險進(jìn)行分析的能力，制定出科學(xué)的防范和應(yīng)對風(fēng)險的策略，減少風(fēng)險可能對企業(yè)帶來的財務(wù)沖擊和損失。具體來說，企業(yè)要結(jié)合自己的實際狀況，建立一套能夠涵蓋大多數(shù)風(fēng)險的識別系統(tǒng)，明確各種風(fēng)險的發(fā)生可能和范圍，能夠利用系統(tǒng)的方法進(jìn)行風(fēng)險分析和評估，對各種風(fēng)險建立一套必要的應(yīng)對措施，使企業(yè)能夠?qū)κ袌龅目焖僮兓M(jìn)行及時的反應(yīng)。

（四）完善財務(wù)監(jiān)督和核查，加強(qiáng)財務(wù)培訓(xùn)體系的建設(shè)

財務(wù)監(jiān)督與核查在企業(yè)的財務(wù)管理體系中起著重要的作用。商務(wù)、法律和財務(wù)審計三者能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)報表的真實性進(jìn)行審查，監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)管理活動符合規(guī)定，完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動能夠合規(guī)合法。為了完善財務(wù)監(jiān)督與核查，企業(yè)要建立和完善其信息處理系統(tǒng)，從而能夠及時應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的種種問題，做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決。

為了切實提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)、道德素質(zhì)建設(shè)。對財務(wù)人員的培訓(xùn)體系建設(shè)要一絲不茍，加大資金投入，完善培訓(xùn)考核。財務(wù)工作人員的入職必須符合一定的條件，確保其具備足夠的專業(yè)勝任能力。在入職之后，要定時進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷完善其專業(yè)知識提高工作能力。對財務(wù)工作人員的道德素質(zhì)教育要持續(xù)進(jìn)行，使其具備客觀公正、依法辦事等職業(yè)操守。

（五）建立與完善財務(wù)風(fēng)險管理體系

現(xiàn)代社會中，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和市場變化莫測，國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢、用戶需求變化和競爭對手策略改變等情況，對現(xiàn)代企業(yè)來說都是極難預(yù)料與控制的因素，所以財務(wù)管理還需要建立并逐步完善一個對財務(wù)進(jìn)行有效管理的風(fēng)險管理體系，分析風(fēng)險性質(zhì)、制定風(fēng)險對策，減少和分散風(fēng)險的沖擊。如建立適應(yīng)企業(yè)自身特點的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，以科學(xué)的風(fēng)險評估方法確定風(fēng)險可能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，即損失的量化，為控制和化解風(fēng)險提供決策依據(jù)。

四、結(jié)論

在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)必須構(gòu)建現(xiàn)代化、復(fù)合型的財務(wù)管理體系?？茖W(xué)、合理的財務(wù)管理體系同時也是企業(yè)管理水平與運行效率的標(biāo)志。構(gòu)建這種財務(wù)管理體系就要加強(qiáng)在財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、風(fēng)險管理、財務(wù)監(jiān)督與核查以及培訓(xùn)體系等方面的建設(shè)。從而能夠快速有效的建立一套符合需求的財務(wù)管理體系，提升企業(yè)財務(wù)管理的水平，增加企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 鄒佳麗.試論構(gòu)建“經(jīng)營型、控制型”的財務(wù)管理體系[J].會計之友，2011（11）.

（作者單位：山西大同煤礦有限責(zé)任公司物資采購分公司財務(wù)部

山西大同市 037003）