摘 要：企業(yè)統(tǒng)計工作是實行科學管理、監(jiān)督企業(yè)活動的重要手段，是制定政策和計劃的主要依據(jù)。統(tǒng)計工作主要職責是收集、整理、匯總、審核、提供各種統(tǒng)計信息，完成統(tǒng)計報表對外報送任務(wù)，負責提供統(tǒng)計信息，進行綜合分析研究。企業(yè)建立一個健全完善的統(tǒng)計工作制度，形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)，強化統(tǒng)計管理，具有極其重要的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 統(tǒng)計 重要性 難點 方法

1、統(tǒng)計的重要性

在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營運行中，談到企業(yè)管理，人們首先想到的是企業(yè)管理的體制、經(jīng)營方式、組織形式、運行機制等，而統(tǒng)計的重要性往往被企業(yè)管理者所忽視。假如沒有科學的統(tǒng)計依據(jù)，從企業(yè)本身而言，各項管理就猶如空中樓閣，虛而不實，管理過程中就不能很好地找到切入點和著力點。統(tǒng)計工作是通過收集、整理、審計、匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。統(tǒng)計信息有幾個鮮明的特點：

1.1 數(shù)量性。數(shù)量性即通過數(shù)字揭示事物在特定時間、地點、空間、方位的數(shù)量特征，幫助我們對事物進行定量乃至定性分析，以數(shù)字為依據(jù)，及時、準確、全面、系統(tǒng)地反映各項生產(chǎn)、經(jīng)營的執(zhí)行情況，以供企業(yè)領(lǐng)導進行預測和決策、制定方針和計劃、監(jiān)督和檢查各項指標執(zhí)行情況和完成情況，做出正確的決策，更好地指導各項工作順利完成。

1.2 信息化。在現(xiàn)代企業(yè)中，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計信息，不僅僅是生產(chǎn)信息，還有企業(yè)運營的收入、成本、效益、投資、人力資源等方面的重要信息，這些都由統(tǒng)計部門提供。企業(yè)經(jīng)營管理不僅需要內(nèi)部統(tǒng)計信息，而且還需要企業(yè)外部的大量市場統(tǒng)計信息。企業(yè)統(tǒng)計只有涵蓋內(nèi)外全部經(jīng)營統(tǒng)計信息，才能很好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。

1.3 共享性。統(tǒng)計工作是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)，遍布在企業(yè)生產(chǎn)管理的方方面面，大到企業(yè)長遠規(guī)劃，小到班組建設(shè)，分散在計劃、調(diào)度、勞資、機動、技術(shù)、質(zhì)量、培訓等部門。我們應實行集中統(tǒng)一的組織和管理，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)動作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，便于領(lǐng)導掌握企業(yè)的整體面貌，提高決策的科學性、準確性。

1.4 服務(wù)性。企業(yè)發(fā)展是第一要務(wù)，所以服務(wù)和監(jiān)督是統(tǒng)計工作的宗旨。這個服務(wù)不僅為上級領(lǐng)導和部門，還要面向企業(yè)和社會公眾，因此，統(tǒng)計部門要及時為企業(yè)反饋統(tǒng)計信息（法律、法規(guī)、統(tǒng)計制度、統(tǒng)計分析等），使統(tǒng)計能夠為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮有效的作用。

1.5 綜合性。眾所周知，企業(yè)統(tǒng)計工作是幫助企業(yè)管理者準確地認識企業(yè)各種數(shù)量關(guān)系的基本手段，為企業(yè)領(lǐng)導科學決策、經(jīng)營管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營工作提供客觀的依據(jù)，善于利用各種統(tǒng)計信息，進行綜合分析和研究

1.6 全面性。為確保統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性、完整性，全面反映企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，企業(yè)必須健全有效的統(tǒng)計管理體制，明確各部門的責任，及時收集、整理、匯總，并按要求提供相應的統(tǒng)計信息。利用統(tǒng)計信息，不僅可以對事物本身進行定量定性分析，還可以對不同事物進行有聯(lián)系的綜合分析，即可以橫向?qū)Ρ?，也可以總結(jié)歷史，預測未來。

2、目前統(tǒng)計工作中存在的問題和難點

2.1 領(lǐng)導不重視。不少企業(yè)管理者對統(tǒng)計的認識十分淺薄，對統(tǒng)計的內(nèi)涵和重要性認識不足，思想上重視不夠，認為統(tǒng)計只不過是數(shù)據(jù)的加加減減或匯總，填幾張報表完事，把統(tǒng)計工作簡單化。企業(yè)重會計而輕統(tǒng)計的現(xiàn)象普遍存在，認為會計核算，收支把關(guān)重要，是為“我”所用，統(tǒng)計工作主要是為上級部門所用。

2.2 統(tǒng)計臺帳和原始記錄不健全。企業(yè)填報統(tǒng)計指標的隨意性大，虛報、瞞報、篡改統(tǒng)計數(shù)據(jù)的現(xiàn)象時有發(fā)生，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降，有些企業(yè)沒有建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計制度，甚至沒有明確設(shè)立統(tǒng)計職能部門和統(tǒng)計工作崗位，統(tǒng)計報表由財會人員或其他部門的人員代填代報，一些統(tǒng)計指標也難以準確按照統(tǒng)計制度的具體要求來計算填報。

2.3 統(tǒng)計人員的素質(zhì)不高。企業(yè)現(xiàn)有統(tǒng)計人員多為兼職，對統(tǒng)計工作的積極性、主動性就遠不及專職人員，也沒有多少時間去學習統(tǒng)計理論，提高自身的業(yè)務(wù)水平。有的只懂會計知識而不懂統(tǒng)計知識和統(tǒng)計業(yè)務(wù)，有的既不懂會計又不懂統(tǒng)計，只是被動應付填幾張報表而已。實際工作中，往往憑經(jīng)驗或運用不正確、不恰當?shù)慕y(tǒng)計方法進行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的差錯、失誤。

2.4 統(tǒng)計手段落后。傳統(tǒng)的、不科學的統(tǒng)計手段，影響企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高。雖說要求限額有些企業(yè)網(wǎng)上直報，真正直報的企業(yè)難以保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量，多數(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)目前仍是簡單從財務(wù)抄過來應付檢查。由于統(tǒng)計手段落后，統(tǒng)計方法單一，工作效率低，當然難以保證源頭數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

3、完善基礎(chǔ)，不斷提高統(tǒng)計分析能力

3.1 做好統(tǒng)計工作的規(guī)范管理。統(tǒng)計作為企業(yè)管理的一項重要工作，統(tǒng)計規(guī)范管理是企業(yè)統(tǒng)計人員的職責，也是做好統(tǒng)計分析基礎(chǔ)的需要。通過標準制度使得企業(yè)統(tǒng)計工作有章可循，也為統(tǒng)計分析提供數(shù)據(jù)的支持。

3.2 做好統(tǒng)計員的學習提高工作。統(tǒng)計職能由報表型統(tǒng)計向企業(yè)管理服務(wù)型統(tǒng)計轉(zhuǎn)變，對統(tǒng)計人員來說，實際也是由企業(yè)經(jīng)營管理的觀察者向管理參與者角色的轉(zhuǎn)換，所以，統(tǒng)計員自身素質(zhì)的提高是做好統(tǒng)計、分析的關(guān)鍵，如果不加強學習，就難以滿足統(tǒng)計改革和發(fā)展的需要，因此，在加強統(tǒng)計業(yè)務(wù)技能提高的同時，積極進行企業(yè)管理，特別是會計方面知識的學習，對統(tǒng)計分析參與企業(yè)管理，為領(lǐng)導決策當好參謀起到較好的幫助作用。

3.3 做好計算機操作技能的提高。隨著網(wǎng)絡(luò)和信息處理技術(shù)的飛速發(fā)展，計算機在統(tǒng)計工作中作用越來越大，給統(tǒng)計工作帶來了挑戰(zhàn)和機遇，要不斷學習提高。

3.4 做好對基層部門的統(tǒng)計指導。統(tǒng)計反映的是整個企業(yè)統(tǒng)計情況，統(tǒng)計報表、分析數(shù)據(jù)需要下面各部門的支持。為此，要做好對各部門統(tǒng)計工作的檢查和指導工作，幫助各部門統(tǒng)計人員提高統(tǒng)計工作水平。

企業(yè)統(tǒng)計工作是對企業(yè)實行科學管理、監(jiān)督整個企業(yè)活動的重要手段，是企業(yè)制定政策和計劃的主要依據(jù)。企業(yè)統(tǒng)計工作主要職責是收集、整理、匯總、審核、提供各種統(tǒng)計信息，完成各種統(tǒng)計報表對外報送任務(wù)，負責向本企業(yè)領(lǐng)導和各有關(guān)部門提供其所需要的統(tǒng)計信息，利用各種統(tǒng)計信息進行綜合分析研究，統(tǒng)計工作要重實踐、重宏觀，以滿足企業(yè)管理的需要。企業(yè)建立一個健全完善的統(tǒng)計工作制度，形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)，強化統(tǒng)計管理，對企業(yè)而言，具有極其重要的作用。

參考文獻：

[1] 黃良文 曾五一.《統(tǒng)計學原理》，中國統(tǒng)計出版社2000年版.

[2] 陳珍珍 羅樂勤.《統(tǒng)計學》，廈門大學出版社2002年版.

（作者單位：葛洲壩集團水泥有限公司 湖北荊門 448000）