摘 要：隨著經(jīng)濟全球化以及可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展思想的影響，企業(yè)通過“供應(yīng)鏈”對資源進行合理的利用和整合，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)的重要管理內(nèi)容就是進行價值管理，通過對企業(yè)財務(wù)、戰(zhàn)略以及經(jīng)營的適當(dāng)調(diào)節(jié)，來實現(xiàn)企業(yè)的“供應(yīng)鏈”管理。本文主要通過對我國現(xiàn)行會計管理模式進行分析，從中了解到會計管理模式的不足以及改進措施，并以此來研究“供應(yīng)鏈”會計管理模式。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 會計管理 供應(yīng)鏈管理 模式

隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，各跨國企業(yè)、集團以及國家與國家之間經(jīng)濟往來的日益頻繁，世界市場的競爭發(fā)生著劇烈的變化，這些都給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)，因此企業(yè)需要加大信息資源的利用力度，以此來不斷滿足用戶的各種需求。在這樣的現(xiàn)狀下，傳統(tǒng)模式下的會計管理已經(jīng)無法適應(yīng)時代的要求，急需新的會計管理模式來對其進行補充和完善。

一、現(xiàn)行會計管理模式的不足之處

現(xiàn)行的會計管理模式一直以來都能很好地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，同時其信息資料也能夠成為企業(yè)進行經(jīng)營和決策的參考。但是，隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，企業(yè)的管理模式發(fā)生著改變，會計管理模式也應(yīng)該隨著環(huán)境的變化而發(fā)生變化，在這樣的前提下，現(xiàn)行的會計管理模式已經(jīng)無法為企業(yè)的發(fā)展提供更高質(zhì)量的信息服務(wù)，具體主要表現(xiàn)在：

1、無法滿足企業(yè)高質(zhì)量的信息要求

會計信息資料在為企業(yè)經(jīng)營以及決策做參考時，大多是以報表的形式將有用的會計信息反映出來，這樣就使得企業(yè)經(jīng)營活動中可能產(chǎn)生的其他信息，被大量的屏蔽掉，企業(yè)的發(fā)展需要信息流、資金流、業(yè)務(wù)流以及物流的相互配合才能實現(xiàn)，而現(xiàn)行的會計管理模式只是以貨幣形態(tài)來顯示企業(yè)的經(jīng)營狀況，無法提供完整的有用信息。

2、過于注重會計核算

會計的主要職能就是要通過會計信息來反映企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展?fàn)顩r，并以此來作為基礎(chǔ)，為企業(yè)內(nèi)部控制以及經(jīng)營決策提供有效的資料和信息。但是現(xiàn)行的會計管理模式，只是注重對會計業(yè)務(wù)進行核算和處理，并沒有將會計信息全面的運用到企業(yè)的管理以及決策中，也沒有發(fā)揮其控制的職能。

3、成本核算方法存在缺陷

現(xiàn)行會計管理模式雖然已經(jīng)實現(xiàn)了會計信息化，但是如果企業(yè)在提供產(chǎn)品成本信息時出現(xiàn)不準(zhǔn)確現(xiàn)象，就會導(dǎo)致會計信息以及企業(yè)決策產(chǎn)生偏差，為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的風(fēng)險。

二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

1、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展?fàn)顩r

供應(yīng)鏈管理最早是出現(xiàn)在物流企業(yè)中，為了提高物流企業(yè)管理效率，實現(xiàn)物流系統(tǒng)的機械化和自動化，提高物流管理水平的一種管理模式。隨著企業(yè)關(guān)系的不斷變化，供應(yīng)鏈逐漸地涉及到企業(yè)之間的關(guān)系上。美國Evens曾指出，供應(yīng)鏈主要是通過信息流以及物流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商以及零售商和用戶聯(lián)結(jié)成一個整體的管理模式。在我國，供應(yīng)鏈被認(rèn)為是從采購原材料到中間產(chǎn)品制造再到最終產(chǎn)品，然后將最終產(chǎn)品傳遞到分銷商、零售商以及用戶手中所形成的一個整體的網(wǎng)狀鏈條功能模式。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對供應(yīng)鏈的研究也逐漸的從以前的網(wǎng)狀鏈條功能模式轉(zhuǎn)變成將供應(yīng)商、制造商、分銷商以及零售商和用戶連接為一個有機整體。

2、價值鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈的實質(zhì)

供應(yīng)鏈主要是通過對企業(yè)資金流、物流以及信息流的不斷循環(huán)來實現(xiàn)企業(yè)對所有資源的有效管理。企業(yè)可以將供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商、制造商、分銷商、用戶以及企業(yè)人事和財務(wù)等等方面的信息進行集成和匯總，最終形成優(yōu)化管理。企業(yè)對供應(yīng)鏈的管理實際上就是為了使供應(yīng)鏈中的各個因素能夠相互聯(lián)系和作用，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，形成企業(yè)的價值鏈。從本質(zhì)上來講，供應(yīng)鏈和價值鏈其實都離不開企業(yè)的信息流、資金流、物流等等因素。但是價值鏈管理主要是應(yīng)用于企業(yè)的長期發(fā)展以及戰(zhàn)略方向中，而供應(yīng)鏈管理則更加注重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

3、供應(yīng)鏈管理需要注意的問題

在實行供應(yīng)鏈管理的過程中，企業(yè)必須要將供應(yīng)鏈上全部的節(jié)點企業(yè)進行聯(lián)合，然后進行優(yōu)化，保證所有的企業(yè)都能以最快的速度完成加工和銷售。隨著計算機系信息技術(shù)的不斷發(fā)展，采用供應(yīng)鏈管理模式能夠很好地降低企業(yè)的成本，使企業(yè)資源得到科學(xué)的配置，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。在實行供應(yīng)鏈管理期間，企業(yè)的效益并不能代表供應(yīng)鏈的效益，因為在供應(yīng)鏈運行的過程中，往往會出現(xiàn)各種各樣的制約關(guān)系，企業(yè)如果不能及時地解決這些影響因素，那么就無法實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的最大化效益。因此，在供應(yīng)鏈管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該要努力協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中各因素的關(guān)系，使之能夠形成有效的合作關(guān)系，只有這樣才能實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的最佳狀態(tài)。

三、基于供應(yīng)鏈管理的會計管理模式

1、基于供應(yīng)鏈管理的會計管理模式的優(yōu)勢

首先，供應(yīng)鏈會計管理模式可以利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，將企業(yè)供應(yīng)鏈上的業(yè)務(wù)流程與企業(yè)的資本信息進行科學(xué)的整合，從而減少企業(yè)支付成本，優(yōu)化資金收付流程，在最大程度上減少企業(yè)營運資本的占用，從而從根本上消除企業(yè)在支付過程中多余的處理成本。

其次，供應(yīng)鏈會計管理模式可以將企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)計劃、銷售庫存與企業(yè)的財務(wù)和人事進行整體的優(yōu)化和管理，從而對不合理的企業(yè)流程進行優(yōu)化和改進。

最后，供應(yīng)鏈會計管理模式可以實現(xiàn)企業(yè)資金流、物流、信息流的不斷循環(huán)。傳統(tǒng)意義上的物流是從原材料采購一直到加工銷售為止，其中間產(chǎn)生的任何業(yè)務(wù)往來都可以用貨幣形式來進行反映，因此，物流從某種意義上來講也等同于資金流。而資金流主要是從股東投入開始一直到企業(yè)經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營最終收回資金為止，資金流是企業(yè)會計管理的重要目標(biāo)，也是企業(yè)進行物流運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。信息流主要所反映的企業(yè)物流以及資金流所進行的相關(guān)經(jīng)營和經(jīng)濟活動，也是企業(yè)進行經(jīng)營和決策的重要渠道。一個有效的企業(yè)組織形式的物流資金流以及信息流都應(yīng)該有一個相應(yīng)的管理部門來對其進行有效管理，而供應(yīng)鏈會計管理模式則能從最大程度上滿足企業(yè)的這一需要，使企業(yè)能夠通過對三流的有效管理來實現(xiàn)利潤的最大化。

2、基于供應(yīng)鏈管理的會計管理模式分析

在網(wǎng)絡(luò)信息時代，基于供應(yīng)鏈管理的會計管理模式，是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)化以及現(xiàn)代化管理的重要經(jīng)營管理模式，它所體現(xiàn)的是企業(yè)的管理理念和管理思想。供應(yīng)鏈會計管理模式主要是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看成是一條供應(yīng)鏈，在基于價值管理的前提下，對企業(yè)的生產(chǎn)加工，質(zhì)量控制、成本控制、決策支持進行有效的管理和控制，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供豐富的數(shù)據(jù)支持。

（1）會計信息化管理模式

會計信息化管理模式主要是指將會計信息來作為管理的數(shù)據(jù)支持，將會計電算化與計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)融合為一體的會計信息管理系統(tǒng)。會計管理信息化是時代發(fā)展的必然要求，同時也是現(xiàn)代管理模式和信息技術(shù)對會計學(xué)的完美變革。

會計管理信息化的發(fā)展離不開信息技術(shù)以及計算機網(wǎng)絡(luò)的支持。我國會計管理信息化發(fā)展的最初階段，即是信息技術(shù)廣泛運用的時期，此時會計信息化的產(chǎn)物就是會計電算化。會計管理信息化的發(fā)展是使會計管理和會計電算化核算融入到網(wǎng)絡(luò)共享及軟件兼容的一種管理，會計管理信息化將是企業(yè)決策與管理的重要數(shù)據(jù)支持，也是信息時代會計工作發(fā)展的必然方向。

雖然在現(xiàn)代企業(yè)中，會計信息化系統(tǒng)已經(jīng)得到了普及，而且信息系統(tǒng)的功能也在不斷的增長中，但是，會計管理信息化的發(fā)展卻存在著很多的問題：首先，就目前會計管理信息化的現(xiàn)狀來看，會計管理信息化只是實現(xiàn)了對于傳統(tǒng)手工做賬的改進，卻并沒有實現(xiàn)對于財務(wù)信息的分析以及企業(yè)決策的幫助，這樣就使會計信息化管理變成了一句空話，企業(yè)會計工作又回到了會計電算化時期；其次，企業(yè)缺乏對于會計管理信息化的認(rèn)識，認(rèn)為會計信息化就是實現(xiàn)會計核算的信息化，只是為了提高會計工作效率而進行的信息化核算，并沒有認(rèn)識到會計管理信息化對于企業(yè)信息化的重要作用；最后，缺乏必要的財務(wù)信息流和業(yè)務(wù)流的溝通和反饋，使企業(yè)在進行決策時，缺乏有價值的信息來作為支持，無形中增加了企業(yè)的運營成本。

（2）基于供應(yīng)鏈的會計管理模式

首先，基于供應(yīng)鏈的會計管理模式主要是將企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門運用信息技術(shù)進行有效整合，將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等等業(yè)務(wù)與企業(yè)的財務(wù)結(jié)合起來，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的互動和管理，將企業(yè)的物資鏈最終轉(zhuǎn)換為價值鏈。

其次，基于供應(yīng)鏈的會計管理模式可以將企業(yè)的物流、信息流以及資金流，進行統(tǒng)一的管理。因為在企業(yè)管理中，信息的流動不是從上到下就是從下到上，缺乏中間匯總過程，而基于供應(yīng)鏈的會計管理模式，可以實現(xiàn)信息部門的協(xié)調(diào)和溝通，通過會計業(yè)務(wù)對企業(yè)的物流進行價值反映和監(jiān)控，為企業(yè)提供高效率的信息，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)及時而動態(tài)的價值管理，避免失誤的發(fā)生。

最后，基于供應(yīng)鏈的會計管理模式能夠很好的為企業(yè)降低成本，使企業(yè)資源得到科學(xué)配置，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)會計人員可以通過現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，及時了解到企業(yè)生產(chǎn)以及銷售狀況，對企業(yè)可能產(chǎn)生的產(chǎn)品積壓以及用料過量現(xiàn)象進行及時控制，這樣就可以在問題出現(xiàn)之前及時的對其進行控制和干預(yù)。

綜上所述，會計信息化管理模式與基于供應(yīng)鏈的會計管理模式都是符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展需要的管理模式，但是基于供應(yīng)鏈的會計管理模式則能夠更好地將企業(yè)物流、資金流以及信息流進行有效集成，以企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營為主體，將價值鏈轉(zhuǎn)變?yōu)橐载攧?wù)為中心的企業(yè)管理模式，在企業(yè)的財務(wù)流程中可以清晰地顯示出企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的全過程，企業(yè)可以對銷售中的每一筆業(yè)務(wù)往來進行動態(tài)實時的了解，這樣就可以使會計管理能夠更好的為企業(yè)進行價值鏈分析提供高質(zhì)量的信息支持。因此，基于供應(yīng)鏈會計管理模式將成為此后企業(yè)會計管理的發(fā)展趨向。

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（作者單位：河南省財政廳監(jiān)督檢查五處 河南鄭州 450000）