摘 要：隨著我國石油行業(yè)的快速發(fā)展，管道運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展逐漸受到社會(huì)大眾的關(guān)注，企業(yè)的管理水平自然也就成為社會(huì)大眾關(guān)注的熱點(diǎn)。創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是推動(dòng)管道運(yùn)輸企業(yè)快速發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＦ髽I(yè)管理是每一個(gè)企業(yè)的重要工作內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)管理，可以使企業(yè)的發(fā)展具有充足的保障。管道運(yùn)輸企業(yè)管理工作當(dāng)中，還有一些問題影響著管道運(yùn)輸企業(yè)管理水平的提高與生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)的開展。因此，本文以論述管道運(yùn)輸企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及對(duì)策為題，對(duì)管道運(yùn)輸企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行分析，提出具有可行性的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管道運(yùn)輸 管理創(chuàng)新 存在問題 加強(qiáng)對(duì)策 分析

前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，管道運(yùn)輸企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，就要從企業(yè)和管理層面上進(jìn)行制度與管理方法的種種創(chuàng)新。只有這樣，管道運(yùn)輸企業(yè)才能使自己跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮，具有更高的企業(yè)競爭力，融入到經(jīng)濟(jì)競爭活動(dòng)當(dāng)中去。但是，一些管道運(yùn)輸企業(yè)的管理人員管理思想落后，管理方法傳統(tǒng)，使得管道運(yùn)輸企業(yè)的管理水平有限。加強(qiáng)管道運(yùn)輸企業(yè)的管理方法更新已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的重要舉措。因此，筆者選擇管道運(yùn)輸企業(yè)管理存在問題與對(duì)策作為研究對(duì)象是有一定的社會(huì)現(xiàn)實(shí)意義的。

一、管道運(yùn)輸企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題分析

管道運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行管理的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然，但是在實(shí)際操作過程當(dāng)中，還是有一些問題，阻礙著管道運(yùn)輸企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐。下面，我們就來對(duì)管道運(yùn)輸企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題進(jìn)行簡要的分析：

1.關(guān)于管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不足

受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，管道運(yùn)輸企業(yè)中的一部分領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制不盡明確，官本意義較為嚴(yán)重。仍然利用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理方法在進(jìn)行當(dāng)代管道運(yùn)輸企業(yè)的管理，這就使得一些管道運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)的需求相背離。管道運(yùn)輸企業(yè)中的一部分管理人員對(duì)于創(chuàng)新管理方法的認(rèn)識(shí)不足，并且存在著學(xué)習(xí)與了解興趣低下的問題。他們沒有將過多的注意力集中在管理的創(chuàng)新之下，對(duì)于創(chuàng)新的積極性不高。在這樣的情況之下，即使企業(yè)進(jìn)行了管理方面的創(chuàng)新，也只是在表面上做文章，沒有深入到企業(yè)的根本需要之上[1]。另外，管道運(yùn)輸企業(yè)還存在著用人機(jī)制與分配機(jī)制方面的問題，這都使得企業(yè)的管理與社會(huì)發(fā)展的需求相背離，造成企業(yè)活動(dòng)的喪失。

2.管理方式存在抄襲現(xiàn)象

成功的管理經(jīng)驗(yàn)值得我們?nèi)ソ梃b，但是一味地抄襲會(huì)使得管道運(yùn)輸企業(yè)的管理方法失去自主性與實(shí)際性。一些管理人員為了達(dá)到企業(yè)管理創(chuàng)新的目的，就對(duì)國外國內(nèi)一些企業(yè)的成功管理方法進(jìn)行引進(jìn)，不顧企業(yè)的真實(shí)情況與實(shí)際需求，強(qiáng)加在企業(yè)的管理工作當(dāng)中[2]。這不僅不會(huì)使企業(yè)管理創(chuàng)新加分，反而會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)效力。這樣的管理方法，如果對(duì)企業(yè)有一定的益處，那也是對(duì)于一小部分人的利益有利，對(duì)于全體工作人員的積極性提高有著不利影響。

3.企業(yè)管理創(chuàng)新的氛圍不足

企業(yè)管理的創(chuàng)新，不僅需要管理人員思想上的認(rèn)識(shí)，其實(shí)踐活動(dòng)的開展更需要一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍。但是，許多管道運(yùn)輸企業(yè)的管理人員受到傳統(tǒng)思想的影響，不能將創(chuàng)新意識(shí)融入到頭腦當(dāng)中，使得當(dāng)代管道運(yùn)輸企業(yè)管理的水平有限，能力不強(qiáng)，這對(duì)于管道運(yùn)輸企業(yè)的管理創(chuàng)新是極為不利的。從社會(huì)保障方面來講，我國在企業(yè)管理創(chuàng)新方面還缺少一些全面的法律法規(guī)，沒有國家的支持，管道運(yùn)輸企業(yè)缺少進(jìn)行管理創(chuàng)新的勇氣。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新氛圍的營造是進(jìn)行管道運(yùn)輸企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)。

二、加強(qiáng)管道運(yùn)輸企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策分析

面對(duì)管道運(yùn)輸企業(yè)在管理創(chuàng)新方面存在的諸多問題，采取有效的對(duì)策解決問題是企業(yè)長久發(fā)展的必然之舉。下面，我們就來對(duì)管道運(yùn)輸企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策進(jìn)行分析：

1.更新企業(yè)管理的觀念

企業(yè)管理的思想對(duì)于企業(yè)管理方法的創(chuàng)新具有重要的作用。從管道運(yùn)輸企業(yè)的管理者來講，其要對(duì)管道運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展的前景進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn)，突破傳統(tǒng)管理的瓶頸，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用。其次，從企業(yè)的工作人員來講，面對(duì)創(chuàng)新型的管理方法，工作人員要給予配合，使創(chuàng)新的管理方法成效得以體現(xiàn)，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有這樣，創(chuàng)新管理的理念得到證實(shí)，才能使創(chuàng)新管理得以正名。加強(qiáng)企業(yè)管理觀念的更新，是進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新管理的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。

2.加強(qiáng)制度創(chuàng)新

管理制度是企業(yè)管理的重要載體，無論是在用人制度還是在激勵(lì)制度上，都要進(jìn)行大膽創(chuàng)新，以引來激發(fā)工作人員的工作積極性[3]。在用人制度上來講，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的工作分配制度。在新進(jìn)工作人員入企業(yè)之時(shí)，要使其在基層熟悉每一個(gè)崗位的業(yè)務(wù)，對(duì)其工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，看其在哪一個(gè)職位上做出的貢獻(xiàn)最大，就將工作人員安排在哪一個(gè)職位之上，使工作人員的個(gè)人價(jià)值可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益。其次，從激勵(lì)制度上來講，要建立科學(xué)合理的激勵(lì)制度。將工作人員的薪酬與其日常表現(xiàn)進(jìn)行結(jié)合，使工作人員明確自身責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

結(jié)語：

綜上所述，管道運(yùn)輸企業(yè)的快速發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新管理方法的配合。筆者從管道運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的問題出發(fā)，提出了解決對(duì)策。希望管道運(yùn)輸企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性，以管理促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 童星. 社會(huì)管理創(chuàng)新八議——基于社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)視角[J]. 公共管理學(xué)報(bào). 2012（04） .

[2] 顧麗梅，王芳. 協(xié)作治理：黨群工作與社會(huì)管理創(chuàng)新[J]. 南京社會(huì)科學(xué). 2012（10） .

[3]上海市領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)會(huì)課題組，邱素琴，毛棟英. 楓林街道區(qū)域化黨建推動(dòng)社會(huì)管理創(chuàng)新路徑探索[J].上海黨史與黨建. 2012（10）.

（作者單位：陜西延長石油集團(tuán)管道運(yùn)輸公司輸油三處

陜西延安市 716000）