摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各類企業(yè)越來越多，中小企業(yè)是我國的市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)的發(fā)展可以提高經(jīng)濟(jì)增長速度，緩解我國的就業(yè)壓力，甚至可以優(yōu)化原有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，在許多的領(lǐng)域發(fā)揮著極其重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在未來，中小企業(yè)的競爭會更加的激烈。中小企業(yè)想在未來可以快速穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加快提升自身的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 核心競爭力 提升策略

1、我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

在我國，中小企業(yè)的數(shù)量龐大，占比例比較大，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。目前，我國的中小企業(yè)總數(shù)約兩千萬家左右，在工商注冊登記的企業(yè)中占企業(yè)總數(shù)的九成以上。另外，中小工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值占全部工業(yè)總量的60%，銷售收入占全部工業(yè)總量的57%，實現(xiàn)利稅占全部工業(yè)總量的40%，出口總額占全部工業(yè)總量的60%。中小企業(yè)占我國零售網(wǎng)點總數(shù)的89%以上。我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步得到完善，同時也不斷地進(jìn)行改革，中小企業(yè)面臨的形勢比較嚴(yán)峻，原有優(yōu)勢慢慢的消失了，基本都沒有核心競爭力，具體的表現(xiàn)為：

第一，中小企業(yè)的發(fā)展受到成本上升制約。我國的用工成本及原材料成本的上升導(dǎo)致了中小企業(yè)在生產(chǎn)時比較謹(jǐn)慎，生怕有過多的庫存，在2012年，我國的城鎮(zhèn)中小企業(yè)員工年平均工資比同期增長了18.3%，人力成本上升問題對中小企業(yè)的發(fā)展有重大影響。2012年人民幣對美元即期匯率升值幅度為1.02%，這意味著有出口業(yè)務(wù)的企業(yè)匯率成本進(jìn)一步增加。另外，物流成本的上升及融資成本的變高也制約了中小企業(yè)的發(fā)展。

第二，企業(yè)的籌資能力弱。一般來說，中小企業(yè)的規(guī)模較小，管理水平不是很高，甚至部分的企業(yè)財務(wù)制度不健全，企業(yè)從銀行獲得信貸資金比較困難。在我國，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是中小企業(yè)的重要組成部分，產(chǎn)值比重較大，約占全國的45%，但是貸款總量約為全國信貸規(guī)?？偭康囊怀勺笥摇４送?，我國經(jīng)濟(jì)體制不健全，企業(yè)直接融資比較困難，生產(chǎn)規(guī)模小，也制約了企業(yè)的籌資途徑?；I資能力弱小嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2、中小企業(yè)競爭力低下的原因

（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境的滯后

隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展不可或缺的動力，而中小企業(yè)的主要優(yōu)勢在于勞動力方面，這就導(dǎo)致了其優(yōu)勢逐步消失。在資金、規(guī)模和人力方面，中小企業(yè)都沒有明顯的優(yōu)勢，要想在諸多大中型企業(yè)主導(dǎo)市場的環(huán)境下發(fā)展，中小民營企業(yè)就必須有核心競爭力，具有別人沒有的優(yōu)勢。所以，中小企業(yè)的短期目標(biāo)是培育自己的獨(dú)特優(yōu)勢，這也有利于增強(qiáng)其核心競爭力。

（2）資源分散嚴(yán)重，多元化的經(jīng)營

在我國，很多的中小企業(yè)為了規(guī)模的擴(kuò)張，進(jìn)而提升自身的效益，通常進(jìn)行多元化的經(jīng)營。然而盲目的進(jìn)行多元化的經(jīng)營更會給自身帶來不利的影響。多元化經(jīng)營會導(dǎo)致企業(yè)的資源分散到了多個領(lǐng)域，造成了資源的浪費(fèi)，加之本來就沒有強(qiáng)大的競爭力，損害企業(yè)的核心競爭力，逐漸的削弱了企業(yè)的優(yōu)勢。

（3）產(chǎn)權(quán)制度不合理，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題突出

在中小企業(yè)原有集體企業(yè)的產(chǎn)權(quán)中企業(yè)職工同集體企業(yè)財產(chǎn)之間的關(guān)系是一次性固定下來，不受企業(yè)職工流入和流出的影響。這種封閉性的產(chǎn)權(quán)制度，給職工進(jìn)人或退出企業(yè)的行為造成障礙，不利于生產(chǎn)要素的自由流動和資源的合理配置，限制了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和競爭力的提高。

（4）缺乏技術(shù)的創(chuàng)新

通常我國大部分的中小企業(yè)在技術(shù)層面受到限制，而且在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)方面也會受到制約。一般來說人才多都在大的企業(yè)，這是因為中小企業(yè)先天不足造成的，人才不足，科研環(huán)境較差，沒有獨(dú)立的科研機(jī)構(gòu)和實驗室，傳統(tǒng)的中小企業(yè)技術(shù)能力薄弱，管理模式落后，技術(shù)水平低下。

3、提升中小企業(yè)核心競爭力的策略

（1）建立新的產(chǎn)權(quán)制度，完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)

在我國，想要提升中小企業(yè)核心競爭力，就必須要建立新的產(chǎn)權(quán)制度，同時還要完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。對不同性質(zhì)的企業(yè)具體的措施也是不一樣的，對待國有的或者集體的中小企業(yè)：改革國有或者集體資產(chǎn)所有制，使其變成產(chǎn)權(quán)明晰的非公有制企業(yè)；對民營中小企業(yè)需要進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，尤其是家族式企業(yè)，更要消除企業(yè)內(nèi)部矛盾，減少企業(yè)中的隱患。

（2）創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的集聚

當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)就需要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)內(nèi)部條件發(fā)生變化時，企業(yè)就需要創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略措施是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略定位的重要保障，同時企業(yè)的戰(zhàn)略措施也要合理配置企業(yè)資源。另外，企業(yè)想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展就需要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚，同類的企業(yè)加強(qiáng)協(xié)同合作，在與大企業(yè)競爭中發(fā)揮重要的作用，這也是提升中小企業(yè)的核心競爭力的一個途徑。

（3）積極創(chuàng)新營銷模式，擴(kuò)大市場的占有率

企業(yè)要想創(chuàng)新營銷方式，第一就必須要創(chuàng)新營銷的觀念，摒棄舊的理念；第二，需要創(chuàng)新營銷的組織模式，建立全新的組織，并且根據(jù)市場的需要，及時的進(jìn)行改革，實時的掌握市場信息，調(diào)動營銷人員的積極性，以實現(xiàn)最優(yōu)的營銷目標(biāo)；最后，要在營銷方法上進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)需要積極地創(chuàng)新營銷的方式，進(jìn)而可以鞏固原有的市場，同時還可以擴(kuò)大市場的份額。

（4）構(gòu)建完整的融資體系

拓展企業(yè)融資渠道，構(gòu)建多層次的融資渠道?？梢越⒄咝缘你y行，專門的為中小企業(yè)服務(wù)；還可以建立企業(yè)投資基金，籌集社會的資金幫助中小企業(yè)發(fā)展；另外，我國的中小企業(yè)和行業(yè)協(xié)會需要加強(qiáng)溝通協(xié)作，企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，企業(yè)和政府的有關(guān)部門加強(qiáng)溝通，增加企業(yè)的融資渠道。

（5）建立完備的服務(wù)體系

中小企業(yè)有著先天的缺陷——競爭力不足，想要改善這一問題，需要完善的社會化服務(wù)體系。對行業(yè)協(xié)會積極地建設(shè)和完善，解決行業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題；建立有效地服務(wù)組織和機(jī)構(gòu)，首先要支持發(fā)展為中小企業(yè)服務(wù)的組織，同時，發(fā)展具有代表性的服務(wù)機(jī)構(gòu)，提升機(jī)構(gòu)的專業(yè)化服務(wù)水平；不滿足現(xiàn)狀，不斷地前進(jìn)和發(fā)展，滿足中小企業(yè)對服務(wù)的多樣化需求。

4、總結(jié)

由此可見，在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境中成長起來的中小企業(yè)正面臨著一場產(chǎn)業(yè)升級的考驗，業(yè)務(wù)模式需要更加清晰化，核心競爭力需要更加強(qiáng)化，業(yè)務(wù)流程需要更加精細(xì)化。中小企業(yè)要想在激烈的國際、國內(nèi)競爭中立于不敗之地，只有不斷培育核心競爭力，才能求得企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展。

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（作者單位：江門市港澳客運(yùn)聯(lián)營有限公司 廣東江門 529000）