中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

摘要：電網(wǎng)調(diào)度的首要任務(wù)就是確保電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，調(diào)度員正確安全地指揮電網(wǎng)倒閘操作和事故處理，對保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，具有不可忽視的作用。本文通過對電網(wǎng)錯誤調(diào)度原因分析和預(yù)控措施來提高電網(wǎng)調(diào)度工作的安全性，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；錯誤；調(diào)度；原因；措施

一、電網(wǎng)錯誤調(diào)度原因

（一）調(diào)度員安全責(zé)任心不強(qiáng)，不按規(guī)范執(zhí)行調(diào)度制度，憑經(jīng)驗(yàn)主觀臆斷造成誤下令。工作中調(diào)度員不在工作現(xiàn)場不直接面對設(shè)備，上下級調(diào)度員和調(diào)度對象之間進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系是通過電話來實(shí)現(xiàn)的。調(diào)度工作在某種程度上是依賴人與人之間的交流溝通與配合協(xié)作來達(dá)到共同目的。

（二）調(diào)度員未嚴(yán)格遵守調(diào)度規(guī)程，交接班不清或未認(rèn)真了解系統(tǒng)運(yùn)行方式，工作許可及工作結(jié)束手續(xù)不清，工作聯(lián)系和業(yè)務(wù)傳遞手續(xù)不全或不完善，造成誤送電、誤下令。在當(dāng)工作量大，操作任務(wù)比較繁重時(shí)，擬寫調(diào)度操作指令票時(shí)容易出現(xiàn)錯誤；在與現(xiàn)場進(jìn)行核對的過程中，由于現(xiàn)場匯報(bào)不清或交接班時(shí)沒有對工作交接清楚就匆忙進(jìn)行操作也易造成誤調(diào)度。

（三）調(diào)度員業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理素質(zhì)差，對系統(tǒng)運(yùn)行狀況不清楚，在操作中特別是在事故處理中，對于執(zhí)行工作程序和流程不規(guī)范，延誤送電。同時(shí)對電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控不到位，對電網(wǎng)運(yùn)行情況沒有做到心中有數(shù)，事故預(yù)想不足，對于電網(wǎng)的突發(fā)事故和異常采取措施不力，造成處理不及時(shí)或人為擴(kuò)大事故范圍。

（四）電網(wǎng)檢修計(jì)劃性不強(qiáng)，檢修質(zhì)量不過關(guān)和檢修工作配合差，造成電網(wǎng)設(shè)備的無序重復(fù)性停電檢修，從客觀上增加了調(diào)度員的工作量，也增加了構(gòu)成誤調(diào)度機(jī)率。

（五）基礎(chǔ)安全管理工作存在漏洞，安全活動會開展不正?；蛄饔谛问?，調(diào)度員安全意識淡漠，規(guī)程制度執(zhí)行不嚴(yán)；對于電網(wǎng)系統(tǒng)資料管理不到位，現(xiàn)場設(shè)備改動后，未及時(shí)更改調(diào)度圖紙資料，造成調(diào)度用的圖紙資料與現(xiàn)場設(shè)備不符，使調(diào)度員在調(diào)度運(yùn)行中缺乏依據(jù)，給誤調(diào)度事故埋下隱患。

二、預(yù)控電網(wǎng)錯誤調(diào)度的措施

（一）加強(qiáng)對調(diào)度員的安全意識教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。人的因素是一切工作成敗的首要因素，調(diào)度工作安全與否與調(diào)度員安全意識與業(yè)務(wù)水平有直接的關(guān)系。必須把安全思想教育工作貫穿于調(diào)度工作的每一個環(huán)節(jié)，使調(diào)度員端正思想認(rèn)識，提高工作責(zé)任心，調(diào)度員的意識增強(qiáng)了，安全職責(zé)強(qiáng)化了，責(zé)任心到位了才能保證調(diào)度運(yùn)行安全。

（二）規(guī)范調(diào)度工作程序和標(biāo)準(zhǔn)。在充分運(yùn)用現(xiàn)行安全規(guī)章制度的前提下，分析工作過程環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的調(diào)度工作的程序和標(biāo)準(zhǔn)，使調(diào)度各項(xiàng)工作規(guī)范化、程式化，從而規(guī)范調(diào)度員的行為，使其安全而高效的進(jìn)行工作。

（三）在熟悉掌握繼電保護(hù)基本原理及有關(guān)規(guī)程的情況下，能按規(guī)程正確指揮及監(jiān)督保護(hù)的正確操作，準(zhǔn)確掌握電網(wǎng)內(nèi)各設(shè)備繼保投退情況，特別是帶方向的元件、改變運(yùn)行方式后的保護(hù)調(diào)整、重合閘保護(hù)投撤。

（四）加強(qiáng)交接班，做好互保工作。調(diào)度實(shí)行輪班制的值班方式，每值一班配正、副值各一名，負(fù)責(zé)本值內(nèi)的日常工作和事故處理。為保證調(diào)度工作的連貫性，要求調(diào)度員交接班時(shí)應(yīng)提前1h到達(dá)調(diào)度值班室，接班人員仔細(xì)閱讀各種記錄、檢修申請書、核對調(diào)度工作站、聽取交班人員交待、澄清疑問；交班人員將本次操作、檢修工作進(jìn)行情況、運(yùn)行方式、潮流分布、保護(hù)及自動裝置變更情況、系統(tǒng)缺陷事故障礙異常情況、計(jì)劃完成情況、安全措施裝設(shè)地點(diǎn)、工作票等，向接班人員交待清楚。對前一時(shí)期的系統(tǒng)運(yùn)行、設(shè)備變更、運(yùn)行方式的變化、設(shè)備的缺陷等情況進(jìn)行重點(diǎn)熟悉和掌握，然后進(jìn)行交接班。在交接班過程中要做到交得清楚、接得明白、責(zé)任共擔(dān)。在調(diào)度工作中不僅要加強(qiáng)正、副值之間的互保工作，也要加強(qiáng)早、中、夜各班之間的互保工作。