中圖分類號(hào)：F425 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

摘要：完善電費(fèi)管理是電力部門管理現(xiàn)代化的產(chǎn)物，是電力部門管理者為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而設(shè)計(jì)的自律系統(tǒng)。優(yōu)化電費(fèi)資金管理環(huán)境，加強(qiáng)電費(fèi)管理體系建設(shè)是電力部門實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的有力保證，是提高電力部門競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

關(guān)鍵詞：我國(guó)；電力企業(yè)；電費(fèi)管理；分析

一、思想上要充分重視

公司各級(jí)人員（不僅包括財(cái)務(wù)人員，還包括區(qū)縣分公司的領(lǐng)導(dǎo)、渠道管理人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員）要提高對(duì)電費(fèi)資金管理的重視程度，要充分認(rèn)識(shí)到電費(fèi)營(yíng)業(yè)款的管理對(duì)公司的重要性。思想上要轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，要明確電費(fèi)資金的管理不是財(cái)務(wù)一個(gè)部門的事，需要公司各級(jí)部門相互配合才能做好，特別是要依靠渠道管理人員的配合，因?yàn)樗麄內(nèi)粘５墓ぷ鲀?nèi)容就是發(fā)展、維護(hù)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的代理商，為他們提供服務(wù)，他們與代理商的關(guān)系密切、融洽，所以他們?cè)诰S護(hù)業(yè)務(wù)的同時(shí)進(jìn)行營(yíng)業(yè)款的催繳和監(jiān)控比較便利；另一方面，由他們配合監(jiān)控、催繳營(yíng)業(yè)款，也可以分擔(dān)財(cái)務(wù)人員的工作量。

二、建立完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)

所謂公司法人治理結(jié)構(gòu)，是指公司作為一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體，為保證其正常運(yùn)行，而以股權(quán)為基礎(chǔ)建立起來(lái)的內(nèi)部組織系統(tǒng)及彼此相互關(guān)系的運(yùn)作體系。它設(shè)立股東（大）會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)，并明確相應(yīng)職責(zé)，從而形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督程序相互分離、相互制約的機(jī)制。公司治理結(jié)構(gòu)是否科學(xué)、有效，直接影響和制約著公司電費(fèi)管理制度的有效性。健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，電費(fèi)管理制度在實(shí)際應(yīng)用中的作用才能得到最大發(fā)揮。

三、實(shí)施有效的激勵(lì)和約束機(jī)制

激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要手段，應(yīng)建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性。同時(shí)，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度規(guī)范員工的行為，如實(shí)行工資與效益、貢獻(xiàn)掛鉤方法及末位淘汰辦法等制度，促使其保質(zhì)保量地完成自己的任務(wù)，將實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致。此外，要建立相應(yīng)的約束機(jī)制，比如不相容職務(wù)的處理。不相容職務(wù)是指由一個(gè)人擔(dān)任既可能發(fā)生錯(cuò)誤和弊端，又可掩蓋其錯(cuò)誤和弊端的職務(wù)。對(duì)不相容的職務(wù)必須經(jīng)過(guò)兩個(gè)或兩個(gè)以上的部門或人員來(lái)處理，使得單個(gè)人或部門的工作必須與其他人或部門的工作相一致或相聯(lián)系，并受其監(jiān)督和制約，保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)連續(xù)有效地進(jìn)行。

四、加強(qiáng)電費(fèi)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理

電力部門在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不可避免會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)按照形成的原因一般分為兩類：一是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原因給盈利帶來(lái)的不確定性；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是舉債經(jīng)營(yíng)而給財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)控制要求電力部門樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，以使錯(cuò)誤和不合法行為的發(fā)生降低到最低水平。在這個(gè)過(guò)程中，要建立資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度，保證實(shí)存數(shù)與賬存數(shù)相符，同時(shí)實(shí)施財(cái)產(chǎn)記錄監(jiān)控，對(duì)電費(fèi)數(shù)額增減變化及時(shí)、全面地記錄。

五、加強(qiáng)電力部門內(nèi)部審計(jì)控制

完善的內(nèi)部審計(jì)制度是電力部門治理結(jié)構(gòu)科學(xué)化的重要標(biāo)志之一，它是電力部門內(nèi)部控制制度的重要組成部分。其主要任務(wù)是相對(duì)獨(dú)立地監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否按照所制定的方針政策和計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)單位財(cái)務(wù)收支的真實(shí)、合法、效益進(jìn)行監(jiān)督。在加強(qiáng)現(xiàn)代內(nèi)部控制制度建設(shè)時(shí)，要隨著外部環(huán)境的變化、單位業(yè)務(wù)職能的調(diào)整和管理要求的提高，不斷修訂和完善，最大限度地發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用，以實(shí)現(xiàn)電力部門的電費(fèi)管理目標(biāo)。

六、結(jié)語(yǔ)

總之，新時(shí)期，電費(fèi)是電力部門進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最基本的要素，電費(fèi)管理貫穿于電力部門整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始末，具有舉足輕重的作用。