中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A

摘要：企業(yè)生產經營活動中，成本管理對于保障企業(yè)自身資金正常運行促進企業(yè)良性發(fā)展，有著重要的促進作用。新形勢下，企業(yè)利用戰(zhàn)略性成本信息實施戰(zhàn)略成本管理，有益于提高企業(yè)管理效益及市場競爭優(yōu)勢。

關鍵詞：企業(yè)經營；戰(zhàn)略成本管理；策略分析

企業(yè)是推動社會經濟發(fā)展的重要基礎，企業(yè)管理是針對企業(yè)生產經營活動進行管理與控制的重要行為過程。當前開放型市場經濟環(huán)境的多元化，造成企業(yè)發(fā)展面臨著復雜激烈的市場競爭環(huán)境，導致企業(yè)發(fā)展的內外環(huán)境呈現不確定型變化，影響著現代企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。為拓展和保障企業(yè)生存與發(fā)展空間，企業(yè)必須將自身管理活動提高到戰(zhàn)略高度，利用戰(zhàn)略性成本信息進行加強成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度融合，尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略成本新型管理方式。

一、戰(zhàn)略成本管理的內涵特征

戰(zhàn)略成本管理是指利用戰(zhàn)略性成本信息進行戰(zhàn)略選擇和組織成本管理的行為過程，是企業(yè)基于自身及市場內外環(huán)境形式針對相關成本信息資料，從戰(zhàn)略角度來研究分析形成的成本管理體系。

戰(zhàn)略成本管理是基于戰(zhàn)略管理理論前提下，為適應競爭環(huán)境變化，通過拓展傳統(tǒng)成本管理機制而形成的管理體系，主要具有長期性、外延性、全局性和動態(tài)性等特征。戰(zhàn)略成本管理是立足于企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標，為取得長期持久的競爭優(yōu)勢而實施的成本管理行為。相對于企業(yè)發(fā)展環(huán)境來說，戰(zhàn)略成本管理需要對企業(yè)經營活動的生產、經營、銷售等價值鏈環(huán)節(jié)進行全面分析，同時將企業(yè)成本管理外延到物資采購，售后服務等環(huán)節(jié)并納入整個市場環(huán)境中予以全面考察，根據企業(yè)自身特點確定和分析內外環(huán)境變化實施戰(zhàn)略管理。從一定程度上說，戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)發(fā)展的階段變化，不同發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)其成本管理必然具有一定的差異性，戰(zhàn)略成本管理隨著企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的改變而動態(tài)變化。

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的主要內容

（一）價值鏈分析：企業(yè)運行成本的發(fā)生與其相關價值活動密切共生，通過運用價值鏈原理針對企業(yè)內外環(huán)境和生產經營活動等進行科學分析，確認企業(yè)運行狀態(tài)，掌握企業(yè)市場環(huán)境優(yōu)劣變化的程度動向，并針對企業(yè)成本消耗與其產品價值進行合理比較，對企業(yè)成本管理模式和戰(zhàn)略發(fā)展目標作出優(yōu)化和調整。

（二）戰(zhàn)略定位分析：企業(yè)發(fā)展環(huán)境對實施戰(zhàn)略成本管理影響明顯。通過對企業(yè)產品生產加工、經營銷售等運營環(huán)境進行分析和定位，明確和掌握企業(yè)成本管理的動態(tài)變化情況，建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應的成本管理對策，調整優(yōu)化企業(yè)相關資源的配置方式及相應運行機制，加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同其競爭環(huán)境的協調性。

（三）成本動因分析：相對于企業(yè)成本管理來說，成本驅動因素是能夠有效降低相應成本提高企業(yè)核心競爭力的人才、技術和管理等方面的因素。從成本控制角度看，成本動因分析是通過對影響企業(yè)成本管理的相關因素進行分析和揭示，并適當作出相應控制措施，更好地為戰(zhàn)略成本管理服務，實現戰(zhàn)略成本管理目標。

三、企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的重要性

戰(zhàn)略成本管理的實質是通過對成本管理會計信息進行科學分析和利用，幫助企業(yè)有效控制成本并形成企業(yè)競爭優(yōu)勢，促使企業(yè)適應市場環(huán)境變化。當前開放性的經濟環(huán)境加劇了企業(yè)發(fā)展的復雜性，企業(yè)為適應市場競爭形勢，必須將成本管理理念貫穿于生產經營的整個過程，加強戰(zhàn)略性成本管理。

成本是影響企業(yè)生產經營效果的重要因素，成本效益是企業(yè)管理的重要內容，針對企業(yè)產品生產的市場份額及經營成本等要素進行戰(zhàn)略分析并進行相應對策調整，可以有效實現成本領先戰(zhàn)略。企業(yè)的現代化管理應具備系統(tǒng)完善的管理體系，戰(zhàn)略管理是其重要實踐性成果，屬于企業(yè)生產經營過程中針對財務會計實施戰(zhàn)略管理的重要構成，加強企業(yè)對生產、采購、技術、財務及競爭對象的成本分析，有利于企業(yè)針對成本預測，決策和選擇經營戰(zhàn)略進行正確處理和調整，有利于改善或提高企業(yè)經營管理的整體效益。企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢取決于產品成本與其使用價值的比率，戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現代經濟與市場競爭的必然結果，針對企業(yè)生產經營實施戰(zhàn)略成本管理是現代企業(yè)管理的科學性舉措。

四、加強企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的策略

（一）加強成本戰(zhàn)略導向，保障企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實施

相對來說，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理屬于新型管理理念，企業(yè)必須采用適宜的宣傳教育途徑，引導企業(yè)相關人員正確認識戰(zhàn)略成本管理的重要性和必要性，通過完善企業(yè)成本管理機構和強化企業(yè)成本管理職能，加強企業(yè)內部控制，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，注重企業(yè)人才資源的戰(zhàn)略性管理，深化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的模式開發(fā)，采取授權管理方式，發(fā)掘企業(yè)員工自我驅動與合作意識，為戰(zhàn)略管理提供成本信息服務，實現企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的成功實施。

（二）深化企業(yè)戰(zhàn)略目標，充分融合企業(yè)戰(zhàn)略與成本決策

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是在融合成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上針對企業(yè)戰(zhàn)略成本信息進行分析與落實的系統(tǒng)性管理行為，它與企業(yè)所制定的長遠性戰(zhàn)略發(fā)展目標及競爭戰(zhàn)略密切相關，戰(zhàn)略成本管理應與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理有著相互匹配的管理決策和指導思想。企業(yè)在生產經營過程中，其戰(zhàn)略成本管理體系、流程和成本結構，應結合企業(yè)戰(zhàn)略目標進行合理優(yōu)化，構建與企業(yè)戰(zhàn)略管理相適應的可操作性成本管理戰(zhàn)略，實現企業(yè)成本管理的創(chuàng)造性與先進性。

（三）適應市場環(huán)境變化，創(chuàng)新企業(yè)成本管理理念和模式

成本管理是針對企業(yè)生產經營過程進行財務管理的重要環(huán)節(jié)。當前開放型市場經濟發(fā)展的復雜化，造成企業(yè)經營環(huán)境變幻莫測，導致企業(yè)傳統(tǒng)成本管理理念相對滯后?？茖W發(fā)展觀思想指導下，企業(yè)成本管理必須堅持與時俱進的創(chuàng)新理念，從戰(zhàn)略高度將成本管理提升于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基點，對企業(yè)成本行為和成本結構進行科學分析，有效利用計算機信息通訊技術，創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)成本管理核算模式，為戰(zhàn)略管理提供信息服務，適應時代發(fā)展的多元化需求。

（四）改善企業(yè)成本管理，強化戰(zhàn)略成本過程監(jiān)管與評價

企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理屬于全程性的動態(tài)管理過程，受企業(yè)戰(zhàn)略管理因素的影響，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在實施和落實過程中往往會出現措施弱化、持續(xù)性效果不明顯的現象和問題，企業(yè)應構建有效地法律制度保障體系，加強戰(zhàn)略成本管理過程及結果的有效監(jiān)督；以既定控制標準為依據，采用財務與非財務指標相結合的方法針對其管理業(yè)績進行適度評價考核，積極改善企業(yè)財務運行環(huán)境條件，實現戰(zhàn)略成本管理的可持續(xù)運行。

總之，市場經濟環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理屬于一種全方位的、持續(xù)性的動態(tài)性過程，對于完善企業(yè)成本管理體系，優(yōu)化企業(yè)成本管理效果發(fā)揮了很好的技術優(yōu)越性。實施戰(zhàn)略成本管理，有利于實現企業(yè)經濟的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]辛作鵬《淺議戰(zhàn)略管理會計》學術論壇2006.

[2]王寧《實現現代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法和途徑》內蒙古科技與經濟2011.