提到圈子，人們最容易想到的是以行業(yè)劃分，比如財大氣粗的地產(chǎn)圈、精英云集的金融圈、年輕有為的IT圈……其實，這只是圈子最簡單的含義。事實上，圈子是任何有共性的人的組合體，是一個能力、財富、智慧或者興趣的集合。進入一個圈子，就等于獲得了身份的認同，擁有了強大的能量。

全美頂尖職業(yè)經(jīng)理人、《別獨自用餐》一書作者法拉奇指出，人要有自己的“圈子”，“貧窮”絕不僅僅意味著缺錢，它更意味著，你沒有辦法跟那些可以幫助你成功的人有任何聯(lián)系。

圈子里的那些事兒

你能把一個IT公司的技術(shù)員與證券業(yè)的老總、物流業(yè)的巨子聯(lián)系在一起嗎？如果我說，他們是一個圈子的，你是否相信？但這卻真實發(fā)生在林浩寧身上。

2010年，林浩寧從深圳某IT公司辭職回到上海老家。當(dāng)時，已經(jīng)患上“職場疲勞綜合征”的他，拒絕了上海某跨國IT公司的入職邀請，選擇賦閑在家。當(dāng)然，林浩寧實際上并沒有閑著，他全身心投入到他的興趣——攝影中去。浸泡一段時間后，林浩寧的攝影技術(shù)越來越好，通過熟悉的朋友介紹，他開始幫一些大公司拍宣傳冊子。一次又一次的努力，他的作品得到了越來越多公司的認可。在上海，很多“高大上”級別老總都是攝影發(fā)燒友。就這樣，高超的攝影技術(shù)就像一張通過證，使林浩寧得以結(jié)識到許多企業(yè)中高層。他們和他討論相機、鏡頭、光線，在他們的圈子里，唯一的身份就是攝影發(fā)燒友。

兩年之后，在一位企業(yè)總經(jīng)理的組織下，幾個來自不同行業(yè)的老總“組團”去西藏阿里攝影旅游。一個偶然的機會，在其中一位成員的引薦下，林浩寧得到了參加這次旅行的機會，因為他是里面最優(yōu)秀的攝影師。這是一次千載難逢的機會，林浩寧由此認識了幾個從前他只有報紙、雜志上才能見到的人，他們有證券公司的高管、有物流公司高層，還有一些地方官員。

后來，在這些“旅友”的支持和幫助下，林浩寧和幾個朋友一起，成立了一家IT公司，開始了他人生的第一次創(chuàng)業(yè)。

同樣是“圈子達人”，來自安徽的張達也成功地利用“圈子”的力量，成功跨界，把事業(yè)推向另一個高峰。不過，與林浩寧的“曲線救國”相比，張達的策略更為簡單直接。

張達是一家生物科技企業(yè)的老板，不過，他并不滿足于此，而是一直尋求更好的發(fā)展。為了結(jié)識更多做企業(yè)的朋友，他決定去進修。他選擇了新加坡南洋商學(xué)院，這是亞洲非常有名氣的商學(xué)院，很多國內(nèi)企業(yè)會把中高層員工送去培訓(xùn)。在這里，張達結(jié)識了幾位志趣相投的好友，有來自中國內(nèi)地和香港的，也有來自新加坡的。后來，他們共同出資創(chuàng)立了一家媒體，注冊地選在新加坡。就這樣，張達實現(xiàn)了僅憑他一人之力無法企及的跨越。

對兩位“圈子達人”來說，圈子的存在，大大降低了他的社交成本，乃至經(jīng)濟成本。如果沒有進入商學(xué)院的圈子，張達很難同時認識那么多有著相同理想的人；沒有攝影這個圈子，林浩寧可能一輩子都不會去創(chuàng)業(yè)。更重要的是，在圈子中，他們都獲得了認同。

圈子，是一種認同

網(wǎng)絡(luò)的普及催生了更多的圈子。似乎，人們的交往方式，已經(jīng)進入“圈子”時代。在圈子里，人們?yōu)樗颂峁﹥r值，同時實現(xiàn)自我增值。

不要把建立圈子等同于從前那種勤換名片的社交方式，在“圈子”時代，“名片社交”已經(jīng)顯得有些迂腐。圈子更多的是