足球VS藝術(shù)

6月13日，2014年巴西世界杯即將拉開大幕。4年一度的盛事，世界上最好的32支球隊(duì)，在接下來一個(gè)多月的時(shí)間里，球迷們必將度過一個(gè)個(gè)激動(dòng)人心的不眠之夜。

每到世界杯開戰(zhàn)之時(shí)，熬夜的不只是球迷，各路媒體也有的忙了。但是一本藝術(shù)刊來寫世界杯，難免有些為賦新詞強(qiáng)扯足球之嫌。問題是，藝術(shù)與足球有毛關(guān)系？

按照直觀的理解，也就是一句大俗話：足球就是一種藝術(shù)。因?yàn)樵谀撤N程度上，足球是一種技藝的比拼，而技藝通過磨練達(dá)到一種巔峰的程度之后，本身就會(huì)像藝術(shù)品一樣能給人帶來愉悅、享受以及思考。一場經(jīng)典的足球比賽，盡管比分已經(jīng)定格，但其間一腳精彩的射門、一組酣暢淋漓的團(tuán)隊(duì)配合、一個(gè)扭轉(zhuǎn)比分的換人決定，以及或悲情或柳暗花明的比賽結(jié)果，都像一件精美的藝術(shù)品一樣值得人們反復(fù)回味、觀摩。加之比賽背后不屈不饒或狗血噴頭的故事，以及因之發(fā)生的足壇格局之變等等等等，也能從藝術(shù)世界中得到返照。總之一句話，足球與藝術(shù)是相通的。

但是照這個(gè)思路寫下去（湊足字?jǐn)?shù)），搞不好就會(huì)走上陳詞濫調(diào)+心靈雞湯的老路，更危險(xiǎn)的是，說不定不知不覺間還給自己挖一個(gè)理論的大坑。這樣吃力不討好的事咱不干，指東打西才是明哲保身的重要法門，就像講不了道理可以講道德，說不上深刻可以說風(fēng)涼話……

但說實(shí)話，拿當(dāng)代藝術(shù)跟世界杯進(jìn)行配比，確實(shí)有些費(fèi)勁。世界杯上的每支球隊(duì)都是各個(gè)國家最好球員的集合，并且以國家的名義進(jìn)行比拼。如果將藝術(shù)家比作球員，我們很難在藝術(shù)世界找到世界杯這樣一個(gè)舞臺(tái)上的藝術(shù)家群體組合，總不能拿威尼斯雙年展的國家館說事吧？況且球員的好壞可以通過場上的射門、助攻、過人、搶斷、解圍、體能等數(shù)據(jù)進(jìn)行量化評判，藝術(shù)家和藝術(shù)的好壞標(biāo)準(zhǔn)就模糊了，而且又如何代表國家？既然如此，我們不妨換個(gè)思路。

參加世界杯的球員基本上都是職業(yè)球員，來自各國的俱樂部，每年除少量的國家隊(duì)比賽任務(wù)外，最主要的工作是參加各國的職業(yè)聯(lián)賽和杯賽。在俱樂部，球員可以培養(yǎng)、試訓(xùn)、買賣、租借以致簽約，對于畫廊，藝術(shù)家同樣可以挖掘、推廣、合作以及代理；球員代表俱樂部參加各類比賽，畫廊則為代理、合作藝術(shù)家舉辦個(gè)展、推薦群展、參加藝博會(huì)；每個(gè)賽季數(shù)十場比賽，每個(gè)年度數(shù)個(gè)到數(shù)十個(gè)展期，球員視狀態(tài)和戰(zhàn)術(shù)、藝術(shù)家視作品及畫廊經(jīng)營方針輪番登場；更重要的是，無論足球俱樂部還是畫廊，歸根到底都是通過經(jīng)營來盈利的企業(yè)，比賽踢得再好看、展覽做得再漂亮，老不賺錢還玩?zhèn)€啥？于是，這便成了俱樂部與畫廊比較的基礎(chǔ)。

經(jīng)營一家足球俱樂部就像經(jīng)營畫廊一樣需要長遠(yuǎn)的規(guī)劃，咱只見過沒干過，但玩過《足球經(jīng)理》游戲的人可能會(huì)有一些直接的體會(huì)。即便游戲開檔接手一家頂級的足球俱樂部，玩家仍需要為未來幾個(gè)賽季做出準(zhǔn)備。一支球隊(duì)每年三四線作戰(zhàn)、參加數(shù)十場比賽，球員有傷病、疲勞期和狀態(tài)起伏，不可能每場比賽都參加，因此球隊(duì)需要一定的板凳厚度，這就像畫廊總不能每年只為一兩個(gè)藝術(shù)家舉辦個(gè)展并參加各種藝博會(huì)吧？即便明星球員也會(huì)衰老和退役，還要面臨其他俱樂部的挖角，合同到期后，再簽約時(shí)還會(huì)遇到經(jīng)紀(jì)人漫天要價(jià)，年薪給少了人家不干，給多了超出預(yù)算，這種種問題背后的邏輯也能投射到畫廊與代理藝術(shù)家的關(guān)系中。

終究，每支俱樂部的背景、財(cái)力、發(fā)展目標(biāo)各不相同，每家畫廊的定位、經(jīng)營方式也千差萬別，但就在這樣的不同和差別中，我們似乎也能找到具體俱樂部和畫廊在經(jīng)營上的類似之處。

皇家馬德里VS佩斯北京

擁有百年歷史的皇家馬德里俱樂部曾被國際足聯(lián)評為20世紀(jì)最偉大的球隊(duì)，截止2013年年底共奪得9次歐洲冠軍杯冠軍、32次西甲聯(lián)賽冠軍……而成立于1960年的佩斯畫廊在過去的半個(gè)多世紀(jì)中已經(jīng)舉辦過700多場展覽、出版了將近400本畫冊，全球分店達(dá)到10家。毫無疑問，二者都是各自領(lǐng)域的絕對豪門。

不過，歷史太悠久，我們只說現(xiàn)在，美國太遙遠(yuǎn)，我們只看眼前。近年來，皇家馬德里名氣急速飆升，這與俱樂部主席弗洛倫蒂諾上臺(tái)后主張的巨星政策分不開關(guān)系，皇馬也因此被賦予了“銀河戰(zhàn)艦”的美譽(yù)。2000年，弗洛倫蒂諾上臺(tái)之后，以“一年一巨星”的政策先后引進(jìn)了菲戈、齊達(dá)內(nèi)、羅納爾多、貝克漢姆等巨星，盡管不少球員的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)相繼打破了當(dāng)時(shí)的紀(jì)錄，每年的工資支出也價(jià)值不菲，但是大牌球星的加入不但為俱樂部創(chuàng)造了大量的經(jīng)濟(jì)收入，同時(shí)也為皇馬成為一個(gè)具有號(hào)召力的世界知名品牌做出了巨大貢獻(xiàn)，皇馬也在2006年取代曼聯(lián)成為世界上最富有的俱樂部。隨著球星的老去，“銀河戰(zhàn)艦一期”落下帷幕，2009年弗洛倫蒂諾再次當(dāng)選皇馬主席，當(dāng)年夏天2.5億歐元的投入，為皇馬帶來了卡卡、C羅、本澤馬等當(dāng)紅巨星，而隨著明星教頭穆里尼奧的加盟，皇馬也在2011-2012賽季創(chuàng)造了100個(gè)積分、121個(gè)進(jìn)球的西甲聯(lián)賽紀(jì)錄。而上賽季，皇馬以6.75億美元的總收入排名全球俱樂部榜首，緊接著，隨著貝爾以9，100萬歐元的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)加盟球隊(duì)，皇馬也在陣型上實(shí)現(xiàn)了另一種層面的“兩億齊飛”……

與之相仿，佩斯北京在2008年高調(diào)落戶798之后，也簽約和代理了一批中國當(dāng)代藝術(shù)領(lǐng)域最具代表性的藝術(shù)家，從張曉剛、岳敏君、張洹到隋建國、蕭昱、宋冬、尹秀珍等等，他們的加盟顯示出這家畫廊非凡的雄心和實(shí)力。就像“銀河戰(zhàn)艦一期”之時(shí)，如果評選世界最佳11人陣容，起碼有一半球員來自皇馬，而佩斯北京也網(wǎng)羅了中國當(dāng)代藝術(shù)“F4”中的兩個(gè)。球星們的實(shí)力為俱樂部帶來了獎(jiǎng)杯和榮譽(yù)，而這些藝術(shù)家近年來在學(xué)術(shù)、市場上的良好表現(xiàn)也進(jìn)一步提升了畫廊的影響力。需要特別指出的是，弗洛倫蒂諾的巨星政策又稱“齊達(dá)內(nèi)+帕文”政策，亦即在引進(jìn)齊達(dá)內(nèi)這些頂級球員的同時(shí)，也依靠國際巨星創(chuàng)造的環(huán)境來培養(yǎng)帕文這樣優(yōu)秀的本土年輕球員。其實(shí)很多畫廊的經(jīng)營方式也與之類似，但佩斯北京可能更為典型，他們在擁有一線藝術(shù)家的同時(shí)，也代理合作了海波、洪浩、劉建華、毛焰、李松松、仇曉飛等一般意義上名氣稍遜或更為年輕的藝術(shù)家，強(qiáng)大的學(xué)術(shù)背景以及專業(yè)化的藝術(shù)環(huán)境也藝術(shù)家們的繼續(xù)發(fā)展鋪平了道路。

在某種程度上，足球和藝術(shù)都是有錢人的游戲，但在土豪林立的足球界和藝術(shù)圈，皇馬和佩斯北京卻以一種獨(dú)特的方式實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營上的成功。

巴塞羅那VS香格納

皇家馬德里的巨星政策固然成功，但模式很難復(fù)制，很多球隊(duì)走的卻是一條通過青訓(xùn)培養(yǎng)巨星的道路，而皇馬的死敵巴塞羅那無疑將之發(fā)揮到了極致。

對于絕大多數(shù)畫廊而言，挖掘年輕藝術(shù)家都是一種職責(zé)和己任，再不濟(jì)還能當(dāng)做口號(hào)。與足球不同，真正的藝術(shù)家創(chuàng)作期很長，畫廊培養(yǎng)和簽約幾個(gè)成熟的藝術(shù)家，起碼一定時(shí)期內(nèi)還能夠吃老本。但球員的職業(yè)生涯很短暫，再加上傷病等因素，更新?lián)Q代非?？?。相同的是，很多年輕藝術(shù)家和年輕球員出道時(shí)很出色，但真正成為巨星的卻鳳毛麟角，更多人還走上了一條“傷仲永”式的隕落之途。

在成功培養(yǎng)年輕球員方面，前有荷蘭阿賈克斯青訓(xùn)系統(tǒng)，現(xiàn)有巴塞羅那拉瑪西亞青訓(xùn)營。梅西就不用說了，頂峰時(shí)期的巴薩主力陣容包括了巴爾德斯、普約爾、皮克、哈維、伊涅斯塔、法布雷加斯、佩德羅等等球員，全部來自巴薩的青訓(xùn)系統(tǒng)。在某些俱樂部的比賽中，巴薩場上的11名球員全部都是自己培養(yǎng)，甚至西班牙國家隊(duì)的某些比賽中，最多也有七八名球員出自拉瑪西亞訓(xùn)練營。更重要的是，巴薩歷經(jīng)幾代主教練的調(diào)教，在“全攻全守”的基礎(chǔ)上形成了一種以傳控球和壓迫防守為主的獨(dú)特的足球哲學(xué)，并在瓜迪奧拉執(zhí)教時(shí)期達(dá)到極致，以此橫掃世界足壇。

巔峰時(shí)期的巴薩被稱為“宇宙隊(duì)”或“夢之隊(duì)”，如果在國內(nèi)的藝術(shù)圈找出一家畫廊與之對比的話，那可能非香格納莫屬。自1996年勞倫斯·何普林在上海開辦香格納以來，畫廊先后挖掘、推出了余友涵、張恩利、毛焰、王友身、楊福東、徐震、陳曉云、張鼎、胡介鳴、孫遜等藝術(shù)家，加之畫廊創(chuàng)辦時(shí)間較早，也為其將一批創(chuàng)作上已經(jīng)具有影響力的藝術(shù)家納入畫廊系統(tǒng)搶得了先機(jī)。如果將藝術(shù)家比作球員，香格納畫廊挖掘、推出、合作過的藝術(shù)家絕對可以組成實(shí)力雄厚的幾套班底。巴塞羅那的青訓(xùn)模式及戰(zhàn)術(shù)打法已經(jīng)成為眾多球隊(duì)的模仿對象（包括前一陣的中國國家隊(duì)喲），而香格納在運(yùn)營、推廣藝術(shù)家方面也絕對可以稱得上業(yè)界的標(biāo)桿。

不過，俱樂部和畫廊終究還有不同，一支球隊(duì)培養(yǎng)的優(yōu)秀球員越多，但上場比賽的首發(fā)只有11個(gè)人，球員之間面臨著巨大的競爭，無法比賽，人才流失在所難免。而畫廊挖掘的藝術(shù)家越多，反而凸顯出其專業(yè)和實(shí)力，不會(huì)構(gòu)成類似的沖突。無論是巴塞羅那還是香格納，盡管他們培養(yǎng)新星的模式難以復(fù)制，但卻是業(yè)界同行共同追尋的目標(biāo)。

波爾圖 VS漢雅軒

雖然波爾圖俱樂部貴為葡萄牙超級聯(lián)賽的霸主之一，但在歐洲足壇的影響力卻不大，球隊(duì)只獲得過兩次歐洲冠軍聯(lián)賽冠軍，最近一次是2004年，主教練穆里尼奧借此一鳴驚人。但也正是在這次奪冠之后，波爾圖走上了一條賣人賺錢的獨(dú)特發(fā)家之道，低價(jià)買進(jìn)、高價(jià)賣出，俱樂部至今樂此不疲，堪稱歐洲足壇轉(zhuǎn)會(huì)市場第一“黑店”。

一家俱樂部盈利的方式有很多，包括門票收入、電視轉(zhuǎn)播費(fèi)、球衣贊助、球衣及紀(jì)念品銷售、賽事獎(jiǎng)金等等，但絕大多數(shù)球隊(duì)并不能像實(shí)力雄厚的皇馬一樣，通過巨星政策讓每個(gè)環(huán)節(jié)得到有效的提升，于是賣球員成了最快捷、有效的賺錢方式。而放眼世界足壇，波爾圖無疑將這種方式發(fā)揮到了極致。

回顧一下波爾圖在過去幾年轉(zhuǎn)會(huì)市場上的經(jīng)典案例：卡瓦略，免費(fèi)簽約，3，000萬歐元售出；佩佩，200萬買進(jìn)，3，000萬歐元售出；博辛瓦，100萬買進(jìn)，2，100萬歐元售出；法爾考，550萬買進(jìn)，4，700萬歐元售出；胡爾克，550萬買進(jìn)，5，600萬歐元售出……有媒體統(tǒng)計(jì)，在過去的近10年中，數(shù)十位球員在波爾圖進(jìn)進(jìn)出出，球隊(duì)只花費(fèi)了6，630萬歐元，但是賣出費(fèi)用則高達(dá)4.73億歐元。

這可能讓我們聯(lián)想到著名的收藏家尤倫斯夫婦，據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，也是在過去的近10年中，尤倫斯夫婦在國內(nèi)拍場上出售中國古代和當(dāng)代藝術(shù)品的總成交額達(dá)到了10億元左右，但重要的是，他們將這部分收入持續(xù)投入到尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心的運(yùn)營以及中國新一代藝術(shù)家作品的收藏中，形成了良性循環(huán)。而波爾圖盡管每賽季都有核心球員出走，但球隊(duì)往往能夠迅速補(bǔ)充血液，并未因此失去在聯(lián)賽和歐洲賽場爭冠的實(shí)力。

但我們說的是畫廊。波爾圖買賣球員的最大特點(diǎn)便是喜歡從南美尤其是巴西尋找潛力股，因?yàn)橄嗤蝾愃频恼Z言和文化，使得南美球員登陸葡萄牙后能很快適應(yīng)新的環(huán)境，加之該國歐盟護(hù)照相對容易取得，球員們也愿意以此為跳板進(jìn)入歐洲更高級別的聯(lián)賽。對于中國早期發(fā)展中的當(dāng)代藝術(shù)，張頌仁及其統(tǒng)領(lǐng)的漢雅軒畫廊也扮演了類似一種推動(dòng)者和跳板的角色，從“星星十年”、“后89中國新藝術(shù)”展，到威尼斯雙年展、圣保羅雙年展，中國當(dāng)代藝術(shù)借由香港一步步走向國際。波爾圖售出的球員盡管價(jià)格昂貴，但大多具有品質(zhì)的保證，而張頌仁當(dāng)年主推的藝術(shù)家大多已成中國當(dāng)代藝術(shù)的中堅(jiān)，二者可謂都是名利雙收。若說“黑店”，或可看做一種贊譽(yù)。

廣州恒大VS蜂巢當(dāng)代藝術(shù)中心

足球的世界從來不缺少土豪，當(dāng)資本在運(yùn)動(dòng)場上大舉進(jìn)攻，可謂翻手為云、覆手為雨，足壇格局因此轉(zhuǎn)瞬即變。放眼歐洲足壇，前有英超切爾西和曼城，后有法甲巴黎圣日耳曼和摩納哥，大財(cái)團(tuán)的介入不僅讓中游球隊(duì)成了冠軍，也提升了整個(gè)聯(lián)賽的關(guān)注度。

豪門不是朝夕之間用錢砸出來的，但只要持之以恒，總能實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變的華麗轉(zhuǎn)身?；叵?003年，當(dāng)俄羅斯富豪阿布拉莫維奇買下負(fù)債累累的切爾西俱樂部之時(shí)，這支球隊(duì)在近百年的歷史上只獲得過一次聯(lián)賽冠軍，那還是在半個(gè)世紀(jì)之前。阿布上臺(tái)后的首賽季便投入1億英鎊的轉(zhuǎn)會(huì)資金，買球員就像買菜一般，加之同期皇馬正在實(shí)施巨星政策，“金元足球”開始大行其道。

但土豪容易讓人嫉妒，嫉妒也容易讓人反感。當(dāng)資本輕易地綁架足球之后，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)似乎也喪失了本質(zhì)上公平競爭的意義，球迷們難免有一種跟著有錢人屁股后面被耍的感覺（好在后來出臺(tái)的歐足聯(lián)財(cái)政公平政策對此有一定的制約）。但是切爾西經(jīng)過10年的持續(xù)投入，以及在經(jīng)營管理上的不斷糾錯(cuò)和嘗試，已經(jīng)登上歐洲之巔—時(shí)間和成績正在抹平質(zhì)疑。

同樣遭受質(zhì)疑的還有當(dāng)初的廣州恒大（終于說到中國的球隊(duì)了），自2010年恒大集團(tuán)入主俱樂部以來，球隊(duì)大打金元攻勢，先后高薪網(wǎng)羅半支中國國家隊(duì)隊(duì)員、頂薪簽下孔卡等國際一流球星，立竿見影地實(shí)現(xiàn)了中超三連冠。隨著主教練里皮的加盟，球隊(duì)喊出了“五年奪亞冠”的口號(hào)，盡管當(dāng)初很多人對此嗤之以鼻，但在名帥、巨星以及高額贏球獎(jiǎng)金的刺激下，僅僅一年半時(shí)間，球隊(duì)就提前完成了目標(biāo)，并成為了屢戰(zhàn)屢敗的中國足球的驕傲。

說了這么多足球，只想說明一個(gè)道理，只要合理運(yùn)用資本，土豪一樣可以贏得尊重和底蘊(yùn)。不過回首中國畫廊界，如此典型的例子并不多見，蜂巢當(dāng)代藝術(shù)中心或許可以拿來勉強(qiáng)一比。2013年年初，當(dāng)蜂巢從原來非盈利的伊比利亞當(dāng)代藝術(shù)中心轉(zhuǎn)型畫廊的時(shí)候，同樣面臨了一系列的猜疑和想象，但是畫廊在轉(zhuǎn)型后的首年便投入超過1，000萬元的重金，推出了32個(gè)大大小小的展覽和22本畫冊，實(shí)現(xiàn)了學(xué)術(shù)與市場的雙贏，也獲得了旁觀者的尊重。因此歸根結(jié)底，資本并不可怕，可怕的是濫用資本破壞規(guī)則，只要抱有雄心和善用資本，金錢可以建立秩序，土豪一樣也可以晉升為豪門。

上海申花 VS百雅軒

作為曾經(jīng)上海足球的名片，上海申花見證了整個(gè)中國足球職業(yè)化聯(lián)賽的進(jìn)程，他們經(jīng)歷過甲A時(shí)代球市的火爆與繁榮，也曾因陷入“假賭黑”風(fēng)暴中被收回末代甲A聯(lián)賽的冠軍。最近幾年，上海申花的成績起伏不定，最風(fēng)光的時(shí)刻當(dāng)屬2012年高薪簽下中超史上名氣最大的兩名外援德羅巴和阿內(nèi)爾卡，球隊(duì)的復(fù)興之路似乎指日可待。但雷聲雖大，最后卻只下了一地泥點(diǎn)兒，僅僅半年之后，兩名外援便相繼出逃，還因欠薪問題將俱樂部告上國際足聯(lián)。而因?yàn)榍蜿?duì)背后的股權(quán)紛爭問題，上海申花險(xiǎn)些將主場西遷昆明，甚至“申花”兩字的名頭都差點(diǎn)不保……

說到這里，大家似乎應(yīng)該也看出來了，講了那么多成功的案例，也應(yīng)該有一個(gè)失敗的了。其實(shí)在畫廊界，在市場好時(shí)風(fēng)風(fēng)光光入市，經(jīng)歷幾年經(jīng)營黯然退出或歸于沉寂的畫廊有不少，比如阿拉里奧，比如品畫廊，比如……（此處省略十幾個(gè)字）。而回顧這兩年的一級市場，在既不得罪人，又能把道理說清的情況下，百雅軒的例子或可一舉。

2008年，自百雅軒在798舉辦“吳冠中2007年新作展”后，這個(gè)成立5年的藝術(shù)品推廣機(jī)構(gòu)開始進(jìn)入人們的視野。接下來，畫廊以吳冠中作品版權(quán)經(jīng)營為基礎(chǔ)，相繼展開與黃苗子、羅爾純、王懷慶、羅中立、尚揚(yáng)等藝術(shù)家的合作，繼續(xù)投入并鞏固百雅軒版畫院的建設(shè)，同樣在全國各地建設(shè)畫廊分店，可謂來勢洶洶。更重要的是，百雅軒通過版畫銷售和藝術(shù)衍生品的開發(fā)，探索出一種藝術(shù)品版權(quán)經(jīng)營的先行之路。2011年，IDG資本（美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)，International Data Group）更是以6，000萬元的價(jià)格購入百雅軒20%的股份，共同打造面向世界的藝術(shù)資源整合運(yùn)營平臺(tái)。

但是僅僅一年多之后，網(wǎng)上便傳出“百雅軒開始大規(guī)模的縮編，關(guān)閉上海畫廊，關(guān)閉版畫院，把798畫廊改為庫房及銷售一體的店面，香港畫廊退出香港”的消息，隨后又曝出畫廊CEO李大均離職、798門口出現(xiàn)討薪的員工隊(duì)伍等等新聞，情節(jié)簡直與上海申花近年來的遭遇如出一轍。

上海申花的沒落主要在于球隊(duì)背后的股權(quán)糾紛（具體情況略過不提），導(dǎo)致俱樂部名義上的老板朱駿難以持續(xù)注資并真正掌控球隊(duì)，因此才采用罷訓(xùn)、簽大牌、欠薪乃至遷主場等方式對其他股東進(jìn)行逼宮。而百雅軒方面，有人猜測，一年半前的剛剛注資6，000萬的風(fēng)投并未看到預(yù)期回報(bào)，投資方撤資之后導(dǎo)致資金鏈斷裂，李大均同遭投資者逼宮……

傳聞也好，謠言也罷，上海申花因?yàn)榫G地集團(tuán)接手死里逃生，百雅軒卻實(shí)實(shí)在在地關(guān)掉了絕大部分業(yè)務(wù)。雖然大部分畫廊都是獨(dú)資經(jīng)營，但是當(dāng)資本試圖聯(lián)姻藝術(shù)之時(shí)，畫廊如何制定發(fā)展戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)生產(chǎn)與銷售、加強(qiáng)內(nèi)部管理，如何調(diào)配股東間的權(quán)限與關(guān)系，這些問題還有很大的探討空間。在這點(diǎn)上，畫廊如此，足球也不例外。

尾聲

足球與藝術(shù)的聯(lián)系還有很多，比如，經(jīng)營俱樂部就像畫廊的一級市場一樣，跟經(jīng)濟(jì)環(huán)境有很大的聯(lián)動(dòng)性?；叵?008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時(shí)，藝術(shù)品市場因之備受打擊。緊隨其后的便是歐元危機(jī)，希臘、愛爾蘭、葡萄牙等國相繼陷入國債危機(jī)中，意大利也不能幸免，資本的縮水勢必影響俱樂部股東的投入，幾年下來，意大利甲級聯(lián)賽逐年流失球星，曾經(jīng)的“小世界杯”甚至已經(jīng)淪為五大聯(lián)賽最末的一位。聯(lián)想到金融危機(jī)時(shí)的藝術(shù)品市場，拍賣成交額下降，畫廊不好過，雜志廣告不好賣，經(jīng)濟(jì)的影響可謂立竿見影。

俱樂部與球員、畫廊和代理藝術(shù)家的關(guān)系也耐人尋味。想要防止球星出逃，俱樂部除了提供雙方認(rèn)可的薪資待遇以外，最重要的還是讓球員打上比賽，并且找到一種家的感覺。就像畫廊代理藝術(shù)家，不給人家做像樣的展覽和推廣，怎能不被其他畫廊“摘果子”或挖角？情況好的，還能像波爾圖那樣賣個(gè)高價(jià)，關(guān)系差的，直接合同到期走人，簡直不留下一片云彩……

在挖角年輕球員方面，英超阿森納隊(duì)主教練可謂有一手。在2009年之前，溫格利用17歲以下球員無法簽訂職業(yè)合同的漏洞，用極小的代價(jià)從其他球隊(duì)挖來了眾多青年才俊，被挖角的一方只能啞巴吃黃連。但是2009年之后，國際足聯(lián)通過了一項(xiàng)決議，一方面針對未成年球員轉(zhuǎn)會(huì)問題設(shè)立特別調(diào)查小組，同時(shí)還對俱樂部與未成年球員的簽約年限進(jìn)行了強(qiáng)制性規(guī)定，這使得年輕球員直到21歲之前，都與俱樂部存在著合同關(guān)系。所以除非那些傳統(tǒng)豪門支付的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)令對方感到滿意，否則只要原俱樂部不同意，傳統(tǒng)豪門就無法在合同期間強(qiáng)行挖人。

這條規(guī)定有點(diǎn)像歐洲一些國家實(shí)施的藝術(shù)品轉(zhuǎn)售權(quán)法案。轉(zhuǎn)售權(quán)又稱追續(xù)權(quán)，是指藝術(shù)家可以從其作品的轉(zhuǎn)售中獲取一定比例的版稅，其繼承人在藝術(shù)家過世后仍可享有70年的專屬版權(quán)。一名球員從少年成長為球星，球隊(duì)往往需要付出巨大的心血和財(cái)力，藝術(shù)家對待作品也像對待自己的孩子，一次情愿或不情愿的出手，結(jié)果便是天人兩隔，市場上再賣出多高的價(jià)格也與自己沒了直接的關(guān)系。不過，轉(zhuǎn)售權(quán)法案雖然維護(hù)了藝術(shù)家一定的利益，但因?yàn)榉恋K藝術(shù)品流通等反對的聲音，國外實(shí)施起來也有些欲迎還羞。

拉拉雜雜說了這么多，足球與藝術(shù)的話題仍然難以窮盡，再說下去，難免有咸吃蘿卜之感，就像賣白菜的為賣白粉的操心。正所謂：道德三皇五帝，功名夏侯商周，七雄五霸鬧春秋，跟我毛關(guān)系沒有。

經(jīng)營管理的事讓畫廊主和主教們?nèi)ゲ傩陌?，我只知道，世界杯要來了?/p>