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        基于質(zhì)量管理體系和CMMI的氣象水文軟件質(zhì)量控制方法淺析

        2014-04-29 00:00:00劉高飛程國(guó)

        摘 要:論文針對(duì)氣象水文軟件開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題,分析了國(guó)內(nèi)外常用的軟件質(zhì)量控制方法以及它們所存在的問(wèn)題,提出了將質(zhì)量管理體系和CMMI相結(jié)合的質(zhì)量控制方法,建立了一種新的軟件質(zhì)量控制模型,為全面提升氣象水文軟件的質(zhì)量提供新的思路。

        關(guān)鍵詞:軟件質(zhì)量;質(zhì)量管理體系;CMMI;GJB9001B-2009;質(zhì)量控制模型

        中圖分類號(hào):TP311.52

        軟件在裝備系統(tǒng)的研發(fā)過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用,軟件產(chǎn)品的質(zhì)量已逐步成為軍隊(duì)信息化建設(shè)的核心,軟件質(zhì)量關(guān)系到武器裝備系統(tǒng)的生命,關(guān)系到軍隊(duì)信息化建設(shè)的整體水平,一旦軟件失效,就可能導(dǎo)致整套裝備系統(tǒng)的失效,甚至導(dǎo)致戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗。目前,軟件在研發(fā)過(guò)程中存在諸多問(wèn)題,導(dǎo)致軟件的質(zhì)量和可靠性遠(yuǎn)不如人意,特別是與硬件的可靠性相比,軟件的可靠性一般要低一個(gè)數(shù)量級(jí)[1]。

        1 軟件開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題

        (1)裝備系統(tǒng)研發(fā)軟硬件管理不均衡,過(guò)分強(qiáng)調(diào)硬件。武器裝備的研發(fā)是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到技術(shù)和管理的方方面面,而且其各個(gè)因素又是相互關(guān)聯(lián)和制約,不均衡的過(guò)分強(qiáng)調(diào)某幾個(gè)方面都是不科學(xué)的。而現(xiàn)狀是系統(tǒng)的研發(fā)過(guò)分強(qiáng)調(diào)硬件的重要性,軟件只是被當(dāng)做硬件的一個(gè)附件來(lái)對(duì)待,未作為產(chǎn)品列入裝備系統(tǒng)計(jì)劃和技術(shù)配套表。

        (2)總體單位不抓配套單位分系統(tǒng)軟件的質(zhì)量,監(jiān)控力度不夠。在軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中不遵循軟件工程的要求,而且武器裝備系統(tǒng)的總體單位只抓本單位開(kāi)發(fā)的軟件質(zhì)量,對(duì)配套單位分系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)過(guò)程監(jiān)控不力,對(duì)配套單位交付給總體單位的軟件普遍不進(jìn)行軟件驗(yàn)收測(cè)試和軟件驗(yàn)收評(píng)審。

        (3)軟件設(shè)計(jì)文檔的編制不規(guī)范,不符合國(guó)軍標(biāo)要求。編制時(shí)缺少文檔化的過(guò)程描述,尤其是缺少工作文檔、風(fēng)險(xiǎn)管理文檔和工作量統(tǒng)計(jì)文檔,而且文檔編制水平和質(zhì)量參差不齊。特別嚴(yán)重的是大多數(shù)單位的文檔是在軟件編程完成后補(bǔ)寫(xiě)的,失去了以文檔指導(dǎo)軟件實(shí)現(xiàn)的作用。

        (4)高層管理者對(duì)軟件管理不夠重視,軟件配置管理不到位。管理要從高層做起,但是多數(shù)高層卻忽略了管理的重要性,有的軟件開(kāi)發(fā)組未設(shè)配置管理員,有的單位對(duì)配置管理的概念(如對(duì)基線標(biāo)識(shí)和配置控制等)模糊,對(duì)軟件開(kāi)發(fā)庫(kù)、受控庫(kù)的設(shè)置與管理不當(dāng),致使軟件在出廠前基本不受控。

        (5)對(duì)軟件測(cè)試的概念和方法認(rèn)識(shí)模糊,缺乏對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試。軟件開(kāi)發(fā)測(cè)試人員和質(zhì)量控制人員之間缺乏對(duì)對(duì)方工作的基本認(rèn)知,雙方難以溝通,阻礙了研發(fā)工作的順利開(kāi)展。部分單位對(duì)第三方測(cè)試存有疑慮:擔(dān)心泄密,難以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),或擔(dān)心經(jīng)費(fèi)不足和增加工作量延誤工程進(jìn)度。

        上述問(wèn)題是裝備研發(fā)中普遍存在的現(xiàn)象,亟待改進(jìn)。國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明,為了解決上述問(wèn)題,最根本的一條是必須“樹(shù)立軟件產(chǎn)品的觀念”和“用軟件工程方法組織軟件開(kāi)發(fā)”[2],并按照軟件工程方法的基本原則不斷改進(jìn)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程?,F(xiàn)在國(guó)內(nèi)比較常用的控制軟件質(zhì)量的方法是質(zhì)量管理體系法,而國(guó)外比較流行的是運(yùn)用CMMI(Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成)來(lái)控制軟件的質(zhì)量。

        2 軟件質(zhì)量控制的常用方法及缺陷

        2.1 軍用軟件研制質(zhì)量控制的一般做法及缺陷

        我國(guó)一直采用質(zhì)量管理體系中全面質(zhì)量管理的原則來(lái)控制軍用軟件的質(zhì)量。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn),“產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來(lái)的”,關(guān)注軟件開(kāi)發(fā)、研制的過(guò)程,通過(guò)強(qiáng)調(diào)過(guò)程模式,將組織內(nèi)所有的工作定義為一個(gè)個(gè)明確的過(guò)程來(lái)進(jìn)行質(zhì)量保證和評(píng)估,使影響軟件產(chǎn)品質(zhì)量的因素在產(chǎn)品形成的全過(guò)程中始終處于受控狀態(tài),以此來(lái)提高其使用的可靠性、安全性,突出的把持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程作為提高質(zhì)量管理體系水平的重要手段。

        目前,軍用軟件研制質(zhì)量控制的整套模型源于GJB9001B-2009,該國(guó)軍標(biāo)適用面廣,可面向于硬件、軟件、流程性材料和服務(wù)四大產(chǎn)品[3],主要強(qiáng)調(diào)的是硬件產(chǎn)品的質(zhì)量控制,對(duì)軍用軟件的適用性稍弱,沒(méi)有針對(duì)軟件產(chǎn)品及其研發(fā)的特點(diǎn)展開(kāi)說(shuō)明,尤其是在型號(hào)的不斷改進(jìn),裝備狀態(tài)的多次更改之后,對(duì)軍用軟件的配置管理等方面的更高層次的問(wèn)題,缺乏行之有效的解決方法,在實(shí)施該標(biāo)準(zhǔn)時(shí)無(wú)法引起高層領(lǐng)導(dǎo)的重視,沒(méi)有對(duì)質(zhì)量提出更高的要求,忽略了該標(biāo)準(zhǔn)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“質(zhì)量管理必須堅(jiān)持持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)”,導(dǎo)致研制單位無(wú)法擁有一套適用的質(zhì)量管理體系。

        2.2 國(guó)外軟件研制質(zhì)量控制的一般做法及缺陷

        CMM(Capability Maturity Model for Software,即軟件能力成熟度模型)是對(duì)組織軟件過(guò)程能力的描述[4]。CMM 中最為核心的思想是:只有好的過(guò)程才能造就好的結(jié)果。它側(cè)重于軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理及軟件工程能力的改進(jìn)與評(píng)估,是一種高效的管理標(biāo)準(zhǔn),有助于最大程度地降低成本,提高產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶滿意度。CMMI是CMM模型的最新版本,它把軟件開(kāi)發(fā)視為一個(gè)過(guò)程,并根據(jù)這一原則對(duì)軟件的研發(fā)和維護(hù)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)管,以使其更加科學(xué)化、規(guī)范化。CMMI項(xiàng)目為軍工界和政府部門提供了一個(gè)集成的產(chǎn)品集,其主要目的是消除不同模型之間的不一致和重復(fù)性,降低基于模型的改善成本。CMMI將以更加系統(tǒng)和一致的框架來(lái)指導(dǎo)組織改善軟件過(guò)程,提高軟件產(chǎn)品的研發(fā)、獲取和維護(hù)能力。

        CMMI是目前國(guó)際上最流行、最實(shí)用的一種軟件質(zhì)量控制模型,強(qiáng)調(diào)各個(gè)方面的均衡發(fā)展,注重基于模型的、循序漸進(jìn)的過(guò)程改進(jìn),可以幫助軟件企業(yè)有效地管理軟件過(guò)程,但是CMMI也存在缺陷,CMMI本身是國(guó)外的體系,是基于法治的體系,而我國(guó)強(qiáng)調(diào)的是人治的氛圍,這種文化性問(wèn)題是CMMI能否適用于我軍的關(guān)鍵;實(shí)施該體系時(shí)單位對(duì)于軟件研發(fā)人員缺少必要的有關(guān)質(zhì)量管理方面的培訓(xùn),導(dǎo)致軟件研制人員與質(zhì)量管理人員難以溝通,阻礙了研發(fā)工作的進(jìn)度;CMMI只強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵過(guò)程域,無(wú)法保證軟件產(chǎn)品能被成功的研制出來(lái)。

        3 基于質(zhì)量管理體系和CMMI的氣象水文軟件質(zhì)量控制方法

        3.1 質(zhì)量管理體系與CMMI的共同性

        質(zhì)量管理體系與CMMI面向的都是組織和軟件產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題,都是以現(xiàn)代質(zhì)量管理理念為基礎(chǔ),充分體現(xiàn)了質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、全面質(zhì)量控制、全面質(zhì)量檢驗(yàn)等思想。它們都非常關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量,都以相同的質(zhì)量原理為基礎(chǔ),都強(qiáng)調(diào)通過(guò)良好的過(guò)程來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量,都在強(qiáng)調(diào)外部溝通的同時(shí)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部溝通,都以組織的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者作為最關(guān)鍵的成功條件,都采用PCDA方法,都重視規(guī)范化、活動(dòng)規(guī)程和必要的文檔與記錄。

        3.2 質(zhì)量管理體系與CMMI的差異性

        作為質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)性文件,CMMI與GJB 9001B是有著明顯的差別的。GJB 9001B是一個(gè)適用于各類產(chǎn)品的通用型標(biāo)準(zhǔn),主要是針對(duì)制造業(yè)制定的,而CMMI是專門針對(duì)軟件開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的,可以幫助軟件企業(yè)有效地管理軟件過(guò)程;GJB 9001B強(qiáng)調(diào)完整的組織體系,可以用來(lái)建立符合ISO9000管理的組織管理,而CMMI本身對(duì)管理體系沒(méi)有明確要求,默認(rèn)組織體系是有效的、健全的;GJB 9001B評(píng)估的目的是要認(rèn)證組織是否建立了有效的質(zhì)量管理體系,為此給出比較簡(jiǎn)明、科學(xué)、原則性的要求,評(píng)估出結(jié)論合格與否,而CMMI則用于評(píng)估組織的軟件能力的改善,確定采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),或找出軟件過(guò)程的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng),明確改進(jìn)途徑,為此給出良好軟件過(guò)程的詳細(xì)描述和能力提高的簡(jiǎn)明科學(xué)途徑。

        3.3 基于質(zhì)量管理體系和CMMI的氣象水文軟件質(zhì)量控制模型的建立

        GJB 9001B鼓勵(lì)在建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系以及改進(jìn)其有效性時(shí)采用過(guò)程方法,通過(guò)滿足顧客要求,增強(qiáng)顧客滿意,而CMMI的本質(zhì)是通過(guò)對(duì)軟件研制過(guò)程中關(guān)鍵過(guò)程域的精確定義,來(lái)使軟件研制從一個(gè)不確定的“黑箱”操作過(guò)程,變成一個(gè)各步驟可視的、可對(duì)偏差隨時(shí)控制的“透明”操作過(guò)程。根據(jù)質(zhì)量管理體系和CMMI的相關(guān)理念和技術(shù)要求設(shè)計(jì)出適用于氣象水文軟件的質(zhì)量控制模型。

        質(zhì)量控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,該模型將質(zhì)量控制歸納成七個(gè)階段:(1)明確準(zhǔn)備目標(biāo)、項(xiàng)目范圍和資源需求,依據(jù)CMMI的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)軟件的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估,定義相應(yīng)的目標(biāo)和指導(dǎo)原則,為下一階段準(zhǔn)備好相應(yīng)的評(píng)估資料;(2)根據(jù)客戶的要求和技術(shù)指標(biāo)制定軟件的開(kāi)發(fā)流程,該階段表達(dá)了組織層上下同心、擬定目標(biāo)和愿望的狀態(tài),這是對(duì)將來(lái)有一個(gè)共同思考的過(guò)程;(3)在新的開(kāi)發(fā)流程下引入GJB 9001B質(zhì)量管理體系的相關(guān)要求,對(duì)組織當(dāng)前的狀態(tài)進(jìn)行判決,及時(shí)向組織傳達(dá)發(fā)現(xiàn)的情況和問(wèn)題,并根據(jù)GJB 9001B的要求,確定需要進(jìn)一步改進(jìn)的方向;(4)根據(jù)上述要求擬定軟件管理流程,確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)主題、各團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)、需要進(jìn)行的活動(dòng)以及改進(jìn)進(jìn)度安排;(5)在此流程的基礎(chǔ)上導(dǎo)入成熟的開(kāi)發(fā)和管理理論及方法,并根據(jù)客戶的要求建立相應(yīng)的規(guī)則、度量方法、模板,作為改進(jìn)和實(shí)施的基礎(chǔ);(6)按層次和相關(guān)要求編寫(xiě)各層次文件,根據(jù)國(guó)軍標(biāo)的要求編寫(xiě)相應(yīng)的工作文檔、風(fēng)險(xiǎn)管理文檔以及工作量統(tǒng)計(jì)文檔;(7)依據(jù)軟件運(yùn)行的實(shí)際情況改進(jìn)流程,在這個(gè)過(guò)程中組織的所有人員確定需要改進(jìn)的目標(biāo),分析現(xiàn)有的工作步驟、客戶需求和存在的問(wèn)題,給出改進(jìn)方案,驗(yàn)證并更新實(shí)施流程,在提高技能、績(jī)效的同時(shí),也提高軟件的質(zhì)量。質(zhì)量控制是一個(gè)總結(jié)、再學(xué)習(xí)和提高的過(guò)程,通過(guò)不斷的改進(jìn)建立下一輪工作的更高目標(biāo),制定組織進(jìn)一步工作的計(jì)劃,只有通過(guò)這種反復(fù)的評(píng)估改進(jìn)才能不斷提高軟件質(zhì)量。

        4 結(jié)束語(yǔ)

        在信息化高速發(fā)展的今天,要高質(zhì)量、高效率地開(kāi)發(fā)出復(fù)雜的大型軟件系統(tǒng)已不再是單個(gè)質(zhì)量控制方法所能完成的任務(wù),只有通過(guò)融合多種方法的優(yōu)點(diǎn)推出一種新的質(zhì)量控制模型,才能保證氣象水文軟件產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。本模型旨在GJB 9001B的基礎(chǔ)上結(jié)合CMMI的理念和技術(shù)要求,把GJB 9001B作為CMMI的保障,而把CMMI作為GJB 9001B的“使能器”,兩者相互促進(jìn),全面提升氣象水文軟件的質(zhì)量及服務(wù)能力,進(jìn)而提高武器裝備軟件的質(zhì)量。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]Watts S.Humphrey.Managing the Software Process[J].Addison Wesley,2002(19):58-63.

        [3]GJB 9001B-2009,質(zhì)量管理體系要求[S].

        [4]楊一平,王以良,郝海靜.軟件能力成熟度模型CMM方法及其應(yīng)用[M].北京:人民郵電出版社,2001.

        作者簡(jiǎn)介:劉高飛(1961-),男,江蘇南京人,副教授,研究方向:氣象水文裝備;程國(guó)(1990-),男,山東棗莊人,碩士研究生,研究方向:軟件質(zhì)量與可靠性。

        作者單位:解放軍理工大學(xué)氣象海洋學(xué)院,北京 100081

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