摘 要：為提高計算機軟件項目的管理水平，本文主要通過對計算機軟件項目管理中存在的問題進行深入分析，指出在計算機軟件項目管理的不足之處，找出管理的一些問題，并通過分析其問題存在的原因，提出了一些改進措施，并對其發(fā)展的提高，適當?shù)牟扇∠鄳?yīng)對策。

關(guān)鍵詞：計算機軟件；項目管理；存在問題；發(fā)展對策

中圖分類號：TP311.5

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，不僅在國外，包括國內(nèi)，軟件巨頭不斷地在壯大。對于計算機軟件項目管理方面逐漸得到重視，但由于我國本身對技術(shù)軟件項目管理的認識不足，技術(shù)上還有很多欠缺，其主要是因為科學(xué)管理的缺乏，使得我國的計算機項目管理方面有許多問題去需要解決。如何運用計算機軟件使得項目管理變得更加有效，是我國目前急需要解決的問題?，F(xiàn)今，我國正在努力的進行計算機軟件項目管理的研究，并且，積極地進行軟件管理人才的培養(yǎng)，這已經(jīng)成為未來這種行業(yè)發(fā)展的必要趨勢。

1 計算機項目管理的本質(zhì)

席卷全球的科技浪潮使得計算機技術(shù)的到了飛速的發(fā)展，并且也使得其更新速度的加快。因此計算機項目管理變得越來越有難度，其復(fù)雜程度也不斷增大，現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)完全跟不上時代的變化，由此，如果不對現(xiàn)有的計算機項目管理進行改革的話，我國的軟件企業(yè)將會越來越落后。這些必要的因素及問題，不得不使我國的軟件企業(yè)得到應(yīng)有的對待和認識。

由于計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機軟件項目管理對于軟件企業(yè)來講變得相當重要，已經(jīng)逐漸的成為軟件行業(yè)的競爭點[1]。為了合理地配置資源，從而優(yōu)化軟件管理的質(zhì)量，最終達到將成本降低的目的，計算機軟件項目管理都將充當一個不可或缺的角色，這就是計算機項目管理的本質(zhì)和其最為重要的出發(fā)點。

2 計算機軟件項目管理中存在的問題

2.1 項目管理人才得短缺

在計算機軟件項目管理中也存在著同樣的問題，由于我國前幾年對軟件管理方面的認識不足，使得現(xiàn)今我國國內(nèi)計算機項目管理方面人才的短缺，也是間接地造成了如今計算機項目管理的發(fā)展難以提升。一個軟件項目管理人才缺失是軟件行業(yè)的巨大損失，沒有合適的軟件項目管理人才，就會使管理技巧的不得當，管理就會變的很不協(xié)調(diào)，無法合理地分配工作，導(dǎo)致工作任務(wù)的延遲，大大降低工作效率，影響最終的實事項目[2]。

2.2 管理人員對待計算機軟件管理的態(tài)度

管理人員對待計算機軟件管理的態(tài)度，直接影響著其最終的管理成效。很多管理工作人員在管理上態(tài)度不認真、懶散、松懈。沒從全局去看待，造成分工不明確、不合理，這也使得在工作時，有人的工作任務(wù)很重，有人的工作任務(wù)很清閑，導(dǎo)致無法合理的利用人力資源，造成浪費。

再有一種就是計算機軟件管理人員的團隊意識不強，不能很好地和其他工作人員進行有效的合作，只是各干各的，沒有顧全到全局，只考慮到分內(nèi)的事，無法培養(yǎng)新的軟件管理人才，沒有相應(yīng)的責(zé)任心。

2.3 企業(yè)對計算機軟件管理意思的薄弱

很多軟件企業(yè)，在軟件方面只重視軟件技術(shù)的研究，很少關(guān)心軟件項目管理人才的培養(yǎng)，也因此，在計算機軟件項目中的工作人員，很多都是對計算機軟件技術(shù)有著豐富的認識，卻對軟件項目管理一知半解。這也使得項目整體管理出現(xiàn)漏缺，加長了項目的計劃周期，嚴重的影響著軟件公司的工作進程[3]。

2.4 缺少交流的軟件管理工作人員

由于軟件管理工作人員之間缺少交流，限制了軟件管理人才的視野，使其目光變的相對較為短淺，對于風(fēng)險的評估不夠，一些可以避免的損失也不能辨別，造成失誤，這就是對于風(fēng)險一時的薄弱，致使面對風(fēng)險時變得大意，較為草率提出應(yīng)對計劃，然而，所取到的效果微乎甚微，甚至沒有一點用處。

3 計算機軟件項目管理的發(fā)展對策

3.1 制定相關(guān)的軟件人才管理計劃

面對計算機軟件項目管理方面人才的短缺現(xiàn)狀，有關(guān)部門或者公司本部要制定相關(guān)的軟件項目管理人員的培訓(xùn)計劃，可以進行統(tǒng)一授課，問卷答題等形式，并在不斷增強管理人員管理知識的時候，也要相應(yīng)的促進管理人員本身的素質(zhì)，而且在管理人員進行相應(yīng)專業(yè)管理知識灌輸?shù)臅r候，可以相應(yīng)的采取有獎有罰的形式，既調(diào)動了員工的學(xué)習(xí)積極性，又加強了員工的主動性，使得學(xué)習(xí)效果的不斷提高，大大提升學(xué)習(xí)的效率。最后進行較為嚴格的考核，讓每一個計算機軟件項目管理的學(xué)習(xí)人員的主動意識、創(chuàng)造意識、積極意識得到增強。

3.2 讓計算機軟件項目的風(fēng)險降到最低，加強管理的交流

在計算機軟件項目管理方面，軟件企業(yè)看中的是如何將市場風(fēng)險降到最小，這就需要公司里有健全的風(fēng)險評估體系，然而這樣的風(fēng)險評估，也恰恰是每一個計算機軟件項目管理人員必須要掌握的，但是現(xiàn)今社會中的軟件項目管理人員，有很多都是缺少專業(yè)交流，缺少風(fēng)險評估的相關(guān)培訓(xùn)，使得軟件項目管理人員對風(fēng)險的認識不足，在風(fēng)險來臨面前找不到相應(yīng)正確的應(yīng)對方法，無法避免風(fēng)險所造成的損失，也就是所謂的錯估風(fēng)險。

面對避免這種錯估風(fēng)險的現(xiàn)象，應(yīng)該加強管理方面的交流，制定相應(yīng)的時間進行召開會議，是在其工作任務(wù)進行的同時，對工作任務(wù)進行良好的監(jiān)控和交流，明確任務(wù)最終的走向，實現(xiàn)及早的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，正確的去識別和處理，保證任務(wù)的正常運行，使得任務(wù)項目達到最有成效的收益。

3.3 樹立管理人員的團隊意識和責(zé)任心

如果一個管理團隊中管理人員團隊意識不強，沒有責(zé)任心，這個團隊就無法做到協(xié)同合作，合理的分配工作任務(wù)，使得人力資員得到浪費，達不到最大的物盡其用。所以，在培養(yǎng)管理人員管理知識的同時，也要適當?shù)淖屗麄內(nèi)谌牍救谌脒@個團體。只有完全的融入進去了，才能夠發(fā)揮最大的力量，激發(fā)出每個人的潛力，然后進行科學(xué)系統(tǒng)的分工，健全了計算機軟件項目管理團隊，從而保證軟件開發(fā)的進行中順順利利。

3.4 明確項目管理的實施計劃及實施者

作為一個計算機軟件項目管理的工作人員，不僅要明白自己的工作內(nèi)容，也要了解整個項目管理的實施計劃，這樣才能更好的配合其他軟件管理人員及軟件技術(shù)工作人員完成好每一個項目，與此同時，還要明確每一個項目管理的實施者，畢竟一個軟件管理工作人員同時聽多個管理計劃，這樣就算是實施起來也是手忙腳亂，因此，明確項目管理的實施者就尤為重要。了解這些后，還要明確軟件項目實施者的需求和愿望，從而保證項目管理的阻力達到最小，以確保此次項目管理的順利進行。

3.5 項目管理經(jīng)驗的總結(jié)和共享

所謂的項目管理經(jīng)驗的總結(jié)和共享主要指的是在完成項目管理任務(wù)時，開一次總結(jié)性的較強的會議，將管理工作的工作經(jīng)驗總結(jié)出來并且與其他管理人員進行共享，包括一些管理方面的優(yōu)點、缺點和不足，使得在日后的實施工作流程的過程中少走彎路。得到切實可靠的解決辦法，為將來繼續(xù)工作提供一個極好的資源和依據(jù)[3]。只有這樣不斷的總結(jié)，才能使得管理能力的不斷提高。

4 結(jié)束語

如果想要對計算機軟件成本達到有效的控制，必須在實際管理中不斷的突破，不斷地尋找合適的管理方案以及大量的培養(yǎng)管理人才，因為畢竟作為一個軟件企業(yè)，不應(yīng)該單單只注重軟件技術(shù)的培養(yǎng)，如果想要有效的降低成本，在計算機軟件項目管理方面就要進行一次保質(zhì)保量的提升。軟件項目的失敗有很多并不是技術(shù)方面的欠缺，僅僅是軟件管理上的管理不當而導(dǎo)致，對于上文提出的計算機軟件項目管理發(fā)展對策將會大大降低管理方面的失誤，使得軟件企業(yè)的管理變得更加得心應(yīng)手。

參考文獻：

[1]王遠，王健.計算機項目管理[J].武漢：武漢大學(xué)出版社，2013（08）：22-24.

[2]俞振華，俞豪軍.計算機項目管理導(dǎo)論[M].北京；機械工業(yè)出版社，2011（12）：56-58.

[3]劉國清，鄧韜.21世紀計算機項目管理理念?體系?流程?方法?實踐[J].北京；清華大學(xué)出版社，2012（12）：18-21.

作者簡介：劉香玉（1980-），女，吉林敦化人，教師，講師，學(xué)士學(xué)位，研究方向：計算機科學(xué)與技術(shù)。

作者單位：敦化職業(yè)技術(shù)學(xué)院，吉林敦化 133700