摘 要 設(shè)想你在沙漠環(huán)境中敲擊著代碼，設(shè)想你在水中吃著牛排，你在吵雜的地段看書……對一般人來說，沒有好一點(diǎn)的環(huán)境和文化氣息的地方是沒有活力的，是枯燥無味的，一個想要長久不衰的公司是不能沒有自己獨(dú)特的文化氣息和讓人賞心悅目的環(huán)境的。員工們的激情和活力的源泉不單單只是那一張兩張的毛老頭了，他們更需要是精神上的力量。

關(guān)鍵詞 文化 公司 職員 文化環(huán)境 影響

一、企業(yè)文化

上世紀(jì)70年代以來，企業(yè)文化被視為一個重要的管理能量。在企業(yè)里不斷的進(jìn)行了積極地嘗試，很多人也進(jìn)行了積極地探索，共同為建設(shè)企業(yè)文化做出了很多貢獻(xiàn)。企業(yè)文化如何影響企業(yè)一直是我們共同關(guān)心的問題，但大多數(shù)人熱衷于從企業(yè)角度探討這個問題，而很少有人關(guān)心企業(yè)文化在個體層面上的作用和影響。本文將比較多的在個體上探討分析企業(yè)文化對員工的影響，分析企業(yè)文化如何影響員工的態(tài)度和績效。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。

二、公司文化對員工流失的影響分析

設(shè)想一下一個沒有文化的國家是一個什么樣子的國家，中國的崛起正是因為它有著5000千年根深蒂固的文化基礎(chǔ)，企業(yè)帝國又何嘗不是，中華名族的振興是因為它有一群熱愛自己國家的人民，那么一個需要振興的公司是不是也需要一批熱愛自己公司的職工呢？答案當(dāng)時是肯定的。那要如何讓自己的員工愛上自己公司呢？其實很簡單，只要讓他們愛上自己的崗位，愛上自己的工作就可以了。怎么樣才能愛上自己的工作呢？工作中如果是愉快的，是開心的，是積極的，是熱愛的，誰也不會停下來的，只有在有文化底蘊(yùn)和優(yōu)雅的環(huán)境中人的精神力才是充足的，有力量的，大到有著悠久歷史文化的國度，小到有精彩故事的個人都是會讓人充滿興趣和喜歡的感覺。有句話是不怕公司沒錢花，就怕公司沒文化。就算錢拿的再多，上班要死要活的，沒點(diǎn)輕松愉快的感受，誰人吃得消，誰人留得了，充滿文化氣息的公司，才是真正富裕的公司，懂得塑造精神力超強(qiáng)的干將的公司，這樣培養(yǎng)出來的員工才會心甘情愿為公司出力和拼搏。不只是為了自己，也為了整個公司的文化。另外時間上和個人原因上也是重要的影響力。假期前后因為學(xué)生工離職的因素也比較嚴(yán)重，公司自己培訓(xùn)引導(dǎo)不到位；部門管理細(xì)節(jié)問題；年輕員工不能完全融入團(tuán)隊；違法亂紀(jì)員工被公司勸退和辭退；個別員工感覺待遇和公司不符，家庭原因等；個人發(fā)展職業(yè)規(guī)劃?？傊瑥墓窘嵌葋碚f，員工的更新有利于新思想的引進(jìn)，同時增強(qiáng)內(nèi)部員工競爭意識，防止惰性思想的產(chǎn)生。從員工角度來說，考慮的是發(fā)展和薪資待遇。有經(jīng)驗的員工和無經(jīng)驗的員工在選擇企業(yè)的時候，側(cè)重點(diǎn)有所不同，當(dāng)達(dá)到一定階段后，員工會追求更高或更好的發(fā)展平臺，員工職業(yè)生涯和企業(yè)戰(zhàn)略配置需要有一個平衡點(diǎn)，有平衡才有動力。

三、員工流失對公司的影響分析

員工流失增加了人力資源管理成本，美國《財富》雜志曾研究發(fā)現(xiàn)：一個員工離職以后，從找到新人到順利上手，光是替換成本就高達(dá)離職員工年薪的1.5倍，這個損失已經(jīng)很大，而如果離開的是企業(yè)的核心員工，這一損失則更大。員工流失干擾工作績效，員工流失干擾工作績效等。

四、對公司文化的誤區(qū)

有很多人會簡單理解企業(yè)文化是企業(yè)的識別系統(tǒng)，這樣是沒有理解到企業(yè)文化的內(nèi)在，而只注意到它的外表了。可想而知不同公司也會存在相同類似的文化氣息的。片面認(rèn)為企業(yè)文化是包裝企業(yè)的方法，包裝的應(yīng)是產(chǎn)品理念，而不是公司的文化，公司的運(yùn)營模式和公司的形象氣質(zhì)是存在相互聯(lián)系，而又完全不同的兩個概念了。企業(yè)文化是企業(yè)的思維系統(tǒng)，文化本不是一種所謂思維模式，它是不能左右人們的最本質(zhì)的表達(dá)能力和思想動力，但它依然是一種精神上的東西。企業(yè)文化是企業(yè)的文化活動，如果單單把它看做一種活動，那就是大錯特錯了，它理應(yīng)是一種根深蒂固的氣息，而不是一兩次活動就能烘托出的東西。企業(yè)文化是企業(yè)的形象設(shè)計，它也不是一種設(shè)計上的東西，而是一種人文上的理念。企業(yè)文化是企業(yè)產(chǎn)品的文化品位，產(chǎn)品是一個企業(yè)技術(shù)的體驗，而文化是對員工們有著直接更多的影響，有何不可看做員工的品位吶？

在對公司文化的探索中，我們應(yīng)該理解它對一個公司的發(fā)展是多么的重要，一個沒有文化的公司就如同沒有靈魂的軀體，是沒有永久的生命力的！企業(yè)的生命力，正是公司里面意氣風(fēng)發(fā)的職員們，他們是需要文化來充電的，留在有文化的企業(yè)里對他們來說是一種精神上的享受和升華，所以他們就會把生命力釋放出來到企業(yè)里。

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