摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的趨勢(shì)不斷加快，實(shí)現(xiàn)信息化管理是鋼鐵企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高生產(chǎn)效率，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。為此，本文在分析鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理必要性的基礎(chǔ)上，找出其在實(shí)現(xiàn)信息化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出切實(shí)可行的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞 鋼鐵企業(yè) 信息化管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、我國(guó)鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的必要性

（一）有利于提高鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)效率

由于鋼鐵企業(yè)業(yè)務(wù)繁多，其中涉及的數(shù)據(jù)、圖表、文件等信息量龐大，信息的整理和傳遞往往需要占用大量的人力和物力。為此，加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的信息化管理建設(shè)，建立完善的信息管理系統(tǒng)，可以?xún)?yōu)化人力資源配置，簡(jiǎn)化信息存儲(chǔ)操作的過(guò)程，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)有利于現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的構(gòu)建。

（二）有利于提高鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的進(jìn)程不斷加快，鋼鐵企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)，傳統(tǒng)的資源和成本優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在，為參與激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)信息化管理建設(shè)，以信息化管理加強(qiáng)對(duì)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)則顯的尤為重要?，F(xiàn)階段，鋼鐵企業(yè)信息化管理的程度還不夠，導(dǎo)致其生產(chǎn)信息傳遞緩慢，領(lǐng)導(dǎo)決策不及時(shí)，容易錯(cuò)失企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展良機(jī)，為此，提高鋼鐵企業(yè)信息化管理水平，有利于增強(qiáng)其自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、我國(guó)鋼鐵企業(yè)信息化管理存在的問(wèn)題

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的推動(dòng)下，鋼鐵企業(yè)作為我國(guó)的支柱型企業(yè)，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)信息化管理的重要性，并在如何有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理方面做出了積極嘗試，但由于時(shí)間較短，不可避免的在信息化建設(shè)方面還存在一些問(wèn)題，如下：

（一）鋼鐵企業(yè)信息化管理系統(tǒng)不完善

我國(guó)鋼鐵企業(yè)信息化管理起步較晚，加之專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才較缺乏，導(dǎo)致其信息化管理系統(tǒng)還不夠完善。主要表現(xiàn)在：一方面，信息化應(yīng)用程度低。在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)中，還不能有效實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，還需要依賴(lài)調(diào)度控制來(lái)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行管理，信息化管理在提高生產(chǎn)效率方面作用不明顯，另外，在財(cái)務(wù)管理方面，僅僅應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、傳輸及成本核算，且沒(méi)有形成完整的財(cái)務(wù)報(bào)表上交系統(tǒng)，導(dǎo)致其仍需要借助人力進(jìn)行信息報(bào)表的傳遞；另一方面，信息網(wǎng)覆蓋面不全。鋼鐵企業(yè)大多分公司較多，但總部和分公司之間的信息化管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)尚未形成一個(gè)系統(tǒng)，導(dǎo)致分公司與總部之間的信息傳遞仍然依賴(lài)電話(huà)和報(bào)表，信息傳遞不及時(shí)的情況時(shí)有發(fā)生。

（二）鋼鐵企業(yè)高層信息化管理的意識(shí)不強(qiáng)

鋼鐵企業(yè)高層由于年齡普遍較高，對(duì)于現(xiàn)代信息化的了解和認(rèn)識(shí)不夠全面，對(duì)于企業(yè)積極轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒芾淼囊庾R(shí)和愿望還不夠強(qiáng)烈。領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對(duì)于信息系統(tǒng)建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，往往是需要時(shí)，才想起補(bǔ)充建設(shè)，比如，生產(chǎn)線上的老系統(tǒng)不加模型控制就不能正常運(yùn)行，則領(lǐng)導(dǎo)才考慮模型建設(shè)，在需要數(shù)據(jù)采集時(shí)，才增加數(shù)據(jù)采集模塊，才需要視頻系統(tǒng)時(shí)，才安裝監(jiān)控和探頭等等，信息化管理建設(shè)的主動(dòng)性不強(qiáng)。

（三）鋼鐵企業(yè)信息化管理風(fēng)險(xiǎn)控制差

風(fēng)險(xiǎn)控制是鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理必須面對(duì)的難題。完善的信息化管理系統(tǒng)必須要具有風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，但由于鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)比較落后，在風(fēng)險(xiǎn)控制方面建設(shè)還不夠完善，比如，鋼鐵企業(yè)具有煉鐵區(qū)、煉鋼區(qū)、軋鋼區(qū)等多個(gè)分區(qū)，每個(gè)分區(qū)都有自己智能控制系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)相互獨(dú)立，不能將數(shù)據(jù)集成分析，導(dǎo)致管理者無(wú)法對(duì)生產(chǎn)和投料情況進(jìn)行及時(shí)了解和控制，仍然需要借助于人力，而虛假上報(bào)的情況加大了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，一些企業(yè)擔(dān)心高度信息化管理會(huì)泄漏企業(yè)機(jī)密，遭受黑客攻擊，而排斥企業(yè)管理高度信息化，所以，加強(qiáng)企業(yè)信息化管理風(fēng)險(xiǎn)控制建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)信息化管理的信心迫在眉睫。

三、提高鋼鐵企業(yè)信息化管理水平的有效對(duì)策

針對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)在實(shí)現(xiàn)信息化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出解決對(duì)策如下：

（一）引進(jìn)高素質(zhì)人才，完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)

引進(jìn)高素質(zhì)人才，建立完善鋼鐵企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。需要做到：首先，建立自上而下完整的信息化管理系統(tǒng)，覆蓋企業(yè)分公司、分部門(mén)，實(shí)現(xiàn)信息的共享，增強(qiáng)信息傳遞的及時(shí)性，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性和及時(shí)性；其次，提高鋼鐵企業(yè)員工信息化應(yīng)用水平，通過(guò)開(kāi)展集中培訓(xùn)的方式加強(qiáng)員工對(duì)于信息化管理的認(rèn)識(shí)，學(xué)以致用并積極參與到信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)工作中，以提高信息化管理的廣度和深度；最后，建立專(zhuān)門(mén)的信息管理系統(tǒng)維護(hù)團(tuán)隊(duì)，保證其正常運(yùn)行并實(shí)時(shí)更新新技術(shù)，以持續(xù)服務(wù)與企業(yè)生產(chǎn)。

（二）增強(qiáng)鋼鐵企業(yè)高層對(duì)信息化管理的重視

通過(guò)參加信息化管理研討會(huì)，更新鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念，并積極借鑒國(guó)外先進(jìn)的信息化管理經(jīng)驗(yàn)，以提高鋼鐵企業(yè)信息化管理建設(shè)水平。同時(shí)，逐步更新重組鋼鐵企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)層，組建一直懂信息化管理、會(huì)信息化管理的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，以推動(dòng)鋼鐵企業(yè)信息化管理的快速發(fā)展。最后，依據(jù)鋼鐵企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)，以不斷增強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（三）提高鋼鐵企業(yè)信息化管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平

建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，提高鋼鐵企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制水平至關(guān)重要。風(fēng)險(xiǎn)具有“客觀性、可預(yù)測(cè)性、潛在性、多變性、相關(guān)性、可控性”等特點(diǎn)，為此，鋼鐵企業(yè)要在正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，盡可能的事先規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，比如打破部門(mén)信息系統(tǒng)間的隔閡，實(shí)現(xiàn)集成處理，規(guī)避人為偽造數(shù)據(jù)的傳遞，提高領(lǐng)導(dǎo)層決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，建立完善的信息化管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理人員還應(yīng)根據(jù)出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，及時(shí)采取調(diào)整措施，將風(fēng)險(xiǎn)損失控制到最低，充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

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