摘要：民營出版工作室作為市場經(jīng)濟(jì)體制下微型出版企業(yè)的產(chǎn)業(yè)，在策劃、印刷、出版、發(fā)行等出版活動中創(chuàng)造了客觀的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了文化產(chǎn)業(yè)類相關(guān)人員的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)，已成為出版行業(yè)重要的組成部分。但隨著民營出版工作室關(guān)注度的日益提高，在用人機(jī)制、產(chǎn)品質(zhì)量、管理模式、融資渠道等方面也逐步呈現(xiàn)出一系列發(fā)展問題，在一定程度上限制了工作室的突破性發(fā)展。本文以《相信》電子雜志為典型案例，從人才、資本、運作模式等角度全面闡釋了民營出版工作室發(fā)展的瓶頸問題，并進(jìn)一步指出，民營出版工作室應(yīng)向多元化、數(shù)字化、專業(yè)化、品牌化方向?qū)で笸黄?，提高市場份額，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營工作室 出版服務(wù)業(yè) 案例研究

中國分類號：G124 文獻(xiàn)標(biāo)示碼：A 文章編號：1003—0069（2014）09—0102—03

一、我國民營出版工作室的概況特征

2013年11月12日中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會第三次全體會議通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中明確指出，鼓勵非公有制文化企業(yè)發(fā)展，降低社會資本進(jìn)入門檻，允許參與對外出版、網(wǎng)絡(luò)出版，允許以控股形式參與國有影視制作機(jī)構(gòu)、文藝院團(tuán)改制經(jīng)營。支持各種形式小微文化企業(yè)發(fā)展。這其中明確了圖書出版領(lǐng)域，將放開搞活市場，不再是國有企業(yè)獨大掌控的市場格局，非公有制文化企業(yè)可以進(jìn)入對外出版和網(wǎng)絡(luò)出版。

（一）我國民營出版工作室的研究范疇

我國民營出版工作室涉及到民間資本、微型出版服務(wù)企業(yè)這兩重屬性。

民間資本，是掌握在民營企業(yè)以及股份制企業(yè)中屬于私人股份和其他形式的所有私人資本的統(tǒng)稱。它主要來源于個體、私營企業(yè)和個人自有資金和資本市場融資的資金，主體是非政府非公有制企業(yè)對于微型出版服務(wù)企業(yè)的投資。

工作室一般是指由幾個人或一個人建立的組織，形式多種多樣，大部分具有公司模式的雛形。許多工作室是為了同一個理想、愿望、利益等而共同努力的集體，一般沒有資金進(jìn)行企業(yè)注冊，或員工較少的團(tuán)體常以工作室的名義存在。工作室的規(guī)模一般不大，成員間的利益平等，大部分無職位之分，有些工作室有室長職位統(tǒng)領(lǐng)所有人員，各自負(fù)責(zé)各自應(yīng)做的事，大部分工作室的事務(wù)可由成員一起討論、決定。根據(jù)我國對企業(yè)規(guī)模進(jìn)行分類的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展到一定階段完成工商注冊的工作室，可界定為微型企業(yè)。本文對民營出版工作室的研究范疇界定為民間資本開辦的出版工作室及微型出版服務(wù)企業(yè)。

（二）我國民營出版工作室總體發(fā)展特征

1 企業(yè)數(shù)量和市場份額多，表現(xiàn)活躍

目前，我國出版服務(wù)業(yè)一般包括圖書出版、選題策劃、廣告宣傳、裝幀設(shè)計、包裝作者、版權(quán)代理和推廣、出版廣告和會展、版稅收集和維權(quán)、目錄索引提要編輯制作、出版教育和培訓(xùn)、出版信息收集和發(fā)布等內(nèi)容。我國小微出版服務(wù)企業(yè)相對于大中型出版集團(tuán)而言，基于雇員人數(shù)少、產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一、自主經(jīng)營管理為主、在不同行業(yè)中不占壟斷地位的產(chǎn)業(yè)特點，發(fā)展靈活性強(qiáng)、創(chuàng)新程度高，在創(chuàng)意策劃及電子出版物領(lǐng)域優(yōu)勢明顯。在出版體制改革的推動下，中國民營書業(yè)日益向出版產(chǎn)業(yè)鏈滲透，獲得了空前發(fā)展。民營出版文化工作室，即民營出版工作室、圖書工作室、圖書出版公司、文化出版公司以各種組織形式活躍于出版市場，在運行機(jī)制、選題策劃、出版理念、營銷策略等方面擁有國有出版社所不具備的創(chuàng)新性與靈活性，提高了企業(yè)競爭力。據(jù)相關(guān)部門不完全統(tǒng)計，截至2011年底，在全國35.7萬家出版單位中，民營企業(yè)超過32.4萬家，占到了90.8%，所占資產(chǎn)總額、實現(xiàn)增加值、營業(yè)收入和利潤總額占到70%以上。目前，市場上85%的暢銷書都有民營出版文化工作室的參與、策劃，其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益不容小覷。

2 民營出版工作室與民間資本相匹配的地域性特征

我國民營出版工作室發(fā)展主要依賴于民間資本投資開辦，而民間資本因其自身特性，對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成熟度、熱衷領(lǐng)域、資本的逐利性和對風(fēng)險的控制，決定了它的投資行為，是基于一定的時間和空間條件來進(jìn)行選擇，并與其人文社會環(huán)境、金融環(huán)境、信貸特點有著密切關(guān)系，這也使其具有明顯的地域性特征，也由此形成了特色區(qū)域發(fā)展模式，如蘇南模式、溫州模式。在我國，民間資本投資大多立足于區(qū)域市場，與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展直接掛鉤、產(chǎn)生直接影響，其中東部地區(qū)占民間資本全國投資金額的60.2%，中部占21.3%，西部只占18.5%，造成了地區(qū)間民間資本投資發(fā)展的不平衡。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2011年底，全國參與出版策劃的民營企業(yè)總量在8000家左右，主要集中在文化資源豐富、出版物市場發(fā)達(dá)、出版人才聚集的北京、上海、廣州、成都、武漢、長沙、西安、沈陽和深圳等地，北京民營出版工作室的數(shù)量約占全國一半以上。我國民營出版工作室集中在一線等經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高、對出版業(yè)有一定需求的地區(qū)，在我國東部最為積極活躍，西部較為落后，中部處于中間水平。

3 投資者與經(jīng)營者的高度統(tǒng)一

在投資方面，長期以來國家在投資過程中極容易造成所有者投資缺位問題，造成投資責(zé)任和權(quán)利的不對稱性。而在民營資本投資市場，自籌資金已成為民間資本資金來源的主要渠道，民營投資者既是資產(chǎn)的所有者，又是主要的投資者，在整個投資活動中都起著主導(dǎo)作用，擁有絕對的控制權(quán)。2010年，由全國工商聯(lián)和一些研究小微企業(yè)的機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)布的《中國家族企業(yè)發(fā)展報告》顯示，我國共有民營企業(yè)790萬家，占企業(yè)總數(shù)的70%以上，其中家族企業(yè)占大多數(shù)，而大多屬于小微企業(yè)。民營出版工作室作為小微企業(yè)中的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，大部分都具有典型的家族性特征，經(jīng)營管理規(guī)模較小，內(nèi)源性因素強(qiáng)烈，企業(yè)所有者和經(jīng)營者高度統(tǒng)一，所從事的活動更多依賴于社會機(jī)制的制約和道德宗教的規(guī)范。在經(jīng)營過程中，企業(yè)主、管理層、普通員工之間極容易形成一種互幫互助的合作關(guān)系，管理呈現(xiàn)出入格化的特點。這種天然的親緣一性因素，讓民營出版工作室在有資金需求的時候，更偏好于從內(nèi)源性角度進(jìn)行融資，而不易于稀釋企業(yè)家控制權(quán)外的債券融資。

二 案例分析：《相信》電子雜志

現(xiàn)代閱讀是一種多元化的發(fā)展模式，網(wǎng)絡(luò)和科技的普及，讓閱讀不再局限于對紙質(zhì)的需求。除了通過電腦能夠在網(wǎng)絡(luò)閱讀到大量在線即時的電子文本以外，手機(jī)、平板電腦及許多帶有閱讀功能的電子設(shè)備均能為讀者提供一定的閱讀需求。電子書成為數(shù)字時代的產(chǎn)物。《相信》電子雜志創(chuàng)辦于2009年12月，2010年5月雜志組正式成立，是百度百科認(rèn)證的“國內(nèi)首本獨立文藝概念期刊”。自籌劃期間就備受矚目，在豆瓣、天涯、百度貼吧、貓撲、中國寫手網(wǎng)等知名論壇和網(wǎng)站引起廣泛關(guān)注和熱議，各路寫手踴躍支持獻(xiàn)稿。一期收稿量曾達(dá)500余封。

《相信》雜志組大膽任用八零末、九零后制作團(tuán)隊，很多年輕編輯思維活躍敏銳，將創(chuàng)新精神貫徹始終；雜志從首期起便通過網(wǎng)絡(luò)平臺，以年輕人最容易接受的電子期刊的形式呈現(xiàn)給讀者；此外，雜志嘗試使用主題式“MOOK”模式，即每期選定一個主題，并圍繞此主題設(shè)置相應(yīng)欄目內(nèi)容，容量大于一般雜志。這一類型的雜志制作較為精美華麗，近幾年深得年輕人傾心。具體到《相信》雜志的整個運作過程，其在發(fā)展中也呈現(xiàn)出一系列民營出版工作室的普遍問題。

（一）人才機(jī)制

《相信》雜志主創(chuàng)團(tuán)隊為六人，后期根據(jù)發(fā)展需求不斷增加人員，最多達(dá)到28人，分為管理、文字、美術(shù)、企宣四個部門。雜志主創(chuàng)團(tuán)隊均為國內(nèi)80后青春文藝寫手，熟悉出版流程，具有一定水平的選題策劃和編輯創(chuàng)新能力，曾長期供稿于《膽小鬼》《花刊》《青瞳AI小說》等雜志。整個工作室除主編、副主編為全職工作外，其它人員為來自不同城市的高校在讀生，采取兼職的工作方式，聯(lián)絡(luò)方式主要借助YY語音與QQ聊天工具。

（二）運作模式

雜志的運作過程如同商品的營銷過程，產(chǎn)品定位與顧客人群是雜志運作面對的首要問題，雜志運作的市場化已成為目前發(fā)展的必然趨勢?！断嘈拧冯娮与s志參考張悅?cè)弧鄂帯废盗须s志風(fēng)格，定位為輕文藝、文學(xué)主題式Mook雜志，受眾群體在15-30歲之間，每期規(guī)模控制在280-320頁，多以圖片和純文字為主要展現(xiàn)形式，主要通過eBook、Photoshop、Coredraw等電子軟件來完成一系列制作。具體流程主要包括討論選題、敲定選題、公開或針對性約稿、統(tǒng)稿與定稿、排版合成、出刊等步驟。整個執(zhí)行過程，由主編把握宏觀方向，副主編和總監(jiān)把控內(nèi)容及進(jìn)度。

（三）發(fā)行平臺

電子雜志的發(fā)行平臺是將產(chǎn)品推向大眾的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。《相信》雜志自成立以來，不斷發(fā)展創(chuàng)新，通過以下幾個時期逐步實現(xiàn)了平臺化發(fā)展：雜志早期，無在線平臺，主要通過龍源等期刊平臺進(jìn)行發(fā)行，讀者通過網(wǎng)絡(luò)下載實現(xiàn)閱讀；與小型個人APP平臺合作，讀者通過手機(jī)、平板電腦APP下載進(jìn)行閱讀；建立獨立的網(wǎng)絡(luò)發(fā)行平臺，并與多家媒體平臺保持長期的合作關(guān)系；與實體店鋪進(jìn)行合作，開始少量印制紙質(zhì)刊物，通過實體店鋪進(jìn)行代理售賣?！断嘈拧冯s志在2010年7月首期發(fā)行，截止到2014年1月，共發(fā)刊14期（如表1）：

（四）融資渠道

融資難是民營出版工作室持續(xù)發(fā)展的主要障礙?！断嘈拧冯娮与s志在創(chuàng)辦初期由于融資難，以非盈利模式試運營，后期通過豆瓣、百度貼吧、新浪微博、騰訊空間、人人網(wǎng)等多個網(wǎng)絡(luò)社交平臺實現(xiàn)大批量轉(zhuǎn)發(fā)宣傳，擴(kuò)大了圈內(nèi)影響力，得到更多的關(guān)注與支持，2011年初得以盈利?？v觀《相信》的發(fā)展過程，其融資方式主要分為三種渠道：一是《相信》雜志借助固定投資人，先后實現(xiàn)融資28萬元，用于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器維護(hù)、網(wǎng)站管理、雜志組工作人員相應(yīng)酬勞支付、稿費支付、雜志活動、子刊的建立與維等費用；二是借助雜志主編和副主編個人資本，通過個人社會關(guān)系募集資金，投入雜志運營，占總投資額的5%；三是通過內(nèi)頁版面廣告招租和交換廣告獲得資金，前期由于合作媒體較多，雜志信息交換較為便捷，通過投放置換廣告的模式進(jìn)行置換，后期引入咖啡店、獨立書店、格子鋪、飲品店、鮮花店、造型店等實體店鋪合作，收取每個版面500～2000元不等的廣告或海報費用。

三 我國民營出版工作室發(fā)展的問題分析

民營出版工作室作為我國出版產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，在提高就業(yè)率、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、活躍文化市場等方面發(fā)揮了重要作用。但隨著出版產(chǎn)業(yè)的開放化與市場化發(fā)展，基于傳媒產(chǎn)業(yè)特殊的意識形態(tài)屬性，民營出版工作室與國內(nèi)大型出版集團(tuán)和國外出版工作室相比，普遍存在人才、內(nèi)容、運營和融資瓶頸等問題，發(fā)展后勁明顯不足，要想獲得持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展難度較大。

（一）人力資源短缺較為嚴(yán)重

目前我國高校教育，從985、211到地方普通高校，都相繼開設(shè)了編輯出版相關(guān)專業(yè)，但課程設(shè)置大多傾向于專業(yè)性的理論知識體系構(gòu)架和系統(tǒng)性的出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，真正與市場營銷、數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)出版相關(guān)的課程較為缺乏，高校的培養(yǎng)模式并不符合出版業(yè)的市場需求，具有實踐性的出版人才相對較少。在就業(yè)方面，優(yōu)秀的出版編輯人才，大多會選擇收入穩(wěn)定、福利待遇高的國有出版集團(tuán)或大型民營出版公司，而發(fā)展相對薄弱的民營出版工作室在人才競爭方面處于弱勢，難以吸引、留住人才，人才普遍匱乏，流失現(xiàn)象嚴(yán)重。另外，作為民營出版工作室，要想實現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，除了需要大量的編輯出版人才之外，急需一批懂技術(shù)、知市場、會經(jīng)營、精策劃的復(fù)合型管理人才，而這也是整個文化產(chǎn)業(yè)亟待解決的人才問題。只有建立起現(xiàn)代化的公司運營管理體系，才能實現(xiàn)企業(yè)的智能化、高效化、精細(xì)化運作，而這一切都需要復(fù)合型人才作為基本保障?！断嘈拧冯娮与s志的主創(chuàng)團(tuán)隊年輕化、學(xué)生化，使其在經(jīng)營管理、市場營銷方面缺乏一定的閱歷和經(jīng)驗，雜志組成員文化水平、技術(shù)水平、社會資源等方面能力的參差不齊，加之人員頻繁流動而帶來的管理不便，都在一定程度上制約了工作室的發(fā)展。

（二）產(chǎn)品質(zhì)量容易遭受質(zhì)疑

我國民營出版工作室數(shù)量繁多、分布廣泛，但規(guī)模較小，經(jīng)營風(fēng)險較高，所以針對追求利潤的民間資本而言，開辦民營出版工作室顯然不是利潤最大化的理性選擇。目前，在出版市場中，民營出版工作室大多靠快速反應(yīng)、推陳出新來提高自身的競爭力，占據(jù)市場份額，但由于民營出版工作室發(fā)展程度良莠不齊，并受到自身經(jīng)營模式、約稿渠道、人員素質(zhì)、市場準(zhǔn)入、投融資金等方面的制約，在產(chǎn)品內(nèi)容、質(zhì)量、形式上，較之大型出版集團(tuán)存在一定的差距，產(chǎn)品質(zhì)量并不穩(wěn)定，極易受到市場和受眾的質(zhì)疑。民營出版工作室文化品牌與大型出版集團(tuán)的品牌化效應(yīng)相去甚遠(yuǎn)，也容易造成受眾對大型出版集團(tuán)文化產(chǎn)品的偏愛?！断嘈拧冯娮与s志的稿件除內(nèi)部人員固定約稿之外，大部分定位于豆瓣文學(xué)文藝類小組、網(wǎng)絡(luò)論壇、新浪微博，供稿人員隨意性較大，對文字的把握多停留于感性層面，其專業(yè)性、深刻性和系統(tǒng)性較正規(guī)出版刊物差距較大。同時，每干字30元的低稿費標(biāo)準(zhǔn)和大量刪稿、改稿現(xiàn)象的出現(xiàn)，也在一定程度上挫傷了供稿人的積極性和原創(chuàng)精神，致使稿件質(zhì)量一滑再滑。另外，民營出版工作室為了迎合市場需求，較為隨意的定位也容易削減剛剛形成的品牌影響力，失去固定讀者群。在流失大量優(yōu)秀寫手的同時，因為盲目跟風(fēng)，降低產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致惡性循環(huán)。

（三）經(jīng)營管理模式相對落后

出版業(yè)改革伴隨著文化體制改革不斷深入。民營出版工作室，目前仍然普遍缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營制度和管理理念，沒有建立良好的企業(yè)運營制度和激勵機(jī)制，無法形成企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，致使工作室運作效率低下，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，在激烈的市場競爭中舉步維艱，其創(chuàng)新性和靈活性的優(yōu)勢也難于發(fā)揮。同時，地域、體制、機(jī)制等關(guān)聯(lián)因素的限制，使民營出版工作室發(fā)展相對滯后，占據(jù)圖書市場份額較小，出書范圍基本上按照專業(yè)分工來圈定，出版圖書的品種和數(shù)量有限。雖然舊的發(fā)行體制也使民營出版工作室的一些圖書走向了市場，贏得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。但僵化的發(fā)行機(jī)制、滯后的發(fā)行方式在今天看來已明顯不合時宜。隨著大多數(shù)省、區(qū)、市成立發(fā)行集團(tuán)，有實力的大社、強(qiáng)社不斷更新發(fā)行方式，民營出版工作室積極創(chuàng)新運作模式、更新管理理念、加強(qiáng)精細(xì)化管理，已經(jīng)成為其解決“無發(fā)行網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)點，或發(fā)行網(wǎng)點、網(wǎng)絡(luò)缺失”這一瓶頸的關(guān)鍵。《相信》電子雜志，純網(wǎng)絡(luò)化的辦公方式缺少系統(tǒng)化的現(xiàn)代管理運作模式，合作交流所造成的信息誤差，削弱了團(tuán)隊的協(xié)作度和執(zhí)行力；招聘渠道的單一、績效考核機(jī)制的不健全，造成內(nèi)部人員“分幫結(jié)派”，小團(tuán)體作業(yè)、尋私現(xiàn)象出現(xiàn)：主、副二刊團(tuán)隊疊加、人員重復(fù)作業(yè)，交叉矛盾增多，缺乏專業(yè)化、系統(tǒng)化管理。

（四）融資渠道單一匱乏

目前，我國民營出版工作室呈現(xiàn)出企業(yè)所有者和經(jīng)營者高度統(tǒng)一、受眾需求不確定性、市場發(fā)展低競爭性、信息制度不對稱性、數(shù)字出版的高沖擊性等發(fā)展特性，一定程度上增加了工作室的監(jiān)管和替換成本，提高了投融資風(fēng)險。同時，出版產(chǎn)業(yè)的政府主導(dǎo)性所帶來的市場資源配置利用率低，金融市場體制的不健全不利于銀行借貸，企業(yè)融資渠道的單一性令社會資本難以進(jìn)入等問題，也都在一定程度上提高了民營出版工作室的融資困難。理論上民營出版工作室可以通過發(fā)行債券，實現(xiàn)債券融資，我國大陸股票市場也為中小企業(yè)提供了中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板，進(jìn)行主板上市融資，但由于公開發(fā)行企業(yè)債、證券市場融資的門檻非常高，大多數(shù)民營出版工作室難以滿足門檻條件，融資渠道的豐富性形同虛設(shè)。融資租賃、民間借貸、資產(chǎn)典當(dāng)?shù)热谫Y方式尚可實現(xiàn)小微出版服務(wù)企業(yè)的融資需求，但因其行業(yè)的特殊性，受到機(jī)制體制的限制居多，融資方式并不暢通。關(guān)于《相信》電子雜志，融資渠道相對單一，資金的主要來源是以投資商個人投入為主，隨機(jī)性較大，投資商對雜志的發(fā)展方向具有絕對控制權(quán)。融資渠道的單一和匱乏，限制了工作室的多元化發(fā)展和現(xiàn)代化開放式運營。

四 結(jié)語

民營出版工作室作為一支有別于其他出版企業(yè)的服務(wù)形式，以其自身的優(yōu)勢創(chuàng)造了一定的社會價值，同時也面臨著諸多問題。民營出版工作室要想突破目前的發(fā)展瓶頸，需要引進(jìn)專業(yè)人才，提升科技化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化市場營銷水平；建立和完善現(xiàn)代化管理機(jī)制；更要加強(qiáng)民營出版工作室之間、民營出版工作室與國有出版社之間、民營出版工作室與其他產(chǎn)業(yè)資本之間的合作，形成合力，找到獨具特色的文化品牌發(fā)展之路。