SEE第二任會長，同樣是地產(chǎn)大亨的王石說過，企業(yè)家們在SEE學(xué)會了妥協(xié)。這句話，如今常常被任志強引用。

10月6日，一場國內(nèi)最大規(guī)模的以企業(yè)家為主體的環(huán)保公益徒步籌款活動“穿越賀蘭山”在寧夏蘇峪口國家森林公園開啟征途，主辦方是阿拉善SEE公益機構(gòu)和深圳市紅樹林濕地保護基金會。作為SEE現(xiàn)任會長，任志強事先組建了一支“特別報道隊”，還在微博上公開拍賣小隊的3個席位，最終籌得了26萬元善款。

他身著迷彩軍裝出現(xiàn)在啟動儀式上，鳴笛出發(fā)，剛走下臺，卻被會員們圍了個水泄不通。人們爭相與他合影，目測有二十幾撥人在搶奪，他并沒有傳說中那般嚴肅，反而相當(dāng)配合。SEE傳播官說：“我們老批評他太嚴肅了，讓他要多笑一笑?！?/p>

活動結(jié)束后的晚宴上，他把身上的沙漠迷彩服換成了蒙古族長袍，還要繼續(xù)為穿越的前幾名隊伍頒獎。一直和顏悅色的任志強讓三個與他同行的年輕人都倍感意外：“任會長在車里一直陪我們聊天，天南海北，沒有一點兒架子?！?/p>

SEE第二任會長，同樣是地產(chǎn)大亨的王石說過，企業(yè)家們在SEE學(xué)會了妥協(xié)。這句話，如今常常被任志強引用。

公益需要親自參與

中國財富：“穿越賀蘭山”活動據(jù)說你拍賣了車上的3個座位？

任志強：（指了指身邊兩個人）一個89年的、一個94年的。巴菲特午餐比這個貴，去年拍了45萬，巴菲特午餐只是交流，我們有點類似，但還是有差別。這次他們還帶有任務(wù)，要參與這次活動。我們希望用這種方式來擴大影響，引起人們的注意。當(dāng)然，不是炒我們自己，而是通過個人的知名度把活動推出去。

中國財富：這些人想加入阿拉善成為會員嗎？

任志強：是啊，他們已經(jīng)正式提出申請，我們會給他們辦。

中國財富：你是SEE參與過職務(wù)最多的唯一一位企業(yè)家？

任志強：對，我是唯一一個三個（監(jiān)事長、章程委員會主席、會長）都當(dāng)過?，F(xiàn)在，SEE算是花了很多精力的機構(gòu)，我三分之一的時間用在阿拉善的工作上，沒有人像我投入這么多時間。

不同的機構(gòu)有不同的職責(zé)，我在慈善會掛了一個副會長的名，只有開大會的時候去，平時人家理都不理你，也不需要跟你匯報。而且做的項目也不一樣，比如說按城市人口、收入去補貼貧困人口，不需要你自己親自參與，只要捐錢就行了。有一類屬于你自己要去干的，比如讀書會，每個嘉賓都要見面，跟人談。一個月兩三次活動，次次都要請我。

中國財富：你在SEE的主要工作是什么？

任志強：這個（“穿越賀蘭山”）主要是由SEE秘書處負責(zé)，重大活動和重大決策我們來負責(zé)。沒有重大活動的時候我們就不用做事。所有的理事都有自己的分工，各有各的任務(wù)，會長是沒有任務(wù)的，但會長又任務(wù)最多，8個理事的任務(wù)你都要參與。今年我這個會長的主要任務(wù)，就是希望更多人參加、宣傳。

NGO不是一個人說了算

中國財富：在SEE擔(dān)任職務(wù)和在公司擔(dān)任職務(wù)有什么不同？

任志強：企業(yè)是你說了算，但是在公益組織里，你說了不算，大家說了算。

中國財富：SEE的章程需要經(jīng)常修改？

任志強：這次11月份的會員大會在西安開，主要是修改章程。我們每兩年修改一次，不斷發(fā)現(xiàn)問題就進行修改。上次修改章程，大概修了60多個地方。所以章程委員會現(xiàn)在征求修改意見。

我原來的議題是，SEE規(guī)定滿十年以后就變成永久會員，不用再交錢，我覺得榮譽會員可以當(dāng)，但要競選會長，就必須再交錢。你不能說你不交錢，還花別人的錢。萬一你不認真，不就垮了。所以說，要當(dāng)會長的話，還得交錢。

中國財富：監(jiān)事長到章程委員會主席再到會長，角色轉(zhuǎn)換有什么差別？

任志強：差別很大。監(jiān)事長是以監(jiān)督為主，我們之所以能夠被大家所信任，錢不能亂花，監(jiān)事長非常重要。比如預(yù)算，我曾經(jīng)跟王石吵起來，過去我們是10-11月份開會員大會，SEE是6月份成立，預(yù)算就得到6月份截止，但問題是我們的審計要跨年度，所以就不斷修改章程

——修改之前還得按老規(guī)矩，修改以后就按新規(guī)矩，這種事情我們會經(jīng)常發(fā)生矛盾。

中國財富：SEE發(fā)展十年，現(xiàn)在組織在章程、構(gòu)架上應(yīng)該進入了一個比較成熟的階段了？

任志強：應(yīng)該說是最先進的，但成熟不敢說，我們處于一個變化中。比如我們注冊是在阿拉善，但我們的基金會在北京，這兩個地方還沒有統(tǒng)一，我們希望統(tǒng)一了，讓阿拉善變成一個全國性的組織。

這些都在重新考慮，章程就得修改。我們章程要準(zhǔn)備好，遇到變化的時候就按章程執(zhí)行。變成全國性組織，很多東西都要改。在哪里注冊，還有很多條件都會發(fā)生變化的，因為政策不一樣。政策變化的話，我們也得變。

這次競選章程委員會，競選者都是已經(jīng)準(zhǔn)備提出要改哪條來準(zhǔn)備競選的。比如，有些人去年修改章程，有些人不滿意，或者是少數(shù)派，他們的意見沒有得到充分表達，沒有被大多數(shù)人同意，被否決了，那么今年他們就說要競選，要把這個事情充分說清楚。我們有幾個會員是律師，專門進了章程委員會或監(jiān)事會，完全用律師的眼光看問題，去監(jiān)督你，認為要修改章程，我們覺得是個好事。

中國財富：這是不是意味著越來越專業(yè)化？

任志強：這個治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該說是越來越好，越來越健康，權(quán)利的相互制約問題在國家層面也是如此。所以如果我們能解決好的話，對目前的公益組織來說，都有非常重要的意義。

中國財富：那您覺得現(xiàn)在SEE這套體系有可能讓其他NGO推廣嗎？

任志強：我們不是要推廣，我們還有很多不足，不敢說去推廣，只能說別人可以借鑒和學(xué)習(xí)，至少我們的民主選舉大家應(yīng)該可以學(xué)習(xí)。比如羅伯特議事規(guī)則，已經(jīng)在所有公益組織推廣，甚至于半官方的政黨都應(yīng)該用，這樣討論起來就不會打架了。我們這里頭，實際上是沒有棄權(quán)，只有贊成和反對。如果你放棄你的權(quán)利，那你干嘛來了？

影響會員是一件長久之事

中國財富：您任期內(nèi)的目標(biāo)是增加200個會員？這次賀蘭山穿越活動是不是籌款和籌會員兩個目標(biāo)都有？

任志強：我們籌會員有單獨的活動，但希望所有的活動都能產(chǎn)生影響。這次活動的主要目的是籌款?；I會員是長久的，籌款是一次性的，這次完了就完了，下次可以不來了。但是籌會員要靠長久的聯(lián)系，僅僅靠一次活動解決不了問題。

中國財富：當(dāng)初發(fā)起的會員和現(xiàn)在入會都是交10萬？

任志強：對，有人提出來，我一次交100萬行不行？不行。為什么不行？你沒有延續(xù)性啊，可能就忘了這回事，所以要每年交10萬，每年提醒你不斷參與。不是有錢沒錢的問題，而且我們希望用更少的錢，降低門檻，讓更多人參與。

中國財富：會員會費和籌款，大概是什么比例？

任志強：公益活動籌款，每年大概在2000萬左右，像這種活動是小錢，除了這以外，我們還有好多活動是會員拍賣。拍賣每年都有一兩千萬。比如陳東升那一屆，請了很多畫家捐了一些畫，他有拍賣公司，我們那次拍賣了1600多萬。今年我們還有拍賣晚會，萬捷負責(zé)和芭莎聯(lián)合來做，還沒開始。這些年，我們用贏在中國，也捐了六七百萬。

今年的收入實際就是明年的預(yù)算，理事會有決定權(quán)。而且我們還有很多打包的項目，比如今年六一兒童節(jié)的活動，由我打包，所有錢都是我出的。音樂會是馮侖打包，所有錢都是他出的，沒有一分錢是從會費里出的，都是另外捐的。明年水日，上海要做音樂會，那就是上海片區(qū)籌錢，還要再交一部分錢到SEE。

中國財富：作為一個元老級會員，怎么看待會員的出入？留下的會員是被什么東西吸引留下？

任志強：我們分析了會員流失的情況，有好幾個原因。一個是企業(yè)不行了，有的是因為管理人員換了，有的人可能就不愿意加入。第二類是單獨有基金會，比如潘石屹，他們就不參加SEE了。第三類呢，很多企業(yè)家沒有辦法到這個地方來，他們老覺得這個地方太遠了，剛一開始進入可能是朋友忽悠說這是好事，但離他們太遠，還不如投入到一個離他們近看得見的地方。為了解決這個問題，我們?nèi)ツ觊_始讓會員按片區(qū)活動，我們現(xiàn)在已經(jīng)建立了9個片區(qū)，最近成立的是湖南片區(qū)。片區(qū)根據(jù)片區(qū)的特征來活動，項目經(jīng)過審批之后，自己籌錢，自己開展，這樣就便于在當(dāng)?shù)鼐S護會員關(guān)系，企業(yè)家之間也熟了，活動也多了，項目成果也都看得見，這對于維護會員的長期穩(wěn)定有巨大作用。所以現(xiàn)在加入的會員越來越多，減少的會員越來越少。每一種變化都得修改章程，我們就按章程辦，每兩年折騰一次。

中國財富：SEE規(guī)定有一半資金使用在阿拉善地區(qū)？

任志強：我們沒有那么嚴格規(guī)定資金使用比例，我們規(guī)定是以阿拉善為主，但不限于阿拉善。

中國財富：SEE籌來的資金能保證阿拉善項目的完成嗎？

任志強：這里有兩個概念，第一個是輸血的概念，我們增加新的會員，帶來了新的血液。第二個是造血的概念，我們會為了這些公益項目成立一些社會企業(yè)，這些企業(yè)營利但不獲利分紅，所有都是會員投入，會員拿利息，多余的營利都進入阿拉善基金會。

中國財富：為什么要在當(dāng)?shù)爻闪⑸鐣髽I(yè)？

任志強：就是要解決當(dāng)?shù)氐囊恍﹩栴}。我們現(xiàn)在推廣節(jié)水小米，試驗300畝已經(jīng)成功了，明年準(zhǔn)備擴大。擴大以后賣給誰？產(chǎn)量小的時候什么都好解決，產(chǎn)量大就很難解決。所以我們要成立一個企業(yè)，幫農(nóng)民把小米賣出去，不要為小米發(fā)愁。

你得給他出路，否則他們就只能向大自然要錢。我們種梭梭木，下面可以種肉蓯蓉，我們把梭梭木給農(nóng)民嫁接肉蓯蓉，肉蓯蓉可以賣錢。如果肉蓯蓉不能賣錢的話，農(nóng)民就可能把梭梭木給砍了。