“為解決基金會(huì)治理的問題，深圳主政者可為煞費(fèi)苦心。深圳試圖盤活久被詬病的慈善會(huì)系統(tǒng)，讓其調(diào)研、整理并向社區(qū)基金會(huì)輸出成熟運(yùn)行管理模式，為社區(qū)基金會(huì)工作人員提供培訓(xùn)、并以冠名基金的方式為社區(qū)組織解決公募資格問題。深圳慈善會(huì)若能做到上述幾點(diǎn)，那它就是深圳社區(qū)基金會(huì)有力的引擎、孵化器。但是，據(jù)人們對(duì)慈善會(huì)的一貫印象，這家主要由行政編制人員組成的官辦社會(huì)組織是不具備上述功能的?！?/p>

—摘自《中國(guó)財(cái)富》10月刊報(bào)道《深圳量產(chǎn)社區(qū)基金會(huì)》。

《深圳量產(chǎn)社區(qū)基金會(huì)》可能是我所見過的，最有心來回顧歷數(shù)深圳社區(qū)基金會(huì)發(fā)展歷程；最直接明了、抽絲剝繭展示整個(gè)培育過程中不同發(fā)起角色的初衷、心態(tài)、定位與困惑的一篇報(bào)道了。

南都全媒體的文筆一貫犀利，沒有那么多四平八穩(wěn)的客套，但是我對(duì)它忽視我們團(tuán)隊(duì)的自覺與努力還是心有戚戚然。作為深圳市社區(qū)基金會(huì)培育、孵化、規(guī)范、監(jiān)管的受委托者，我們親歷了比這篇報(bào)道更豐富、更復(fù)雜的過程，包括出臺(tái)相關(guān)的文件和行動(dòng)指南；拜訪多個(gè)社區(qū)基金會(huì)的牽頭部門；開展全市首屆社區(qū)基金會(huì)的培訓(xùn)及多項(xiàng)沙龍活動(dòng)；派員駐點(diǎn)光明新區(qū)指導(dǎo)基層實(shí)踐，數(shù)十次地到光明新區(qū)開各種層面的座談會(huì)議和調(diào)研工作；邀請(qǐng)民政部“社區(qū)基金會(huì)培育與運(yùn)營(yíng)模式研究”課題組的專家們共同研究制定光明新區(qū)社區(qū)基金會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，包括中外社區(qū)基金會(huì)發(fā)展比較分析、光明新區(qū)社區(qū)基金會(huì)的本土化研究、社區(qū)基金會(huì)在社會(huì)治理中的作用、治理結(jié)構(gòu)與管理制度等等，工作甚至細(xì)到幫其梳理代表政府部門、社區(qū)基金會(huì)運(yùn)營(yíng)主體以及孵化項(xiàng)目等各方面成果的展示ppt。雖然任重道遠(yuǎn)，但我們依然對(duì)社區(qū)基金會(huì)發(fā)展前景充滿了期待。

至于深圳市慈善會(huì)的轉(zhuǎn)型，其實(shí)早在2012年4月訪問美國(guó)波士頓社區(qū)基金會(huì)后便心萌此意，力主從“輸出型慈善模式”逐步調(diào)整至“關(guān)注本土社區(qū)發(fā)展”，以本土資源鏈接本土利益相關(guān)者，以社會(huì)創(chuàng)新的方式，解決本土社會(huì)問題?！吨袊?guó)慈善家》2014年4月首開的秘書長(zhǎng)訪談專欄中，《慈善會(huì)應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐓^(qū)基金會(huì)》由宋厚亮執(zhí)行主編親撰專訪，“引領(lǐng)深圳市慈善會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐓^(qū)基金會(huì)”，是創(chuàng)新，也是回歸。

《法學(xué)專家三問桃源居》這篇，實(shí)際上是我們深圳市慈善會(huì)和深圳市創(chuàng)新企業(yè)社會(huì)責(zé)任促進(jìn)中心共同主辦的“深圳首批社區(qū)基金會(huì)培訓(xùn)暨公益星火社區(qū)發(fā)展專題課”中的精彩片段。我們特邀了金錦萍教授，在桃源居參觀現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話的李愛君女士。桃源居公益事業(yè)發(fā)展基金會(huì)無疑是中國(guó)最具有社區(qū)基金會(huì)屬性的第一家，也是迄今為止在運(yùn)作理念、治理結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)規(guī)模、管理運(yùn)營(yíng)、服務(wù)人群等方面最具典型示范意義與成熟經(jīng)驗(yàn)的社區(qū)基金會(huì)。這種由企業(yè)基金會(huì)參與的社區(qū)綜合治理新模式在中國(guó)社會(huì)治理創(chuàng)新中產(chǎn)生了積極的實(shí)踐影響與應(yīng)用價(jià)值，桃基會(huì)還與深圳市民政局、深圳市慈善會(huì)聯(lián)合設(shè)立民政部“中國(guó)社區(qū)基金會(huì)培育與運(yùn)營(yíng)模式研究”專項(xiàng)課題。

無論怎樣，自下而上抑或自上而下，內(nèi)生抑或催生，官辦抑或草根，我還是那句話：做比不做好。