黃章復出，魅族降價，1999元的MX3，矛頭直指小米3。

今天的小米早已經(jīng)成為了“行業(yè)公敵”，中興、華為、金立等一干本土傳統(tǒng)廠商先后拉起互聯(lián)網(wǎng)手機的大旗，企圖借鑒小米的模式圍剿小米。

雖然小米腹背受敵，但是真正能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生威脅的并不多，小米去年的業(yè)績也繼續(xù)一路飄紅，創(chuàng)造了1870萬臺的銷量。

不過，黃章的復出，或許會讓雷軍真的緊張起來了。

小米和魅族，應該算是本土手機廠商里最有個性的兩家了，相信大部分行業(yè)內(nèi)的人都會認可這一點。黃章與雷軍對產(chǎn)品的較真甚至偏執(zhí)早已聞名業(yè)界，而這兩人之間剪不斷理還亂的個人恩怨每隔一段時間都會被各自的死忠粉絲翻出來，進而引發(fā)一場唇槍舌劍。

過去半年，雖然傳統(tǒng)廠商對于小米模式進行了全面復制，所有的戰(zhàn)術(shù)總結(jié)起來無外乎兩種，一是在性價比上做文章，更高的配置、更低的價格、走電商的銷售渠道；另一種就是在微博上學小米玩社會化營銷，企圖聚攏一干粉絲。

但時至今日，大家都只學到了皮毛，這種照葫蘆畫瓢的打法與其說是在阻擊小米，其實更像是在小米的勢力尚未覆蓋的市場人群中，劃定自己的地盤。

不過魅族不同，與傳統(tǒng)廠商相比，它具有撼動小米大本營的潛力，只是由于黃章過去幾年的“保守”，拒絕借助資本的力量，這才讓它一直徘徊在主流廠商之外。

之所以說魅族更有與小米叫板的資本，是因為這家公司在很多方面與小米有著相似之處。

先從品牌的角度來看，雖然“煤油”從絕對數(shù)量上不及“米粉”，但在品牌忠誠度上絕對不輸狂熱的米粉。事實上，縱觀本土的智能手機廠商，就會發(fā)現(xiàn)，只有小米和魅族的用戶群體中，存在相當大比例、對品牌高度忠誠度的用戶。

而這種粉絲的力量是難以估量的，小米在過去三年的勢如破竹，米粉的“義務”宣傳無疑立下了汗馬功勞，這也是小米的社會化營銷得以成立的基礎(chǔ)。粉絲以及口碑的積累絕非一朝一夕的事，在這方面，魅族領(lǐng)先了其他傳統(tǒng)廠商不止一個身位。

進一步來看，魅族與小米一樣，擁有一位極具話題性的老板。黃章在過去幾年里的低調(diào)給他本人以及魅族這家公司都蒙上了一層神秘色彩。在科技媒體眼中，這個只存在于魅族論壇里，時不時語出驚人的老板極具個人魅力，江湖上到處流傳著他的傳說。也正因如此，他的復出引發(fā)了巨大的關(guān)注。

更重要的是，黃章率直的個性以及對產(chǎn)品的偏執(zhí)，能夠為他贏得眾多用戶的好感。在這個愈發(fā)追求個性的時代，領(lǐng)導人本身的魅力在很大程度上可以左右一款產(chǎn)品的市場表現(xiàn)力。

而在品牌之外，回歸最基礎(chǔ)的產(chǎn)品層面，魅族也有著足以與小米分庭抗禮的武器。正如米粉將MIUI的系統(tǒng)視為小米的魂魄，F(xiàn)lyme則是魅族的魂魄。在操作系統(tǒng)層面，F(xiàn)lyme與MIUI一樣，早已形成了一套自己的設(shè)計語言和操作邏輯，并且深得粉絲的喜愛。如果說，性價比是小米最初吸引消費者的最大賣點，那么MIUI則是完成了將用戶變?yōu)樗乐曳劢z的關(guān)鍵任務，對魅族和Flyme也是如此。而操作系統(tǒng)與用戶口碑一樣，是需要相當長的時間來積淀的。

最后，小米的城池在眼下也絕非固若金湯，過去3年的“饑餓營銷”早已怨聲載道，而過度營銷更是招致了不少人的反感，這些都是小米的隱患。

當然，并不是說黃章的復出就一定意味著能夠帶領(lǐng)魅族成功復仇小米，黃章也有自己的瓶頸，魅族也有不少需要攻克的難關(guān)，最終決定這場戰(zhàn)役勝負的也還有太多其他因素，但是在小米眾多的挑戰(zhàn)者中，魅族絕對是最另類的一個，也是最像小米的一個，這也使它具有了翻盤小米的潛力。