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        淺析通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶增收模式

        2014-04-29 00:00:00尹芝英
        新經(jīng)濟 2014年7期

        摘 要:農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化轉變的集中力量,它為農(nóng)村的發(fā)展以及農(nóng)民的增收問題做出了調整,開辟了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化可持續(xù)發(fā)展的新道路。本文根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)自身的屬性,對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀以及促進農(nóng)民增收的模式進行客觀的分析,最終解決了農(nóng)戶增收的模式。

        關鍵詞:農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 龍頭企業(yè) 農(nóng)戶 增收

        隨著龍頭企業(yè)不斷的增大,逐漸的開始打造出了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,這樣來進一步促進產(chǎn)業(yè)的升級,最終形成了產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)相互配套、協(xié)調發(fā)展的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。近年來。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展在促進農(nóng)戶增收方面有著巨大的作用。通常在龍頭企業(yè)的發(fā)展中,采取的是“公司+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式,使得企業(yè)和農(nóng)戶形成了連接,最終能夠分享企業(yè)發(fā)展的成果。但是由于各地龍頭企業(yè)發(fā)展不平衡,這就不能充分的發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用,因此,本文在研究了龍頭企業(yè)促進農(nóng)戶增收的模式以及具體的機理后,在了解了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶增收的現(xiàn)狀中,具體的分析了龍頭企業(yè)在促進農(nóng)戶增收中的實際問題,并且制定了相關的發(fā)展策略,進一步探究了龍頭企業(yè)引領農(nóng)戶增收的經(jīng)營模式,最終使農(nóng)戶的收入在逐漸的提升。

        一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營以及龍頭企業(yè)

        在我國,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,主要是指采用現(xiàn)代化管理的方式來促進農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。在經(jīng)營的過程中主要是以市場為導向,以提高經(jīng)濟效益為中心,在科技的不斷發(fā)展中,圍繞產(chǎn)業(yè)支柱和主導產(chǎn)品,進行各種生產(chǎn)要素的組合,最終形成了一條對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的特色化道路,實行了區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營、社會化服務、企業(yè)化管理,在運行的過程中,朝著市場牽制龍頭、龍頭帶動基地、基地連接農(nóng)戶以及生產(chǎn)和銷售融為一體的經(jīng)濟管理體制,促進農(nóng)業(yè)的進一步發(fā)展。

        龍頭企業(yè)是指:在某一個行業(yè)中,對同行業(yè)的其他企業(yè)具有很大的影響作用,在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中起到的是號召、引導、示范的作用,為促進其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著重要的借鑒意義。在我國企業(yè)龍頭主要分為三個方面:生產(chǎn)加工企業(yè)、中介組織以及專業(yè)批發(fā)市場等相關的流通企業(yè)。在發(fā)展的過程中,它能夠促進市場的進一步開拓、以科技的創(chuàng)新帶動著農(nóng)戶和區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展,進一步實現(xiàn)了對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的結構調整,在推動商品經(jīng)濟發(fā)展的同時,提升了農(nóng)業(yè)增收以及農(nóng)民的收入。然而在龍頭企業(yè)的帶動模式中,其主要的形式是龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間互動的形式,主要體現(xiàn)在農(nóng)戶原材料購買的途徑、龍頭企業(yè)對農(nóng)戶的技術指導、農(nóng)產(chǎn)品購銷以及在出售時的貨款結算方式等問題中具體的體現(xiàn)。在本文為了促進龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶增收,其主要是通過:統(tǒng)一規(guī)劃,在基地中實行統(tǒng)一的規(guī)劃模式,在合理的布局中,做到因地制宜,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本;統(tǒng)一飼料,這就需要在生產(chǎn)的過程中,企業(yè)統(tǒng)一的向飼養(yǎng)戶提供飼料,并且做到定期培訓;統(tǒng)一防疫;企業(yè)定期向基地派遣技術人員,對養(yǎng)殖戶進行專門的防疫工作,統(tǒng)一回收,這就需要在生產(chǎn)后,按照合同的要求,根據(jù)產(chǎn)品的標準,企業(yè)進行統(tǒng)一的回收,并且要做到不欠款;統(tǒng)一保險,這就需要在生產(chǎn)之前,企業(yè)要與保險結構簽訂協(xié)議,這樣進一步降低了農(nóng)民參與養(yǎng)殖的風險,促進經(jīng)濟收入的穩(wěn)定性。

        二、楊凌示范區(qū)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

        楊凌示范區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,根據(jù)其發(fā)展的具體狀況來看,在該龍頭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中,企業(yè)缺乏穩(wěn)定的優(yōu)質原料基地,在發(fā)展的過程中,部分企業(yè)僅僅的局限于初級加工,其精度比較小,產(chǎn)業(yè)的輻射作用比較弱,不能發(fā)揮正常的龍頭企業(yè)的帶領作用,這就大大的影響了龍頭企業(yè)在市場上的競爭力,使得企業(yè)不能正常的按照產(chǎn)業(yè)鏈進行發(fā)展,造成高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)能力下降,最終造成產(chǎn)業(yè)的結構發(fā)展不平衡。

        影響龍頭企業(yè)發(fā)展的因素有:由于國際環(huán)境,在發(fā)展的過程中受到了世界市場的沖擊以及挑戰(zhàn),在農(nóng)產(chǎn)品奶制的加工過程中,由于出口的受阻和進口的猛增,使得中國原料奶粉受到了嚴重的沖擊,這句導致了奶牛存欄以及原料奶產(chǎn)量下降;在龍頭企業(yè)的發(fā)展中,行業(yè)的粗放式增長,對行業(yè)的發(fā)展起到了一定的阻滯作用;另外還有企業(yè)誠信建設問題影響了整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展;生產(chǎn)的同時符合安全標準的商品源比較匱乏;銷售渠道因素,造成銷售范圍受到影響;農(nóng)產(chǎn)品收購價格的影響,造成農(nóng)戶的積極性受挫;另外在龍頭企業(yè)的發(fā)展中,融資渠道有限,資金比例比較高。

        三、楊凌示范區(qū)龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶增收模式

        1、企業(yè)化型帶動模式

        開展企業(yè)化型帶動模式,主要是指在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)與農(nóng)戶的相關利益中,逐漸的實現(xiàn)了現(xiàn)代龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶增收模式,其關鍵的因素是企業(yè)化。在生產(chǎn)的過程中,需要農(nóng)戶利用所擁有的生產(chǎn)要素,按照企業(yè)的系統(tǒng)化運行模式將自身的活動融入到企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,最終獲得相關的利益。這種模式一方面帶動了龍頭企業(yè)的上游環(huán)節(jié)的發(fā)展,另一方面使農(nóng)戶在學習生產(chǎn)技術的同時提高了自身的生產(chǎn)要素,提高了經(jīng)濟收入。

        2、合作制型帶動模式

        實行合作制型帶動模式,能夠充分的發(fā)揮龍頭企業(yè)在增值環(huán)節(jié)和市場銷售環(huán)節(jié)中的優(yōu)勢,進一步發(fā)揮中介組織的監(jiān)督和牽制的作用,能夠將企業(yè)、中介組織以及農(nóng)戶之間促成良好的經(jīng)營模式,在吸收資金充足的企業(yè)化經(jīng)營和中介組織特色產(chǎn)業(yè)中,為龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的發(fā)展有著重要的推動作用。

        3、契約型帶動模式

        在契約型帶動模式的發(fā)展中,對于農(nóng)戶而言:在增加農(nóng)產(chǎn)品銷售的同時,提高了經(jīng)濟的收入,更好的發(fā)展了農(nóng)業(yè)的經(jīng)營模式,提高了生產(chǎn)的技術;對于龍頭企業(yè)而言,向農(nóng)戶提出了更高的要求,在獲得穩(wěn)定原材料的同時,降低了生產(chǎn)成本,提高了企業(yè)的競爭力。這樣在契約模式下發(fā)展,有助于將二者的相關利益進行相互牽制,進一步改善了產(chǎn)業(yè)的結構,促進經(jīng)濟的發(fā)展。

        四、總結

        因此在發(fā)展龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶增收的對策中,需要進一步加大對農(nóng)戶的扶持力度,在調整產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式中,構建企業(yè)農(nóng)戶雙贏的利益關系,充分的發(fā)揮龍頭企業(yè)對農(nóng)戶的輔助作用,進一步為提高對帶動農(nóng)戶增收效果制定具體的策略,改善利益關系,針對具體的現(xiàn)狀進行對應的研究,調整好三農(nóng)問題,在科技的創(chuàng)新中,提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術,提高農(nóng)民的收入,為解決好三農(nóng)問題,做出更大的貢獻。

        參考文獻:

        [1]王曉旭,陳俊華,吳雅婷.福建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)經(jīng)營效率增長機理研究[J].中國農(nóng)林科技,2012(25).

        [2]章文琪,英麗燕,黃淑艷,王亞.財政扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的農(nóng)民增收效應研究[J].沈陽農(nóng)業(yè)科技,2013(24).

        (作者單位:東豐縣特產(chǎn)管理中心 吉林東豐縣 136300)

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