摘 要：現(xiàn)今社會，良好企業(yè)文化蘊含著巨大的正能量，會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生無形的推動力。良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展高級階段的產(chǎn)物，企業(yè)文化的建立是一個長期的過程，需要企業(yè)主要領導和員工共同打造才能實現(xiàn)對企業(yè)文化的建立和弘揚。

關鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 軟實力 競爭 正能量

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。

企業(yè)文化是由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的一個組織的特有的文化形象，在企業(yè)的商品或者服務進行生產(chǎn)管理的過程中以及企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略中，企業(yè)文化發(fā)揮著靈魂的作用，也是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要成分。因此，將企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的積極性，以最小的投入帶來最大最持久的效益，既帶動企業(yè)的發(fā)展，又關注到個人的價值，推動員工的個人發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共存與共贏。

一、當今社會企業(yè)文化發(fā)展之現(xiàn)狀

作為企業(yè)發(fā)展高級階段不可或缺的理論與方法，企業(yè)文化已經(jīng)被社會各界廣泛關注。但就其實際發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)并沒有建立良好的，行之有效的企業(yè)文化，表現(xiàn)如下：（1）企業(yè)文化沒有引起大多數(shù)人內(nèi)心真正的關注，很多企業(yè)領導只是將其做為一個時髦的名詞，做為企業(yè)貼金的工具；（2）理論與實踐脫節(jié)，重理論輕實踐，很多企業(yè)做了大量企業(yè)文化理論研究，但在實踐中企業(yè)文化還沒有被真正納入管理的行列，流于形式，不能落到實地；（3）很多企業(yè)主要領導缺乏長遠目光，不能從企業(yè)的長期目標來著眼，因此認識不到文化發(fā)展建設的長久性和艱難性；（4）企業(yè)文化的建立與發(fā)展過程中也并沒有制定詳細的目標和具體的實施措施，缺乏科學性和規(guī)范性。（5）企業(yè)文化與管理思想沒有融為一體，導致企業(yè)管理過程中弱化了企業(yè)文化應該發(fā)揮的作用。許多人認為企業(yè)文化只是一種觀念中的東西，很難進行操作。即使有企業(yè)文化也只是些膚淺簡單的活動或游戲，很難與與個人的發(fā)展聯(lián)系起來。可見，我們大多數(shù)人并沒有對企業(yè)文化形成一個明確的認識，不能明確認知企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營管理之間的關系。

二、企業(yè)文化之異同與影響因素分析

（一）歷史文化背景不同，導致企業(yè)文化差別很大

企業(yè)文化實踐最早出自日本，理論出自美國。雖然東西方在企業(yè)文化建設上的共同點都是以人為本，以市場為導向，以承擔社會責任為宗旨，但具體實踐中卻表現(xiàn)出很強的民族特征，在企業(yè)文化建設方面也具有不同的特點。由于特定的文化背景，以中國和日本為代表的東方企業(yè)文化通常具有求同心理，強調(diào)集權(quán)式管理，倡導一種溫馨和諧的家庭氣氛，強調(diào)組織的整體控制能力，善于用含糊與微妙的管理藝術淡化組織沖突。而以美國為代表的西方企業(yè)文化則強調(diào)科學性和精確性，講究效率，重視質(zhì)量、技術等物質(zhì)要素，鼓勵個人奮斗，英雄主義與個人主義突出，具有創(chuàng)新和進取精神，規(guī)則意識強。

（二）地域差別對企業(yè)文化的影響

《晏子使楚》中有一段精彩的講述：“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實味不同。所以然者何？水土異也?！彼囊馑际钦f地域會影響植物的味道，古語說“一方水土養(yǎng)一方人”，對于以人為主構(gòu)成的企業(yè)也是如此。以中國為例，地域文化特點相當突出，東北地區(qū)、西北地區(qū)粗獷豪放、敢闖敢干，江南地區(qū)細膩敏感、精于計算，到了中原地區(qū)則憨厚悠長中略顯保守。做為不同地域的當?shù)兀诮⒑托纬善髽I(yè)文化時，一定要考慮和當?shù)氐拿袼孜幕噙m應。否則可能就給企業(yè)文化的建立和推廣帶來困難，形成“上有政策、下有對策”，企業(yè)基層員利用民俗文化與企業(yè)文化相對抗。

（三）企業(yè)歷史淵源對企業(yè)文化的影響

企業(yè)歷史淵源對企業(yè)文化影響直接而明顯。一個較長歷史的企業(yè)往往在潛移默化已形成較為明顯的企業(yè)文化理念，做為企業(yè)領導人在構(gòu)建和發(fā)展企業(yè)文化時要特別注意與企業(yè)歷史形成的企業(yè)文化理念片段的融合。我國有一些解放之初就已存在的有外資背景的企業(yè)，如青島啤酒、張裕葡萄酒就明顯有外國文化之遺痕。

三、如何建立并形成良性的企業(yè)文化

建立企業(yè)文化建設，有計劃有步驟地將企業(yè)文化深入到企業(yè)管理的各個方面，讓文化服務于企業(yè)，在員工之間形成良好的文化氛圍，讓他們互敬互愛，在競爭中形成上進的趨勢，將每個人的優(yōu)勢發(fā)揮出來，讓每個人有有企業(yè)主人意識，這樣企業(yè)將更有發(fā)展前途。

（一）堅持以人為本的觀念，激活企業(yè)文化的生命力。知識經(jīng)濟時代，人的價值和力量得到最大限度的彰顯，當今世界競爭不僅僅限于科技的競爭，更重要的是核心人才的競爭。堅持以人為本的觀念，直接關系到企業(yè)的成敗。在企業(yè)的發(fā)展中，要充分尊重人、理解人，尊重勞動者的價值，滿足員工的正當?shù)囊螅讶说脑霎a(chǎn)和價值發(fā)揮放在首位，激發(fā)員工的活力和競爭力、創(chuàng)造力，增強了他們的主人翁意識和責任感，企業(yè)的核心競爭力將自動增強。

（二）發(fā)展完善企業(yè)的制度，使企業(yè)文化的管理有明確制度保障。企業(yè)的制度文化是企業(yè)文化的很重要的組成部分，企業(yè)內(nèi)部法律法規(guī)和經(jīng)營制度直接影響企業(yè)的發(fā)展，引導著企業(yè)文化向不同方向的發(fā)展。因此，企業(yè)制度的差異是制約企業(yè)文化發(fā)展的重要原因。企業(yè)文化在建設的過程中需要各級領導和各類員工不斷地奉獻，按照企業(yè)文化的指導方針，不斷建立健全企業(yè)文化的管理制度，讓文化在不斷發(fā)展成熟的過程中切合到企業(yè)的發(fā)展過程中，將理論與實踐協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使得員工既有個人的價值，又可以有企業(yè)的集體價值。

（三）彰顯個性，要改變固有的群體理念。在特定的文化背景下將企業(yè)各個階段的發(fā)展目標、經(jīng)營理念和經(jīng)營環(huán)境、策略等因素集合而生成一種特殊的文化發(fā)展管理模式。各個企業(yè)有不同的價值觀念、經(jīng)營目標和員工成員組成，因此，他們的個性就互有異同。因此，企業(yè)文化管理在實施的過程中要強調(diào)個性，將企業(yè)的文化個性突出出來，讓它融入企業(yè)的發(fā)展管理過程中，讓其成為企業(yè)的無形資產(chǎn)，從而成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，這樣一個企業(yè)才會在個性明顯的文化管理的推動下，在中國乃至在世界上立足腳跟，贏得自己應有的實力。

參考文獻：

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[2] 何載福.企業(yè)文化建設實踐與績效研究[D].華中科技大學，2005.

（作者單位：承德興隆礦業(yè)有限責任公司 河北承德市 067200）