阿里的鼎盛時期莫過于9月19日。

9月19日，阿里巴巴敲響開市鐘，正式登陸美國紐約證券交易所，總市值達(dá)到2383.32億美元——超過百度與騰訊的市值總和。這場史上最大的IPO也成為中國乃至整個世界電商領(lǐng)域內(nèi)里程碑式的事件。

不過，當(dāng)阿里巴巴上市的輝煌登峰造極之時，我們也要去思考：未來的阿里巴巴是否會孤獨(dú)？還能有什么新的商業(yè)模式可以將其顛覆？業(yè)內(nèi)有學(xué)者表示，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的公司一旦成為巨頭，就變得難以撼動，幾乎有些不可思議。然而，在商業(yè)領(lǐng)域，沒有誰是永遠(yuǎn)的王者。中國工程院院士、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會理事長鄔賀銓也在多個場合反復(fù)強(qiáng)調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不預(yù)測未來。

《華爾街日報》稱，阿里巴巴IPO能否真正獲得成功，將取決于它是否可以在保持逾40%利潤率的情況下依舊實(shí)現(xiàn)增長。那么，能否真正成功，阿里是否能旋起更大的風(fēng)暴？誰能顛覆阿里巴巴？

值得注意的是，這場IPO后，也宣告著PC電商鼎盛時代的結(jié)束。當(dāng)下移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮正席卷一切，毫無疑問，巨頭的商業(yè)模式需迅速聚集移動端。新一輪大戰(zhàn)一觸即發(fā)，中國電商未來將走向新的方向。阿里本身所構(gòu)建的生態(tài)體系成為其決勝的關(guān)鍵，最大的對手其實(shí)是自己。

對手依然強(qiáng)勁

“夢想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？”9月19日晚，杭州阿里巴巴總部沸騰的人們?yōu)檫@句話而感慨。紐約的馬云與杭州遙遙相望。

使用淘寶、天貓的用戶越來越多，阿里巴巴構(gòu)建起來的購物體系看似固若金湯。但人們不會忘記來往的失意。

阿里固若金湯的購物體系能從PC端順利延續(xù)到移動端嗎？ 對手依然兇猛。騰訊毫無疑問依然是阿里巴巴強(qiáng)勁的對手之一。在移動端，微信依然騰訊最優(yōu)質(zhì)的船票。而且，如果說騰訊失敗的電商策略在阿里面前不值一提的話，那么“騰訊+京東+大眾點(diǎn)評”則就不容小覷了。更加上，其他巨頭們也在加速各種收購、入股、合并等加固生態(tài)。憑借新貴直達(dá)號迅速反擊的百度也必須令阿里巴巴警惕。移動與社交正是電商未來的發(fā)展方向，地圖也是移動達(dá)人的硬需求。未來將是各種商業(yè)思維更激烈的碰撞。不僅如此， 緊隨BAT巨頭之后的第四、第五，或許不久后將后來者爭上。

更甚，放眼國際，阿里巴巴將面臨下一個對手——亞馬遜。亞馬遜這個跨國巨頭歷經(jīng)20年，不僅將自己打造成了全球商品品種最多的網(wǎng)上零售商和全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司，還建立了完備的物流體系，甚至打造了號稱行業(yè)顛覆者的Kindle與AWS。天生具有全球化基因的亞馬遜，在久遠(yuǎn)的未來，將是中國式商業(yè)思維結(jié)晶的阿里的強(qiáng)勁對手。

阿里已經(jīng)透露，即將到來的2014“雙11”是“阿里全集團(tuán)的雙11”，淘寶網(wǎng)也將成為“雙11”正規(guī)軍。而且，據(jù)了解，在滿足國內(nèi)消費(fèi)者需求的同時，阿里還將借助天貓國際平臺，將戰(zhàn)火燒向海外，拓展新的需求增量。那么，阿里巴巴走向國際，全球大戰(zhàn)不可避免。

阿里巴巴不會孤獨(dú)。

生態(tài)布局的關(guān)鍵局

阿里巴巴過去的夢想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，新的夢想已經(jīng)開啟。上市之際，馬云在接受采訪時表示，“我們有個夢想，希望在未來的15年，世界會因我們而改變?！?過去數(shù)十年來，中國的電子商務(wù)在阿里巴巴的帶領(lǐng)下發(fā)生了翻天覆地的變化，那么，未來15年呢？

如今，一個人一天與阿里巴巴的交集可以從清晨的閱讀時光開始，UC瀏覽器、新浪微博……，然后，快的打車、高德地圖、余額寶招財寶理財、美團(tuán)吃飯看電影、支付寶付款、淘寶購物、聽蝦米音樂、上優(yōu)酷土豆看看視頻，甚至刷刷來往，查查墨跡天氣……阿里巴巴無所不在。

未來15年的阿里巴巴將在生態(tài)布局上繼續(xù)布下關(guān)鍵棋。移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮正在全面襲來，毫無疑問是產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的大方向，這對阿里巴巴來說是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。未來將呈現(xiàn)怎樣的變局，猶未可知。事實(shí)上，得移動端即可得天下。未來的阿里巴巴，在進(jìn)行一系列收購、入股之后，將面臨生態(tài)布局的關(guān)鍵局，合作永遠(yuǎn)不會停止。

從云計算、大數(shù)據(jù)、物流，到影視娛樂、醫(yī)療健康甚至足球，業(yè)界無法猜測到阿里巴巴下一場將會涉足什么領(lǐng)域。但毫無疑問，一切構(gòu)成都是其生態(tài)布局里的棋。

阿里巴巴希望給消費(fèi)者提供更多更廣的服務(wù)內(nèi)容，比如本地生活服務(wù)、O2O服務(wù)和數(shù)字化內(nèi)容，使他們成為消費(fèi)者日常生活中不可或缺的部分，缺什么補(bǔ)什么。

這次頗令業(yè)界關(guān)注的是阿里巴巴上市的8位敲鐘人。馬云選擇讓阿里巴巴的8個合作伙伴敲鐘，其實(shí)別有意味。8個合作伙伴里，有淘寶店主，有快遞員，有淘寶鐵粉，等等。這8個人是生態(tài)系統(tǒng)的參與者。未來阿里巴巴還將繼續(xù)依賴于這些生態(tài)參與者。

自己是最大的敵人

而盡管如此，上市之后，阿里自己才是自己最大的敵人。

沒有什么比決策和執(zhí)行更為重要，沒有什么比管理更為消耗人心。有業(yè)內(nèi)人士就分析認(rèn)為，阿里最大的風(fēng)險緣于那些手握資源的小二 。

的確，能攻破阿里的，一定是內(nèi)部最薄弱的堡壘。阿里B2B誠信門事件，聚劃算腐敗案都如同一面面警鐘，仍時時敲打著這家巨頭。未來出現(xiàn)類似腐敗案的風(fēng)險仍然存在，這仍然將會是懸在阿里頭上的達(dá)摩克利斯之劍。

而且，已經(jīng)走上神壇的馬云，即使宣告退休之后，也依然動作不斷，依然是阿里巴巴的精神領(lǐng)袖和戰(zhàn)略制定者。如今，馬云建立了迄今為止中國最大最完整的商業(yè)生態(tài)，其通過線上收購，涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)上所有主流的商業(yè)模式，包括電商、游戲、搜索、社交，其通過今年對線下商業(yè)如銀泰商業(yè)、文化中國、華數(shù)傳媒、21世紀(jì)（醫(yī)藥）等公司的入股和收購，進(jìn)入娛樂、傳媒、體育、醫(yī)療等領(lǐng)域。阿里成為了中國戰(zhàn)略意圖最清晰的公司之一，可是，阿里很難找到可以匹配馬云戰(zhàn)略高度的強(qiáng)勢執(zhí)行者。

馬云與阿里現(xiàn)任CEO陸兆禧曾多次公開爭吵。而且，衛(wèi)哲事件之后，馬云對職業(yè)經(jīng)理人的不信任感與日劇增。馬云近年重新提拔“十八羅漢”，奈何效果不佳。

馬云的個人魅力如同硬幣的兩面。一旦馬云真正離開，阿里巴巴還會是誰的阿里巴巴？