過(guò)去不管是大屏還是小屏均高度依賴(lài)進(jìn)口，甚至每年國(guó)家進(jìn)口的液晶面板總量，僅低于石油、鐵礦石、芯片，占第四位。如今，國(guó)內(nèi)面板廠(chǎng)商的成功運(yùn)營(yíng)，極大地改變了高度依賴(lài)于國(guó)外進(jìn)口屏幕的情況。

在功能機(jī)方面，國(guó)產(chǎn)面板自給率高。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)變，解析度、電子遷移率、色域要求越來(lái)越高。高端手機(jī)屏國(guó)內(nèi)短缺，基本依賴(lài)于韓國(guó)、日本屏和少量的中國(guó)臺(tái)灣屏。所以，華星三期（t3）做6代LTPS線(xiàn)，做高解析度、高電子遷移率、高色域的手機(jī)面板。這是全球第一條全新的6代LTPS線(xiàn)，此前日本有一條改造而來(lái)的6代LTPS線(xiàn)，但效率不如全新建設(shè)。

除PAD顯示、手機(jī)外，可能還會(huì)出現(xiàn)第三種顯示，慢慢衍生出一種新的生態(tài)，不管怎么衍生，平板是一種基礎(chǔ)資源，這種基礎(chǔ)資源不是一般企業(yè)可以掌握的，技術(shù)、人才門(mén)檻高，資金需求大。

面板業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)向“技術(shù)戰(zhàn)”

2013年末，中國(guó)大陸所產(chǎn)的面板供給中國(guó)市場(chǎng)僅37%，離國(guó)家“十二五”期間達(dá)80%的目標(biāo)還差很遠(yuǎn)，國(guó)內(nèi)面板廠(chǎng)商還有很長(zhǎng)一段路要走。

華星光電成立不到五年，在t1一期工程良好運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)之上建設(shè)t2工程，在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中還沒(méi)有正式投產(chǎn)就開(kāi)始啟動(dòng)t3工程的建設(shè)。邊經(jīng)營(yíng)邊建設(shè)，是按奔跑的速度在前進(jìn)，是把人逼瘋、逼死的節(jié)奏。

t3本身的建立，不是說(shuō)完全是填補(bǔ)產(chǎn)能，如從這角度看，不如做非晶硅的小尺寸，簡(jiǎn)單且目前市場(chǎng)有需求，但是一次性切入比較高端的低溫多晶硅，必將要從技術(shù)角度占據(jù)制高點(diǎn)，華星光電在最初的時(shí)候就給自己規(guī)劃了建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三部曲。

一是效率優(yōu)勢(shì)。作為后來(lái)者，當(dāng)技術(shù)不具備優(yōu)勢(shì)，規(guī)模不具備優(yōu)勢(shì)，只有靠一條優(yōu)勢(shì)，就是效率領(lǐng)先，建立全球的效率優(yōu)勢(shì)，這是第一步。t1項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率比業(yè)界要高很多，折舊攤銷(xiāo)前的利潤(rùn)也達(dá)到第一名，現(xiàn)金周期為負(fù)數(shù)。全球的面板行業(yè)能把現(xiàn)金周期做到負(fù)數(shù)的還是第一家，這是華星光電建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的第一部曲。

二是產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。華星光電從2012年下半年開(kāi)始做產(chǎn)品優(yōu)化，經(jīng)過(guò)一年的努力，現(xiàn)在見(jiàn)到非常大的效果。t1主要集中做32寸屏，t2聚焦在55寸屏，兩款產(chǎn)品各占生產(chǎn)線(xiàn)的80%，這也符合互聯(lián)網(wǎng)的專(zhuān)注戰(zhàn)略。經(jīng)過(guò)這樣策略調(diào)整，現(xiàn)在32寸屏全球份額超過(guò)三星和LG，是全球第一大市場(chǎng)份額。產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，是競(jìng)爭(zhēng)力的第二個(gè)優(yōu)勢(shì)。

三是建立技術(shù)優(yōu)勢(shì)。從效率領(lǐng)先到產(chǎn)品領(lǐng)先，再一步步做到技術(shù)領(lǐng)先。t2不是對(duì)t1的簡(jiǎn)單重復(fù)，而是引入金屬氧化物技術(shù)，引入銅制程和引入COA的技術(shù)，到建設(shè)t3，則從低溫多晶硅技術(shù)入手，標(biāo)志著華星光電進(jìn)入第三個(gè)階段，走到了技術(shù)領(lǐng)先。另外，華星光電邀請(qǐng)了業(yè)內(nèi)專(zhuān)家加盟華星三期，把新制程、新技術(shù)帶入t3建設(shè)。

液晶面板行業(yè)面對(duì)的是全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。一方面，面板商無(wú)論在哪個(gè)角落投資建廠(chǎng)，都會(huì)與來(lái)自韓國(guó)、日本、中國(guó)臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)產(chǎn)生正面競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，除了華星光電，韓國(guó)的LG、三星以及中國(guó)的京東方都在增加投資力度，說(shuō)明這些大企業(yè)都看到了廣闊的市場(chǎng)前景。

液晶面板產(chǎn)業(yè)周期已經(jīng)被熨平

液晶面板是一個(gè)強(qiáng)周期性行業(yè)，過(guò)去面板行業(yè)兩年一周期的波動(dòng)規(guī)律主要受電視應(yīng)用市場(chǎng)影響，現(xiàn)在看周期不僅僅要看電視，還要看移動(dòng)終端的周期，因?yàn)檫@些細(xì)分市場(chǎng)都會(huì)占用液晶面板的產(chǎn)能，大部分生產(chǎn)線(xiàn)既可以做大尺寸也可以做小尺寸。按照兩年一個(gè)周期的規(guī)律，華星光電原本預(yù)計(jì)2014年是一個(gè)低谷期，結(jié)果這個(gè)低谷期僅僅持續(xù)不到3個(gè)月，從今年3月份下旬就開(kāi)始轉(zhuǎn)向高潮期了，而且一路高歌持續(xù)到現(xiàn)在。

另外，電視、手機(jī)和PAD周期規(guī)律不完全一致。在電視、手機(jī)、PAD等幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)不同周期交互作用下，液晶面板行業(yè)過(guò)去兩年一個(gè)周期的波峰波谷被熨平了，呈現(xiàn)出更多小周期的特征，而且短期的周期性波動(dòng)更加頻繁，一年可能出現(xiàn)多個(gè)小周期。這對(duì)華星光電來(lái)說(shuō)是好事。正如經(jīng)常發(fā)生小的地震，大的地震就不容易發(fā)生。如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)一路高歌，走了五年高潮期，然后出現(xiàn)下滑，這樣的下滑是不可收拾的，行業(yè)內(nèi)企業(yè)都會(huì)受到牽連。而小周期越來(lái)越多，無(wú)非是考驗(yàn)經(jīng)營(yíng)能力。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)只是開(kāi)始，不管大家是否看電視、看手機(jī)，但“世界是屏的”，顯示將無(wú)處不在。不管怎么演變，屏是基礎(chǔ)資源，而且技術(shù)、資源、人才門(mén)檻較高。所以，我對(duì)國(guó)產(chǎn)面板的前景樂(lè)觀(guān)。