中央部署的一系列央企反腐舉動贏得陣陣喝彩之余，中央企業(yè)暴露出的風(fēng)險管控漏洞卻觸目驚心，比如中鋼集團(tuán)的多次失誤投資，以及中鐵物資沈陽公司的巨大虧損。

對此，遠(yuǎn)光軟件首席風(fēng)險專家、咨詢中心總經(jīng)理關(guān)晶奇對《國企》記者表示：“國務(wù)院國資委一直以來非常重視央企的風(fēng)險管理，是世界上首個明確對所轄企業(yè)提出要建立全面風(fēng)險管理體系的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。但是，央企的風(fēng)險管理和信息化建設(shè)一樣，受一把手的影響明顯，有的實(shí)質(zhì)落地，有的敷衍了事?！?/p>

企業(yè)風(fēng)險可分為內(nèi)、外兩種：外部風(fēng)險包括政策、市場以及不可抗力，內(nèi)部風(fēng)險主要集中在企業(yè)戰(zhàn)略、管理等層面?！帮L(fēng)險控制的對象仍然主要是內(nèi)部風(fēng)險，因?yàn)橥獠匡L(fēng)險相對可控性較差。”關(guān)晶奇直指核心。

目前，關(guān)于虧損央企的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任問題討論頗多，但在關(guān)晶奇看來，如果相關(guān)企業(yè)有風(fēng)險管控體系，爭論就不存在了?！帮L(fēng)控體系實(shí)際上是對央企領(lǐng)導(dǎo)的保護(hù)，可以準(zhǔn)確區(qū)分各層級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)責(zé)任，撇清不必要的麻煩?！?/p>

以重大投資為例，如果決策過程充分做到了依法合規(guī)決策，嚴(yán)格按照“三重一大”程序完成，可研和風(fēng)險評估均經(jīng)過科學(xué)論證，“即使最終仍然出現(xiàn)了虧損，也不應(yīng)該追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的直接責(zé)任”。他同時補(bǔ)充說，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任是任何時候都無法避免的。這是崗位職責(zé)所在。

因此，關(guān)晶奇認(rèn)為，對內(nèi)部風(fēng)險的重視程度多高都不過分。例如發(fā)電行業(yè)，煤炭采購流程的采樣、制樣、化驗(yàn)等環(huán)節(jié)處處存在風(fēng)險隱患，若沒有強(qiáng)有力的管控手段，極有可能由風(fēng)險轉(zhuǎn)化為損失。這就需要風(fēng)控系統(tǒng)對管理流程進(jìn)行優(yōu)化。

目前，眾多央企已推行了全面風(fēng)控系統(tǒng)?！皩Π踩a(chǎn)要求越高的企業(yè)越積極，例如核電行業(yè)，因?yàn)樯a(chǎn)環(huán)境比較特殊?！?/p>

隨著央企風(fēng)險控制意識的提高，社會中涌現(xiàn)出一批專業(yè)風(fēng)控體系服務(wù)商。不過，在關(guān)晶奇看來，風(fēng)控體系是一個系統(tǒng)工程，各行各業(yè)出入甚大?！叭绻狈π袠I(yè)的深度理解，就很難建立與之相適應(yīng)的風(fēng)控體系。”

關(guān)晶奇介紹說，遠(yuǎn)光軟件組建以來，立足電力系統(tǒng)，逐漸延伸到冶金、鹽業(yè)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，組建了一支對各行業(yè)領(lǐng)域有專精知識的隊(duì)伍?！拔覀兒芏鄬I(yè)知識從企業(yè)一線而來?！?/p>

以電網(wǎng)系統(tǒng)為例，國家電網(wǎng)自上而下?lián)碛衅呒壗M織架構(gòu)，自全國一線城市覆蓋到地級市縣。其地域之寬廣、用戶之多，全球只此一家?！案@樣的企業(yè)合作，如果不了解其架構(gòu)，很難做出有實(shí)用性的風(fēng)控系統(tǒng)?！标P(guān)晶奇表示，正是基于遠(yuǎn)光軟件對行業(yè)熟知的優(yōu)點(diǎn)，盡管涉足風(fēng)控領(lǐng)域不久，但已經(jīng)成長為業(yè)界后起之秀?！艾F(xiàn)在，華能集團(tuán)旗下近300家單位，從總部到二、三級單位大都在用遠(yuǎn)光軟件的風(fēng)控系統(tǒng)來管理風(fēng)險?！?/p>

不久之前，關(guān)晶奇去普京母校圣彼得堡國立大學(xué)做訪問學(xué)者，為該校世界經(jīng)濟(jì)系研究生介紹中國風(fēng)控現(xiàn)狀。講學(xué)期間，他注意到，學(xué)校附近的涅瓦大街上，樓房只有六七層高，均價折合人民幣兩萬每平米，且是永久產(chǎn)權(quán)。

“我當(dāng)時想，為什么不推倒了建高層呢？一定大受歡迎?！焙髞恚P(guān)晶奇才知道，有過這一設(shè)想的中國開發(fā)商已有多家，但都沒能付諸實(shí)施，因?yàn)楸说靡杏幸蛔说么蟮塾H立的大教堂，高約75米。按照當(dāng)?shù)丶s定俗成的規(guī)矩，所有建筑物的高度均不得超過該教堂。

由此，關(guān)晶奇感慨：“海外的很多風(fēng)險都是隱性的，沒有長期深入掌握該類信息人才的幫助，根本無從了解?！币虼怂ㄗh，央企“走出去”不應(yīng)操之過急，“比較務(wù)實(shí)的做法是先派辦事處，再逐漸升格，在此過程中還要考慮熟悉當(dāng)?shù)厍闆r人才資源的利用”。