“招保萬金”可謂房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)一塊金子牌匾。但如今房地產(chǎn)業(yè)行情已變，之前處于同一階梯的“招保萬金”差距越來越大。2013年，萬科實現(xiàn)銷售金額逾1700億元，保利簽約金額逾1200億元，招商地產(chǎn)僅有區(qū)區(qū)的432億元。招商地產(chǎn)背靠招商局，坐擁深圳蛇口及其他地方優(yōu)質(zhì)地塊，既有國企大股東的支持，也有政策優(yōu)惠，可謂資源豐富，核心競爭優(yōu)勢十分突出。然而，如今的招商地產(chǎn)不論規(guī)模、布局以及戰(zhàn)略，都遠遠落后于萬科。這其中的因由不得不讓人思考。

2014年，是我國房地產(chǎn)業(yè)的一個轉(zhuǎn)折點。行業(yè)的充分、激烈競爭，促使行業(yè)集中度提高，行業(yè)格局生變。強者恒強，弱者恒弱，直至被吞并。行業(yè)內(nèi)大佬積極轉(zhuǎn)型，向多元化發(fā)展，如恒大；努力創(chuàng)新，尤其是結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，實現(xiàn)營銷創(chuàng)新，如萬科；積極運用互聯(lián)網(wǎng)金融工具，推動自身銷量增長并提高品牌知名度，如遠洋地產(chǎn)等。

“逆水行舟，不進則退?！毙袠I(yè)面臨轉(zhuǎn)型，同行者來勢洶洶，招商地產(chǎn)情急思變。2014年4月，招商地產(chǎn)董事長林少斌辭任，王宏辭去公司第七屆董事長職務(wù)，相對激進的賀建亞實際掌權(quán)招商地產(chǎn)。

賀建亞進一步細化招商地產(chǎn)2012年底提出的未來五年時間實現(xiàn)“千億銷售、百億利潤”的中長期目標(biāo)，并透露了自己其他方面的打算。如充分利用母公司的資源優(yōu)勢，實施擴張戰(zhàn)略，增大公司規(guī)模；向萬科學(xué)習(xí)，采取小股操盤、與其他企業(yè)合作開發(fā)的形式來提高資金或者資源的杠桿效益。

招商地產(chǎn)也積極探索養(yǎng)老地產(chǎn)，已經(jīng)進行了5年的深入研究，對養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)、運營有自己的理念和想法。針對當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)的挑戰(zhàn)，招商地產(chǎn)也意識到應(yīng)該用移動互聯(lián)網(wǎng)鎖定客戶，加強黏性，并提出房地產(chǎn)中介代理行業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代如果不做出深刻變革，將面臨非常大的挑戰(zhàn)。

今年，擴張性戰(zhàn)略已經(jīng)在招商地產(chǎn)有明顯的體現(xiàn)。為了應(yīng)對后市風(fēng)險，保證流動性，大多數(shù)房企表現(xiàn)得較為保守，拿地態(tài)度較為謹慎。而招商地產(chǎn)大有“逆風(fēng)而行”的態(tài)勢，上半年“拿地兇猛”。據(jù)統(tǒng)計，招商地產(chǎn)上半年共斥資118億元，拿地16宗，新增項目主要集中在南京、天津等二線城市。與之對應(yīng)，1-6月，招商地產(chǎn)銷售面積122萬平方米，同比減少10.47%，銷售金額179億元，同比減少10.35%，可謂“量價齊跌”。一方面，銷售不旺，業(yè)績下滑；另一方面，斥巨資拿地，大幅增加土地儲備，足見招商地產(chǎn)的野心和決心。

只不過，如此激進的擴張策略，恐怕也面臨巨大風(fēng)險?！棒~與熊掌不可兼得”，招商地產(chǎn)要想在規(guī)模上取勝，也必須付出一定代價：走規(guī)模擴張之路，會影響到企業(yè)利潤率。2011年后，隨著賀建亞的影響力增強，招商地產(chǎn)規(guī)模擴張增速，企業(yè)利潤率也隨之變化。2010年企業(yè)的凈利潤率約為14.5%，2011年為17%，2012年為13%，2013年為13%。由此可見企業(yè)凈利潤率呈現(xiàn)下滑趨勢。未來在企業(yè)既定戰(zhàn)略的影響下，企業(yè)凈利潤率可能繼續(xù)下降。另外，隨著規(guī)模的報復(fù)性增長，企業(yè)內(nèi)控、資金鏈等也面臨壓力和考驗。

招商地產(chǎn)具有國企背景，擁有資源優(yōu)勢，沒有在前十年房地產(chǎn)黃金時期發(fā)展壯大起來，確實錯失了一個良好的發(fā)展機遇。如今房地產(chǎn)行業(yè)高手如林、競爭激烈、環(huán)境險惡，招商地產(chǎn)能否雄獅睡醒、憤而崛起還是一個未知數(shù)。

編輯/伯倩chinasoe@foxmail.com