中國(guó)霧霾高發(fā)之后，人們對(duì)其罪魁進(jìn)行了多方探尋。一般認(rèn)為，鋼鐵企業(yè)的違規(guī)排放是造成霧霾的重要原因之一。

事實(shí)上，這一問(wèn)題并非無(wú)解。有責(zé)任感的鋼企尤其是大型鋼企完全可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新建立起可循環(huán)的生產(chǎn)系統(tǒng)，最大限度地降低鋼鐵生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，同時(shí)完成企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

以武鋼為例，多年來(lái)，武鋼在堅(jiān)持發(fā)展主業(yè)的同時(shí)，不斷增加投入，致力于改善企業(yè)的生產(chǎn)條件。今年年初，盡管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力不斷增加，但武鋼分別投入約3.3億元、1.7億元，用于燒結(jié)煙氣脫硫設(shè)施建設(shè)和燒結(jié)機(jī)除塵器改造。

巨額投入不僅優(yōu)化了武鋼的生產(chǎn)條件，也開(kāi)創(chuàng)了武鋼新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。以武鋼燒結(jié)廠為例，僅2013年就利用燒結(jié)煙氣的余熱發(fā)電1.21億度，創(chuàng)效7700萬(wàn)元。對(duì)此，武鋼董事長(zhǎng)鄧崎琳認(rèn)為，“鋼鐵制造流程高效，綠色，可循環(huán)”是鋼鐵行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)之一。

對(duì)于武鋼在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的表現(xiàn)，2014年11月21日，環(huán)境保護(hù)部環(huán)評(píng)司司長(zhǎng)程立峰在武鋼調(diào)研期間表示，武鋼作為中央企業(yè)承擔(dān)了更多的社會(huì)責(zé)任，嚴(yán)格對(duì)照國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)環(huán)保新標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)抓好相關(guān)工作，更好地適應(yīng)新的環(huán)保法律、法規(guī)。

在武鋼，金資公司就是一家二次資源綜合利用的典型企業(yè)。作為武鋼鋼渣、廢鐵、水渣等物資的出口，金資公司致力于創(chuàng)新發(fā)展，并取得了突出的成績(jī)。

日前，國(guó)家綜合資源利用“雙百工程”骨干企業(yè)名單公布，武鋼金資公司欣喜在列。

作為一家專業(yè)從事鋼鐵二次資源綜合循環(huán)利用的公司，武鋼金資公司利潤(rùn)從2009年的1.5億元快速增長(zhǎng)到2013年的4億元 ，外銷收入年均增長(zhǎng)21%，EVA逐年大增長(zhǎng)。在鋼鐵行業(yè)危機(jī)之際，金資公司轉(zhuǎn)型蛻變開(kāi)啟武鋼二次資源綜合循環(huán)利用的新里程。這究竟是憑借利好產(chǎn)業(yè)政策的“偶然”盈利，還是背后深藏著一套必然的制勝之道？

對(duì)于其中奧秘，武鋼金資公司負(fù)責(zé)人一語(yǔ)道破，靠的就是創(chuàng)新，“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，創(chuàng)新釋放紅利?！?/p>

思變革新：從“資源劃分”到“產(chǎn)業(yè)布局”

“由一業(yè)為主向一業(yè)特強(qiáng)、適度多元化轉(zhuǎn)變?！蔽滗撘宦曁?hào)令，金資公司排兵布陣：對(duì)以往“廢鋼保產(chǎn)、二次資源利用、粉末冶金”三大資源產(chǎn)業(yè)進(jìn)行優(yōu)化重組，迅速開(kāi)啟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的改革之路。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，重點(diǎn)發(fā)展冶金渣與廢鋼保產(chǎn)服務(wù)、廢鋼貿(mào)易與報(bào)廢汽車回收拆解、冶金渣循環(huán)利用與綠色建材、鋼鐵粉末與鐵基制品、磁性材料與制品“五大產(chǎn)業(yè)板塊”，實(shí)現(xiàn)由“生產(chǎn)服務(wù)”向“多元?jiǎng)?chuàng)效”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要部署。

一池春水起波瀾。2010年，金資公司搶抓相關(guān)產(chǎn)業(yè)自主經(jīng)營(yíng)承包試點(diǎn)的機(jī)遇，成為第一批“吃螃蟹”的自主經(jīng)營(yíng)承包者，邁出改革發(fā)展、資源創(chuàng)效的關(guān)鍵一步；按照“資源產(chǎn)品化、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、效益最大化”經(jīng)營(yíng)理念，推行“一貫制”管理，大力實(shí)施“全面一體化”建設(shè)，聘請(qǐng)中質(zhì)協(xié)咨詢專家團(tuán)隊(duì)，歷時(shí)一年完成管理流程再造，同步完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范所屬經(jīng)營(yíng)實(shí)體的“三會(huì)”運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了對(duì)所屬各分子和合資公司的集合、整合、融合。隨著以“五大板塊”為雛形的鋼鐵二次資源綜合利用板塊集群初現(xiàn)，金資公司駛?cè)肓税l(fā)展高速度、利潤(rùn)高增幅的快車道。

大膽創(chuàng)新：從“傳統(tǒng)模式”到“多點(diǎn)突破”

從發(fā)展軌跡中不難看出，金資公司的逆境崛起、彎道超車，始終離不開(kāi)革故鼎新、大膽突破的創(chuàng)新精神。

公司將武鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“五換”方針，作為沖破傳統(tǒng)思維定式的著力點(diǎn)，把發(fā)展目光由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)鏈延展上來(lái)，全面開(kāi)啟二次資源利用產(chǎn)業(yè)鏈“縱向延伸+橫向擴(kuò)展”的新模式。

一舉打破單一的資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系，積極探索發(fā)展混合制所有制經(jīng)濟(jì)，與國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等展開(kāi)合作，實(shí)現(xiàn)多方資產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條向下游逐級(jí)延伸。與新加坡昂國(guó)公司的合資合作使該公司進(jìn)入到“既賣資源又賣產(chǎn)品”的雙創(chuàng)效時(shí)代。武新新型建材公司生產(chǎn)的綠色產(chǎn)品“武鋼牌”礦粉熱銷華中，兩年半盈利9610萬(wàn)元，獲各類政府補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)4000余萬(wàn)元。武鋼金資鑄造科技公司緊隨其后，從脫硫渣資源深加工上開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

突破廢鋼“只買不賣”的經(jīng)營(yíng)交易

模式，開(kāi)創(chuàng)武鋼廢鋼鐵社會(huì)貿(mào)易先河，僅兩年廢鋼貿(mào)易量從3萬(wàn)噸攀升至23萬(wàn)噸；與武船重工、武漢重冶等企業(yè)聯(lián)合跟蹤城市礦山資源開(kāi)發(fā)，著力建成集倉(cāng)儲(chǔ)、加工、貿(mào)易為一體的廢鋼鐵基地。

持續(xù)發(fā)展：從“項(xiàng)目推動(dòng)”到“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”

“十二五”以來(lái)，300萬(wàn)噸礦渣微粉、2萬(wàn)噸還原鐵粉擴(kuò)建等“綠色”項(xiàng)目全速推進(jìn)，已成為金資公司轉(zhuǎn)型發(fā)展不可或缺的支點(diǎn)。同時(shí)該公司仍不斷探尋突破提升的持久驅(qū)動(dòng)力，進(jìn)軍鋼鐵行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍企業(yè)。

公司牢牢抓住科學(xué)技術(shù)“第一生產(chǎn)力”，大力開(kāi)展科技創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)工作，勇攀鋼鐵二次資源綜合利用的“智高點(diǎn)”，進(jìn)軍3D打印、納米級(jí)礦粉等循環(huán)經(jīng)濟(jì)高精尖新領(lǐng)域。目前，公司“煉鋼污泥提純鐵粉的技術(shù)發(fā)明與應(yīng)用”科研項(xiàng)目榮獲湖北省技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，“3D打印用微細(xì)金屬粉末霧化法生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)研究”被列為湖北省重大科技創(chuàng)新計(jì)劃科研項(xiàng)目。

下一步，公司還將繼續(xù)加強(qiáng)研發(fā)能力建設(shè)投入，著手建立湖北省鋼鐵固廢資源利用工程技術(shù)中心、國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，打造華中地區(qū)首屈一指的工程技術(shù)研究中心，吸納社會(huì)研發(fā)資源，依靠科技創(chuàng)新，將二次資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，培植公司利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。