1“當(dāng)有人鼓吹國(guó)有企業(yè)要從一切競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域退出去的時(shí)候，想變相搞私有制的時(shí)候，我們不信邪不妥協(xié)，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持公有制的主體地位，充分發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用，不斷提升國(guó)有經(jīng)濟(jì)的活力、影響力、控制力。這就是我們對(duì)理想的堅(jiān)守?！?/p>

——中國(guó)石油化工集團(tuán)公司董事長(zhǎng)傅成玉在第一節(jié)青年辯論賽賽后發(fā)表題為“理想與責(zé)任”的演講時(shí)表示

2 “當(dāng)風(fēng)電進(jìn)入惡性競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，我感覺到所有參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，在價(jià)格戰(zhàn)中犧牲掉的就是應(yīng)該留給研發(fā)的成本。中國(guó)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過程中為了當(dāng)期的利益或者為了活下去，為了在嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩中能夠存在下去都把未來放棄了，放棄什么？就是放棄了應(yīng)該投入的那個(gè)研發(fā)成本。所以，我們覺得前幾年的惡性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)這個(gè)行業(yè)的傷害太大?！?/p>

——中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨組書記王計(jì)在接受媒體采訪時(shí)說

3“網(wǎng)絡(luò)化、移動(dòng)化發(fā)展催生了消費(fèi)市場(chǎng)的多樣性，消費(fèi)者擁有越來越多的話語權(quán)，越來越重視消費(fèi)體驗(yàn)。我國(guó)航空公司必須圍繞旅客，從賣座位向賣服務(wù)轉(zhuǎn)變，從代理渠道向直銷渠道轉(zhuǎn)變，從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，從同質(zhì)化服務(wù)向個(gè)性化服務(wù)轉(zhuǎn)變，從空中高速到全程便捷轉(zhuǎn)變，以互聯(lián)網(wǎng)化的無縫服務(wù)，應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日益國(guó)內(nèi)化?！?/p>

——中國(guó)東航股份有限公司副總經(jīng)理唐兵在11月10日召開的第七屆中國(guó)國(guó)際航空航天高峰論壇上說

4“搞混合所有制，引進(jìn)非國(guó)有股東，你是引進(jìn)鯰魚，不是引進(jìn)泥鰍，鯰魚進(jìn)來之后才能把水激活，才能把一池魚激活，怎么樣才能成為鯰魚而不是泥鰍，就是非國(guó)有投資者持股比例一定要比較大才可以?！?/p>

——國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長(zhǎng)張文魁在第十一屆中國(guó)并購(gòu)年會(huì)上說

5“央企領(lǐng)導(dǎo)減薪是國(guó)家大局，從全面來看是完全需要的，但是在不同的企業(yè)可能有更多的問題需要細(xì)化?！?/p>

——綠地控股集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁張玉良在“2014新浪金麒麟論壇”上說

6“亞洲乳業(yè)、中國(guó)乳業(yè)正在全球乳業(yè)格局中不斷崛起。中國(guó)乳業(yè)的未來發(fā)展，必然要更多參與到全球的競(jìng)爭(zhēng)中，也必然能在全球的乳業(yè)格局中發(fā)揮更大的作用，國(guó)際化也將是很多中國(guó)乳企的發(fā)展方向?！?/p>

——伊利集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼總裁長(zhǎng)潘剛接受媒體采訪時(shí)說

7“有了無線互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的全互聯(lián)改變了產(chǎn)品企業(yè)和消費(fèi)者關(guān)系。因連接關(guān)系改變了，同行不再是敵人。原來有聯(lián)通人砍電信網(wǎng)絡(luò)，促銷的時(shí)候打起來了，最后發(fā)現(xiàn)他們是難兄難弟?！?/p>

——360董事長(zhǎng)周鴻祎在“2014中信書院前沿論壇”上發(fā)言時(shí)表示