萬達(dá)出書了。這套商業(yè)地產(chǎn)系列叢書號稱籌備期超過5年，脫胎于萬達(dá)的內(nèi)部培訓(xùn)資料。王健林親任主編、各章節(jié)都由分管業(yè)務(wù)的副總裁及總經(jīng)理把關(guān)。

按照萬達(dá)的說法，獨樂樂不如眾樂樂，商業(yè)地產(chǎn)講究方式方法，萬達(dá)發(fā)財?shù)拿孛芤痛蠹曳窒怼?/p>

而事實是，你看得到卻可能學(xué)不到。

萬達(dá)的擴(kuò)張速度超乎多數(shù)人想象。2014年底，109個萬達(dá)廣場將遍布全國。但王健林的野心不止于此。10個萬達(dá)城和遍布省會城市的萬達(dá)MALL，都是商業(yè)地產(chǎn)大鱷的新計劃。

萬達(dá)城是萬達(dá)的新產(chǎn)品，你可以理解為中國的迪斯尼。推動最為迅速的當(dāng)屬占地面積200公頃的無錫萬達(dá)城。在無錫萬達(dá)城的奠基儀式上，無錫市主要領(lǐng)導(dǎo)全部到場。無法忽視的背景是，萬達(dá)在江蘇的投資總額已經(jīng)超過2000億元。

歷數(shù)王健林20余年商海沉浮，出奇制勝成為其最貼切的注腳：靠住宅賺得第一桶金后，在2000年轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)；在大連足球如日中天之際抽身足球圈；當(dāng)商業(yè)地產(chǎn)已成萬達(dá)的不二標(biāo)簽時，王健林又開始布局文旅產(chǎn)業(yè)了。其每次轉(zhuǎn)型都迅猛且不遺余力。

“我現(xiàn)在做文化、做旅游，都不是為了順應(yīng)一時半會兒的形勢調(diào)整，是為萬達(dá)今后20年儲備核心競爭力。如果你做事情只看這一年兩年，好了就猛做，不好就瞎做，這個企業(yè)一定不能成為行業(yè)龍頭?！蓖踅×终f。

萬達(dá)何以轉(zhuǎn)戰(zhàn)文旅產(chǎn)業(yè)？王健林面對的質(zhì)疑主要有兩個：是不是看空中國地產(chǎn)而提前轉(zhuǎn)型？是不是為了圈地？這兩個尖銳的問題幾乎相悖。

王健林的觀點主要有三個：第一，中國的真實城市化率不到40%；第二，中央城鎮(zhèn)化工作會議提出，把城鎮(zhèn)化作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱和今后推動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力；第三，房地產(chǎn)問題本質(zhì)是金融問題，在去年流動性適度偏緊的情況下，交易量萎縮非常正常，如果二、三季度流動性適度寬松，交易量問題馬上會解決?！伴_句玩笑，說中國房地產(chǎn)崩盤只有兩種可能性，一個是這個人真的可能別有用心，第二就是弱智?！?/p>

對于第二個問題，王健林竭力想把他雄心勃勃的文化計劃與地產(chǎn)分離開來?！扒罏橥?，所以我先從院線開始。收購AMC后，在國外上映的中國電影已經(jīng)有12部。”

王健林說，有人喜歡編故事，“很多人以為我也是圈地的幌子，但現(xiàn)在我是為了文旅產(chǎn)業(yè)做地產(chǎn)，而不是相反。沒辦法，我要稀釋投資”。

317億，這是王健林給文化產(chǎn)業(yè)的指標(biāo)。他的底氣來自清晰的商業(yè)模式。首先是科技文化，第二是大投入大產(chǎn)出，第三是組合拳。這都可以在無錫萬達(dá)城身上找到蹤影。

這個2017年開業(yè)的巨大的項目總投資210億元。每年可接待游客2000萬人次，創(chuàng)造60億元營業(yè)額和3萬個就業(yè)崗位。

伴隨萬達(dá)的不止有眼花繚亂的擴(kuò)張數(shù)字，也有質(zhì)疑。萬達(dá)最近的一個消息是，為回籠資金，將拍賣位于武漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的一個五星級酒店。過程可謂曲折，第一輪標(biāo)價2.5億元，遭遇流拍。起拍價降至1.8億元后仍無人問津，兩度遭遇延期。這座酒店，正是遍布全國的萬達(dá)廣場的常規(guī)組成部分。

在所謂沒有天花板的文化產(chǎn)業(yè)里，萬達(dá)將搏殺出怎樣一條路，王健林的商業(yè)地產(chǎn)王國將在種種猜測和流言中轉(zhuǎn)向何處？答案只能交給時間。