從2008年起，全球經(jīng)濟進入持續(xù)調(diào)整期。過去的5年中，全球經(jīng)濟形勢起伏不定，越來越多的人開始認定，世界經(jīng)濟已進入一個長周期調(diào)整。

增速放緩、成本高企、環(huán)境巨變、競爭激烈。在過去30年中享受了粗放式增長紅利的“中國制造”，正陷入神話褪色的窘境。在全新的“中速增長時代”，企業(yè)家的決策思維需要更新，需要改變！

中國企業(yè)能否通過此次“大考”？似乎答案并不樂觀。嚴格來說，中國絕大部分企業(yè)創(chuàng)立至今不過20、30年，并沒有經(jīng)歷過經(jīng)濟周期和嚴重危機的考驗，在應對危機、突圍求生方面，許多企業(yè)缺乏經(jīng)驗更缺乏系統(tǒng)預案。

因此，那些曾經(jīng)歷過多次周期性危機、從困難重重中走出來的卓越企業(yè)的經(jīng)驗，尤其值得我們重視借鑒。在本書中，我們力圖通過對這些優(yōu)秀案例的研究，揭示一個最重要的發(fā)現(xiàn)：是“戰(zhàn)略新品”的持續(xù)推出和運營成功，讓蘋果、讓寶潔，讓所有行業(yè)領導型企業(yè)都能夠不斷戰(zhàn)勝危機，不但活得很好，而且領先市場、利潤豐厚。

這就是“戰(zhàn)略新品”的力量！我們所定義的“戰(zhàn)略新品”：是指能夠創(chuàng)造需求、引領消費，在未來3-5年內(nèi)，能為企業(yè)貢獻絕大部分利潤和較大部分銷售額的核心產(chǎn)品。在高成本、高通脹、大衰退時代，戰(zhàn)略新品是決定企業(yè)未來5年命運的戰(zhàn)略抉擇。

是的，唯有產(chǎn)品——戰(zhàn)略清晰的產(chǎn)品、創(chuàng)新的產(chǎn)品、偉大的產(chǎn)品、持續(xù)不斷成功的新產(chǎn)品，才是企業(yè)經(jīng)營的最本質(zhì)！企業(yè)必須通過創(chuàng)造需求、引領消費，不斷推出“戰(zhàn)略新品”，才能最終戰(zhàn)勝危機、成就卓越。偉大企業(yè)的核心能力就是能夠不斷地推出戰(zhàn)略新品。