【摘 要】在我國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，房屋建筑工程為我國(guó)人民生活水平，社會(huì)的繁榮提供了很大的資源，由于我國(guó)工程行業(yè)的發(fā)展速度過(guò)快，房建工程質(zhì)量更是需要進(jìn)行嚴(yán)格的防控，這樣才能保證工程項(xiàng)目建設(shè)的目的性得以實(shí)現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】房建工程；施工；質(zhì)量管理

由于我國(guó)人口眾多，對(duì)住房需求量非常大，另外，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市規(guī)模不斷過(guò)大，也對(duì)房建行業(yè)產(chǎn)生了很大的刺激，因此，近年來(lái)我國(guó)房建行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，建設(shè)規(guī)模也不斷地?cái)U(kuò)大，這在很大程度上面提高了我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，凡事都是有兩面性的，由于我國(guó)房建行業(yè)發(fā)展過(guò)快，一些技術(shù)方面的難點(diǎn)還沒(méi)有解決，一些管理上的不足仍然沒(méi)有很有效的完善，在這種情況下，將會(huì)有一定的建筑工程存在著質(zhì)量的隱患，影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，必須采取有效地房建工程施工質(zhì)量管理措施，參與到工程建設(shè)的方方面面，為工程建設(shè)質(zhì)量注入一支強(qiáng)心針。房屋建筑管理在很大程度上能夠有效地對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行防范，對(duì)于存在的質(zhì)量問(wèn)題能夠既的發(fā)現(xiàn)解決，由此可見(jiàn)，房建施工質(zhì)量管理在工程建設(shè)中的重要性是無(wú)可替代的。

1.目標(biāo)策劃與管理

建設(shè)工程的目標(biāo)是建設(shè)出的工程項(xiàng)目滿足設(shè)計(jì)以及規(guī)范的要求，能夠滿足社會(huì)需要，可以提高企業(yè)的施工工藝，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在施工項(xiàng)目開(kāi)工之前就行該將該工程的目標(biāo)明確，然后制定一系列的措施，借助這些措施以達(dá)到預(yù)期目的。

1.1目標(biāo)確定

目標(biāo)管理是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)端，企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程整體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主的要求和安全文明施工目標(biāo)，結(jié)合工程具體情況和特點(diǎn)，確定工程各階段目標(biāo)，還應(yīng)將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實(shí)到各分項(xiàng)、分部工程。目標(biāo)確定要有科學(xué)性和可行性，目標(biāo)一旦確定，就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性，對(duì)業(yè)主、對(duì)社會(huì)的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)。

1.2建立完善的項(xiàng)目管理體系

企業(yè)要選聘精干的項(xiàng)目部經(jīng)理，由組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)水平過(guò)硬的管理人員組成能打硬仗的項(xiàng)目管理班子。對(duì)每個(gè)部門(mén)、崗位的設(shè)置要科學(xué)合理，職責(zé)分明，人員選配要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目工程師（技術(shù)員）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，與分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系。

1.3建立項(xiàng)目質(zhì)量管理程序

建立企業(yè)應(yīng)建立一整套規(guī)范的項(xiàng)目質(zhì)量管理程序，自工程開(kāi)工、施工過(guò)程質(zhì)量管理預(yù)控關(guān)，工程竣工驗(yàn)收，用戶回訪與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實(shí)施程序。

2.增強(qiáng)建筑意識(shí)，堅(jiān)定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的決心

施工質(zhì)量管理層的核心是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是施工項(xiàng)目全過(guò)程所有工作的總負(fù)責(zé)人，也是項(xiàng)目承包責(zé)任人。因而他對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任，施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣與項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量意識(shí)的高低息息相關(guān)。如果項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)承擔(dān)的工程施工項(xiàng)目質(zhì)量意識(shí)薄弱，不去強(qiáng)調(diào)和嚴(yán)格要求項(xiàng)目經(jīng)理部的全部人員按照既定的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)計(jì)劃，抓質(zhì)量管理和質(zhì)量因素控制，那么這個(gè)項(xiàng)目部所承建的施工項(xiàng)目就不可能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。

3.強(qiáng)化培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員是奠定質(zhì)量控制的人才基礎(chǔ)

工程質(zhì)量是所有參加工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果，所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量，首先是培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員，提高他們的綜合素質(zhì)。提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀念施工人員必須樹(shù)立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力，組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力，以及識(shí)別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力，生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念，服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，能以出色的服務(wù)，間接地保證工程質(zhì)量。

4.嚴(yán)格監(jiān)管建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量是保工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)

建設(shè)工程采購(gòu)工作，是保證房建工程所使用材料符合要求的第一道關(guān)卡，只有首先能夠在采購(gòu)環(huán)節(jié)做好建設(shè)材料的選擇，才能提高工程施工效率，保證施工安全。在這一點(diǎn)，對(duì)負(fù)責(zé)采購(gòu)人員的要求非常高，對(duì)采購(gòu)工作制度的制定也需要非常嚴(yán)格，只有這樣才能保證采購(gòu)工作可以順利進(jìn)行。除此之外，為了保證建設(shè)工程安全，房建工程試驗(yàn)檢測(cè)檢查部門(mén)，對(duì)所采購(gòu)的材料也需要進(jìn)行不斷地檢測(cè)，在施工過(guò)程中還要進(jìn)行抽樣檢查，以保證每一批進(jìn)場(chǎng)參與工程建設(shè)的材料，都是優(yōu)質(zhì)的，只有這樣才能提高工程質(zhì)量。

首先要優(yōu)選采保人員，并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購(gòu)員應(yīng)挑選那些誠(chéng)實(shí)守信，事業(yè)心強(qiáng)，并具有一定專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任。掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。廣泛調(diào)查，全面掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國(guó)家認(rèn)證許可證、有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家，去自由市場(chǎng)采購(gòu)，則應(yīng)選購(gòu)有產(chǎn)品合格證、有廠址下落，有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品。

5.充分發(fā)揮質(zhì)量檢人員質(zhì)量檢查控制作用

按照“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查方法，與施工人員一道，共同對(duì)業(yè)主，對(duì)下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關(guān)系，質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員目標(biāo)是一致的，都是為向用戶提供高質(zhì)量，滿意的建筑產(chǎn)品。但據(jù)筆者所知，在工程施工進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾的時(shí)候，質(zhì)量管理說(shuō)起來(lái)重要，但施工生產(chǎn)忙起來(lái)，為搶工程進(jìn)度就放松質(zhì)量管理的傾向卻時(shí)有發(fā)生。這導(dǎo)致了工程質(zhì)量檢查與被檢查之間產(chǎn)生矛盾。要充分發(fā)揮工程質(zhì)量檢查人員的積極性，就要樹(shù)立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性，這是十分必要和重要的。

6.提工程質(zhì)量的方法措施

6.1加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式

加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

6.2加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施

建立專門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。

7.結(jié)語(yǔ)

總而言之，我國(guó)現(xiàn)階段房屋建筑工程當(dāng)中，存在著或多或少的質(zhì)量問(wèn)題，文章通過(guò)對(duì)人員、材料、監(jiān)控方法等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。作為房建工程質(zhì)量管理人員，不能對(duì)此問(wèn)題不聞不問(wèn)，必須引起高度的重視?！傲魉桓?，戶樞不蠹”，任何管理辦法的質(zhì)量控制措施，都不是一成不變的，在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)將理論與實(shí)際相結(jié)合，不可一味的死搬硬套，需要靈活掌握，合理運(yùn)用，一切都以建設(shè)高質(zhì)量工程為最終目標(biāo)。 [科]

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