在中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通及電信鏖戰(zhàn)市場(chǎng)之際，幾乎沒(méi)人能想到橫空出世的小小微信，在很短時(shí)間就把國(guó)內(nèi)三大通訊巨頭的市場(chǎng)殺得人仰馬翻。

美國(guó)電動(dòng)汽車企業(yè)特斯拉（Tesla），僅憑一款Model S電動(dòng)跑車，就在美國(guó)豪車市場(chǎng)異軍突起，今年前5個(gè)月以8850輛的出色表現(xiàn)成為高端車的銷售冠軍。而同期德系三大豪華奔馳S級(jí)、寶馬7系、奧迪A8的銷量?jī)H為3077輛、2338輛、1462輛。

時(shí)代真的變了！當(dāng)企業(yè)還在各自的行業(yè)禪精竭慮拼殺時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)真正帶來(lái)滅頂之災(zāi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往來(lái)自其他行業(yè)或領(lǐng)域，而不是同類產(chǎn)品或品牌。

現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)趨向無(wú)邊界。例如，摩托車品牌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)已是電動(dòng)車；游戲機(jī)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變?yōu)榱酥悄苁謾C(jī)；而咖啡廳的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能是更加輕松隨意的輕音樂(lè)酒吧。

在無(wú)邊界的商業(yè)環(huán)境中，如何超越傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新顛覆式的商業(yè)模式？

基于多年的研究發(fā)現(xiàn)，通過(guò)“越軌戰(zhàn)略”進(jìn)行跨界創(chuàng)新商業(yè)模式，是一種應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的極好途徑。今天來(lái)自行業(yè)外的競(jìng)爭(zhēng)就像打劫者一樣，許多企業(yè)還在懵懂中就被打倒，而《越軌》正是戰(zhàn)勝打劫者的神器。企業(yè)要想應(yīng)對(duì)來(lái)自行業(yè)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，可以選擇融合、混業(yè)、漂移或非顧客等越軌戰(zhàn)略的思維、視角及方法，創(chuàng)造成癮模式贏利勝利。因?yàn)樵杰墤?zhàn)略完全顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新理念及創(chuàng)新思維。

當(dāng)然，隨著時(shí)代發(fā)展、消費(fèi)環(huán)境變化，任何顛覆性的成癮模式都要迭代升級(jí)。從價(jià)值鏈、價(jià)值網(wǎng)、價(jià)值平臺(tái)、價(jià)值生態(tài)到價(jià)值星系，整體來(lái)看，時(shí)代越高，成癮模式越完善、越穩(wěn)定、越具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。