近年來，隨著中國企業(yè)的經(jīng)濟導(dǎo)向的逐漸成熟以及其他亞洲國家成本優(yōu)勢的凸顯，越來越多的中國公司將目光轉(zhuǎn)向亞洲其他地區(qū)。

其中動因，當(dāng)然包含了政府鼓勵——比如說中國移動投資5億美元獲巴基斯坦3G、4G運營牌照——但大部分，都是出于純業(yè)務(wù)的方面的考慮。國內(nèi)市場逐漸成熟，競爭不斷加劇，成本日益攀升。中國企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，能力不斷增強，亞洲市場對他們來說變得更具有吸引力——那里的市場價格高于國內(nèi)，且競爭沒有國內(nèi)激烈。

另外，中國企業(yè)所積累的服務(wù)經(jīng)驗，包含了中國從一個低收入國家向中等收入國家轉(zhuǎn)變的歷程，這些服務(wù)經(jīng)驗同樣在適用于很多亞洲市場。

中國在亞洲的經(jīng)濟參與度也在經(jīng)歷從一個時代向另一個時代的轉(zhuǎn)變，即從主要關(guān)注貿(mào)易量，進出口和國家主導(dǎo)的基礎(chǔ)材料投資向更為多樣化的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。具體包括：

——中國從單一的出口業(yè)務(wù)開始向當(dāng)?shù)厥袌鼋I銷運營、生產(chǎn)以及研發(fā)等職能的轉(zhuǎn)變；

——中國基礎(chǔ)材料和基礎(chǔ)設(shè)施的投資重心從非洲向亞洲轉(zhuǎn)移；

——中國公司和個人投資開始轉(zhuǎn)向亞洲房地產(chǎn)；

——投資亞洲農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，用于中國消費；

——中國作為“數(shù)字”領(lǐng)導(dǎo)者的崛起，對亞洲市場的影響開始顯現(xiàn)；

相應(yīng)的我們也看到：

——無論是商務(wù)出行、觀光還是留學(xué)，去往其他亞洲國家的人群也在發(fā)生轉(zhuǎn)變。

不僅是出口

在進出口業(yè)務(wù)上，中國與很多亞洲國家之間的相互依賴關(guān)系有目共睹。澳大利亞35%的出口，韓國26%的出口和日本20%的出口目的地是中國的。對于大部分亞洲國家來說，中國占他們當(dāng)前進口總量的15-20%。因此，中國與很多亞洲國家之間存在的是一種貿(mào)易逆差的關(guān)系，但這種情況將很有可能在未來幾年發(fā)生轉(zhuǎn)變。

首先，中國作為集成商，需要從其他亞洲國家進口大量的電子零部件，之后在中國組裝集成，再出口到歐美國家。隨著中國開始自主生產(chǎn)這些零部件，主要是用于半導(dǎo)體和LCD屏幕等一系列產(chǎn)品，因此進口量將大幅減少。其次，相較以前，中國所出口的都是沒有品牌的低成本產(chǎn)品，現(xiàn)在中國公司開始在亞洲市場打造自己的品牌，出口中等檔次的品牌商品。

未來，我們或?qū)⒖吹街袊趶氖澜绻S，逐漸轉(zhuǎn)變僅為中國和亞洲鄰近市場制造，這樣可以實現(xiàn)更有效地成本利用。

我們發(fā)現(xiàn)有些公司已經(jīng)開始將其制造中心從中國轉(zhuǎn)移，特別是一些亞洲公司。

近幾年來，臺灣、韓國和日本公司已經(jīng)開始關(guān)注越南和孟加拉。但當(dāng)前這些趨勢更多是短暫性的。西方跨國公司更為關(guān)注的是生產(chǎn)多樣化，而不是將中國這一制造中心向亞洲其他國家轉(zhuǎn)移。印度和印尼市場也開始達到規(guī)模效益，所以進行本地生產(chǎn)更符合當(dāng)?shù)厍闆r。

目前，還沒有中國企業(yè)將生產(chǎn)制造的重心從中國轉(zhuǎn)移，這并不奇怪。聯(lián)想在朋迪榭里的工廠更多是一個特例。特例還包括上汽和長城，他們在泰國的工廠是為了進入當(dāng)?shù)仄嚰?，進入東盟市場，當(dāng)然特例里還有馬來西亞的卡姆丹克太陽能公司。

中國的民營公司，因為看到了亞洲其他市場在成本和靈活性上的優(yōu)勢，雖然也開始擴大在這些國家的產(chǎn)量，但他們對當(dāng)?shù)毓芾韲H業(yè)務(wù)的能力表示擔(dān)憂。中國企業(yè)在中國以外的亞洲國家建立研發(fā)運營中心的寥寥無幾，僅有的例子，是華為在班加羅爾擁有大型的研發(fā)中心和聯(lián)想2005年收購的IBM在日本的研發(fā)中心。

但是，中國企業(yè)大舉在全球市場設(shè)立面向客戶的營銷職能部已經(jīng)成為一種常態(tài)。中國企業(yè)在客戶細分以及客戶洞見上的能力已經(jīng)不亞于那些跨國公司。小米在新加坡銷售手機之前所制造的營銷態(tài)勢，海爾在印尼鎖定最初購買客戶，以及聯(lián)想在印度銷售PC的火爆，都證明了中國企業(yè)在成熟營銷和客戶細分上的能力。

那么下一步，中國制造業(yè)的投資將去向何方？

印度是一個不錯的投資目標，從市場規(guī)模以及產(chǎn)品需求上，都符合中國投資的需求。日本和韓國公司已經(jīng)開始在印度進行了大規(guī)模的投資，中國公司在這方面的行動已經(jīng)落后了。例如，日本對印度的對外直接投資已經(jīng)超出160億美元，而中國的對外直接投資僅有4億美元。

當(dāng)然還有印尼，作為新興的消費市場，印尼特別具有吸引力。同樣，巴基斯坦也將會在未來幾年吸引更多的中國公司加入。

基礎(chǔ)材料和能源

在基礎(chǔ)材料和能源上，中國將繼續(xù)尋找更多臨近本土的能源供應(yīng)商。中亞和東俄逐漸成為非常重要的天然氣輸出國，中國也投入大量資金，修建向中國輸送天然氣所需要的基礎(chǔ)設(shè)施。

今年5月普京訪問中國，標志著中國已經(jīng)將從鄰國采購能源作為一項主要國策。普京在華期間，所簽署的能源供給合同價值高達4000億美元。

包括澳大利亞在內(nèi)，印尼也逐漸成為更為重要的煤炭和礦產(chǎn)資源的輸出國。近期中金公司投資10億美元，修建將礦產(chǎn)資源從資源國向中國輸出所需要的基礎(chǔ)設(shè)施。

多數(shù)情況下，中國公司持有少數(shù)股份。因為他們借鑒了在非洲的投資經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)往往獲取大多數(shù)股份并非成功的必備條件，甚至有時會成為一種劣勢。逐漸地這些國有企業(yè)開始更青睞投資亞洲，而不是非洲，因為亞洲的情況更接近中國。

未來幾年，中國還有可能成為在亞洲能源技術(shù)最大的輸出國。中國核能企業(yè)正在亞洲尋找出售核電站的機會。中國擁有大量的太陽能光伏產(chǎn)能，同時也是領(lǐng)先的風(fēng)力發(fā)電大國。

其他亞洲國家開始逐步增加在太陽能發(fā)電以及風(fēng)能發(fā)電上的投資，所以他們將從中國購買所需的產(chǎn)品。例如，印度新政府已經(jīng)在太陽能發(fā)電上投入幾十億美金，并開始轉(zhuǎn)向中國獲取所需的資源。

農(nóng)業(yè)

在亞洲進行農(nóng)業(yè)投資，滿足中國不斷增長的食品需求，一直以來都是大型公司以及私募基金公司的投資主方向，盡管如此，農(nóng)業(yè)上的投資尚處于初級階段。未來十年，中國對某些產(chǎn)品的進口需求將超出當(dāng)前這類產(chǎn)品在全球跨境貿(mào)易的總量。

新西蘭對中國的出口增長率已經(jīng)達到每年35%，主要是牛奶。中國從印度進口的牛肉量也在不斷增加，還有泰國香米，俄羅斯小麥以及印尼和馬來西亞的海魚。

未來增長將主要由幾個因素推動——國內(nèi)對高蛋白產(chǎn)品和對高品質(zhì)食品的需求不斷增加，土地流失，以及國外相對較高的收益。

目前中國食品進口的大部分是來自于亞洲國家。鄰國的供應(yīng)被視為更為安全的選擇。

基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)

中國在基礎(chǔ)設(shè)施上的投資也開始從非洲向亞洲轉(zhuǎn)移。

最好的例證就是習(xí)近平主席于去年10月在印尼進行國事訪問期間，承諾未來五年向印尼投資300億美元建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。投資項目將包括公共交通系統(tǒng)，鐵路和港口，承建單位主要是國有企業(yè)。

同樣的事情也大量發(fā)生在巴基斯坦；斯里蘭卡也獲得了近40億美元的投資，擴建科倫坡港口。還有印度支那半島，中國也開展了很多項目。在這些項目上，投資接收國以及中國都是有明確經(jīng)濟目標的，不同于當(dāng)時中國在非洲的面子工程。

中國的銀行，特別是國開行，在資助這些公共事業(yè)項目上起關(guān)鍵性的作用，當(dāng)然他們也資助私營部門的項目，例如與APP和Reliance合作。

中國在亞洲房地產(chǎn)上的投資發(fā)展也非常迅猛，其主導(dǎo)力量是私營部門。中國房地產(chǎn)投資還包含很多著名的項目，從悉尼、到吉隆坡再到海德拉巴德。舉例來說，碧桂園、富力地產(chǎn)以及其他開發(fā)商已經(jīng)投資超過30億美元開發(fā)民用住宅項目，且目標客戶是中國大陸消費者，因為一方面這些客戶對品牌非常認可，另一個方面在主觀上他們也有投資多樣化的意愿。

過去五年中國客戶在海外購買的房產(chǎn)價值已經(jīng)達到上百億美元，這也是得益于監(jiān)管上的放松。人們更多談?wù)摰氖侵袊撕Ｍ庵脴I(yè)對香港、悉尼和新加坡的影響，相比之下，對泰國、馬來西亞和日本的影響所談?wù)摰牟⒉欢唷?/p>

數(shù)字化

在亞洲，我們也看到了中國數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)的快速發(fā)展，這將對當(dāng)?shù)亓闶坌袠I(yè)帶來極具顛覆性的影響。

我們正處于變革的初期，但已經(jīng)發(fā)現(xiàn)早期的信號——目前大部分寄往俄羅斯的小包裹都是來自淘寶商家，因此催生了新的稅種。阿里巴巴還建立了專門服務(wù)東南亞的門戶網(wǎng)站，并投資發(fā)展新加坡的郵政服務(wù)，和本地銀行合作，幫助當(dāng)?shù)叵M者簡化支付手續(xù)。

騰訊則在馬來西亞和新加坡都設(shè)有分公司，并參與投資建設(shè)了某泰國港口和一家韓國的社交網(wǎng)絡(luò)和游戲公司。百度在新加坡設(shè)立了自己的研發(fā)總部，負責(zé)亞洲語言處理。

在電子商務(wù)領(lǐng)域，中國數(shù)字“巨人”將可能大幅影響當(dāng)?shù)亓闶凵痰睦麧?，無論大小。

但當(dāng)?shù)氐墓竞驼欠駮⑴c行動，阻止這種情況的發(fā)生，尚不明確。從理論上講，憑借這些中國“巨人”的金融實力，他們可以購買任何計劃擴大規(guī)模的當(dāng)?shù)毓尽?/p>

人口流動

隨著中國與亞洲其它國家之間的業(yè)務(wù)和投資聯(lián)系不斷加深，也相應(yīng)地帶來國家之間人口流動的增長。去往亞洲國家的中國境外游客每年增長20%，其中2012年去往泰國的中國游客有300多萬，去往韓國的游客有400多萬。

各國游客數(shù)量之間的差距也是驚人?，F(xiàn)了人群流動中各國游客數(shù)量之間的差距。例如2012年，去往新西蘭的境外游客中，來自中國的游客遠多于印度。每年往返于中國和韓國之間的航班高達85000次。往返于中國與印尼的航班僅有8000次，以及往返中國與印度之間的航班僅有4000架次。

目前在澳洲留學(xué)的中國學(xué)生已經(jīng)超過 9萬人（占澳洲國際留學(xué)生總數(shù)的25%），在悄無聲息增長的還有，在日本的中國留學(xué)生達到8萬人（占日本國際留學(xué)生總數(shù)的60%，同時也是麥肯錫人才庫的主要來源）。在中國，有6萬名韓國留學(xué)生，15000名印尼留學(xué)生，以及9000個來自印度的留學(xué)生（主要是在醫(yī)療領(lǐng)域）。

中國與亞洲其它國家之間的商業(yè)聯(lián)系日益加深。中國制造類企業(yè)將在很多亞洲市場全面擴展規(guī)模，建立包括營銷、生產(chǎn)和研發(fā)等職能機構(gòu)。

在某些方面，印度是最有潛力的市場，但中國企業(yè)在印度的投資起步比較晚，所以能否追趕的上其它國家尚不確定。

中國還將繼續(xù)為亞洲的基礎(chǔ)設(shè)施進行投資，成為亞洲農(nóng)產(chǎn)品的主要需求國，從而導(dǎo)致亞洲農(nóng)產(chǎn)品價格的上升。

中國在數(shù)字化方面已經(jīng)領(lǐng)先亞洲，其所帶來的影響將是巨大的，但要在貿(mào)易上審慎行事，避免受到當(dāng)?shù)卣姆磽艉椭撇谩?/p>

而人群流動的增長在很大程度上取決于中國和這些國家之間的商業(yè)往來——亞洲新一代的崛起，加之他們擁有在很多亞洲國家的生活經(jīng)驗，都將使他們成為新生代中國跨國企業(yè)未來發(fā)展不可或缺的人才庫。