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        高績效的銷售團隊是什么樣子的

        2014-04-29 00:00:00
        銷售與管理 2014年8期

        即使是很成功的企業(yè),其整體的銷售績效水平也可能很低。這并不奇怪。很多企業(yè)在發(fā)展的初期,由于具有良好的創(chuàng)意、理念、產(chǎn)品、技術(shù)、關(guān)系、營銷手段或壟斷等諸多競爭優(yōu)勢,盡管其銷售績效水平相對較低,仍然可以獲得優(yōu)異的業(yè)績。許多本土公司,其第一桶金就是靠一個偶然的機緣,通過關(guān)系、創(chuàng)意或創(chuàng)新的產(chǎn)品來獲得高速成長;許多優(yōu)秀的跨國公司,其產(chǎn)品設(shè)計是如此出色,或其產(chǎn)品具有高度壟斷地位,甚至到現(xiàn)在為止都不需要設(shè)置專門的銷售崗位。

        比如蘋果公司,憑借其卓越的產(chǎn)品設(shè)計理念和營銷團隊,他的銷售團隊的功能被不斷忽視和弱化。蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)從不很相信銷售人員的作用,他更喜歡采取在網(wǎng)上直接向消費者出售產(chǎn)品的方式。蘋果公司前些年的銷售高級副總裁宣布阿爾·什普(Al Shipp)離職后,蘋果公司就宣布不再打算設(shè)置這一職位。在現(xiàn)在這個階段,也許他們真的能夠憑借其出色的產(chǎn)品創(chuàng)新贏得市場。

        然而很少有企業(yè)能永遠如此幸運。很多企業(yè)在享受了發(fā)展初期的成功喜悅后很快發(fā)現(xiàn),隨著市場以及消費者的不斷成熟、產(chǎn)品的同質(zhì)化、競爭的不斷加劇、市場費用的增高,維持業(yè)績的高速增長變成了一件“不可完成的任務(wù)”。在經(jīng)歷了連續(xù)的平臺期或瓶頸期后,企業(yè)開始思索自身的問題。越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn),在完成了戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃后,企業(yè)面臨的一個最迫切的問題如何迅速提升自身的銷售績效水平。大家發(fā)現(xiàn),不知道從什么時刻開始,團隊的銷售績效水平已經(jīng)遠遠低于企業(yè)的發(fā)展速度了。

        然而,如何清晰的定義企業(yè)的銷售績效水平呢?或者,換句話說,高銷售績效水平的團隊是什么樣子的呢?

        美國知名的銷售調(diào)查機構(gòu)《首席銷售官觀察(CSO INSIGHTS)》曾連續(xù)多年對1000余家企業(yè)的銷售績效進行持續(xù)調(diào)查和總結(jié),發(fā)現(xiàn)企業(yè)的銷售績效水平可以通過以下四組二維圖形來定義。

        維度一:個人方面銷售人員與客戶的關(guān)系深度

        所有的銷售人員都把“關(guān)系”二字放在嘴邊(有的公司也叫做“資源”)。其實,從與客戶的關(guān)系深度可以非常明確的觀測和定義一個銷售團隊的績效水平。你的客戶把你當作一個普通的供應(yīng)商還是一個戰(zhàn)略合作伙伴,將直接決定你能否在競爭中脫穎而出。一般來說,銷售人員與客戶的關(guān)系程度可以分為五級(見圖1)。研究表明,以客戶為中心的企業(yè),能夠與客戶保持戰(zhàn)略層面的關(guān)系(圖1中的4或5級),而非簡單的通過公關(guān)、品牌和性價比建立的買賣關(guān)系(圖1中的1或2級)。不幸的是,84%以上的銷售人員與客戶之間的關(guān)系只停留在級別1或2。

        維度二:團隊方面 - 銷售流程的成熟度

        絕大多數(shù)企業(yè)還遠遠沒有意識到,遵循一個成熟而先進的銷售流程,對績效是多么重要。絕大部分的銷售人員及其企業(yè)未使用共同的銷售流程。在今日復雜且競爭激烈的銷售世界中,這一點著實令人驚訝。研究還顯示,若能使用固定銷售流程,則個人與全公司的銷售績效都將大幅增長。無論對于個人或公司,銷售額突然間增加15%都是件不尋常的事。當公司里每個人有了共同語言,且遵循相同流程之后,業(yè)績通常會變得非??捎^?!妒紫N售官觀察》經(jīng)過20年的研究,分析了105種不同的參數(shù),總結(jié)出了銷售流程成熟度與企業(yè)績效的關(guān)系,如圖2所示。50%的被調(diào)查企業(yè)處于級別2,只有14%的企業(yè)能夠達到級別4。

        銷售關(guān)鍵業(yè)績指標和銷售流程成熟度的關(guān)系

        圖三顯示了6個銷售關(guān)鍵業(yè)績指標和銷售流程成熟度的關(guān)系。舉例來說,級別4的企業(yè),63.6%的銷售人員能夠完成銷售任務(wù),并且31%的銷售人員的任務(wù)超過1600萬人民幣,在級別1這個比例只有17%;銷售機會的贏率達到56%,25%的銷售機會輸給了競爭對手,19%的銷售機會懸而未決,對應(yīng)級別1則分別是47%、32%和21%;給予客戶較高折扣的項目只有8%;只有15%的銷售人員流失率;所預測銷售機會的最后成功率大于75%的銷售人員占總數(shù)的25%,這些指標都比其它級別有非常大的提升。綜合這些指標進行計算,你會發(fā)現(xiàn)從級別3跨越到級別4,帶來的收益是巨大的。

        結(jié)合銷售流程的成熟度與銷售關(guān)系的深入度就能看出對一個企業(yè)銷售績效的非常形象的描述和定義。對那些銷售流程不成熟,并且銷售關(guān)系在初級水平的企業(yè)來說,管理者每天都會擔心業(yè)務(wù)目標該如何實現(xiàn);而如果公司的銷售流程非常成熟,并與客戶建立了戰(zhàn)略級別的關(guān)系,完成每年的業(yè)績提升,將是輕松和順理成章的事情。

        通過多年幫助客戶實施銷售戰(zhàn)略重塑,我們得出以下的結(jié)論:

        高績效的銷售團隊表現(xiàn)為以客戶為中心,需要特別關(guān)注五個方面:

        ·與客戶購買流程協(xié)調(diào)一致的銷售流程和支撐方法;

        ·與流程和方法相匹配的、注重結(jié)果的、持續(xù)的學習環(huán)境(技能評估、培訓和強化);

        ·保證流程和方法采用率的管理系統(tǒng)和規(guī)則;

        ·協(xié)調(diào)一致的市場營銷訊息、銷售工具和銷售對話;

        ·對銷售流程、方法和管理實踐起到直接支持作用的技術(shù)。

        我們將在《銷售與管理》雜志后面幾期中陸續(xù)解讀這幾方面的內(nèi)容。在此也歡迎大家深入探討。

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