摘要：在當今激烈的市場競爭環(huán)境中，成本的降低是增加利潤的有效方法之一，降低成本已成為企業(yè)首先要解決的重要問題。文章針對企業(yè)成本在管理中存在的問題，提出了降低企業(yè)成本的有效途徑。

關鍵字：企業(yè)成本；成本管理；有效途徑

一、前言

當前經(jīng)濟發(fā)展主要是以企業(yè)的形式，企業(yè)是市場調控最直接的控制環(huán)節(jié)。因此，在激烈的市場競爭環(huán)境下，提高企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)應對市場變化并且能夠站穩(wěn)腳步的關鍵。提高企業(yè)競爭力就應該對企業(yè)產品的生產和管理成本進行綜合控制，把降低成本和提高產品質量作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心。尤其是對企業(yè)產品的加工成本進行嚴格的控制，讓企業(yè)始終保持低投入、高產出。如何有效的降低企業(yè)成本，而且不影響企業(yè)管理效率是企業(yè)管理者一直關心的問題。采取怎樣的策略使得成本的降低與企業(yè)管理效率達到最佳平衡是探究降低企業(yè)成本應用對策的首要問題。本文從降低企業(yè)成本的應用策略出發(fā)，探究幾條降低成本的有效途徑。

二、企業(yè)成本的經(jīng)濟內涵

成本的概念是企業(yè)成本管理的基礎，企業(yè)管理者應該能夠將費用和成本進行合理的劃分。一般來說，按照傳統(tǒng)的定義模式成本僅僅包括企業(yè)生產產品的過程，僅將材料消耗、人員費用和產品生產有關環(huán)節(jié)的費用包括在內?，F(xiàn)在市場經(jīng)濟環(huán)境對成本的界定已不再像傳統(tǒng)成本觀念那樣簡單、單一，不僅包括產品生產過程的成本消耗，而且包括產品設計、生產、營銷、售后服務和管理人員費用等多方面影響產品質量的因素。較之傳統(tǒng)的成本，可以清楚地看出企業(yè)的成本不再僅僅是將產品生產出來就完成成本的核算，現(xiàn)在對成本的經(jīng)濟內涵涵蓋了產品生產的每個環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理的控制上能夠更好的對產品成本進行控制，將成本從多個層次管理。

三、降低企業(yè)成本的經(jīng)濟意義

在激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)想生存就必須具備高于其他企業(yè)的市場競爭力和市場產品的制造效率，其中企業(yè)的內部管理與控制，企業(yè)產品的營銷策劃和產品成本的控制是企業(yè)發(fā)展提高綜合競爭力的三個途徑。從對企業(yè)的管理和產品的策劃營銷角度講，需要企業(yè)不斷的摸索、更新管理模式這主要與企業(yè)的管理人員水平和銷售技術人才的素質高低有關。而降低成本是直接增加利潤的有效途徑，通過產品成本的降低產生的利潤，可以增加員工的福利待遇，增加管理成本，從而調動員工工作的積極性。目前，我國企業(yè)普遍存在產品生產的浪費和資源利用的不合理等問題，與社會提倡的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展完全是不符合的。通過產品的定額和預測對產品生產的每一個環(huán)節(jié)進行控制，合理利用材料資源，實現(xiàn)產品資料的高效利用。成本的降低在日益激烈的市場環(huán)境下，不僅節(jié)約了成本而且可以提高產品的質量，使得企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位。

四、企業(yè)成本在管理中存在的問題

目前，我國企業(yè)對成本控制方面存在諸多問題，主要包括成本管理意識薄弱，成本管理方法陳舊落后，成本控制環(huán)節(jié)不清晰，成本各層次定額和預測計算不合理等。成本管理的意識薄弱是企業(yè)降低成本的關鍵問題，成本降低的管理意識主要針對企業(yè)領導層，如果企業(yè)的管理者不能清楚地認識降低產品成本重要性，以及缺乏全局觀念就很難讓企業(yè)員工建立節(jié)約成本的意識，這一點主要體現(xiàn)在產品生產的過程中不注重材料的節(jié)約和管理。另外，先進的成本管理方法是降低成本的有效手段，是提高企業(yè)成本管理的具體實施計劃。

五、降低企業(yè)成本的有效途徑

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)成本的高低，對企業(yè)的發(fā)展有隱性且深遠的影響。降低成本要靠全員參與，單槍匹馬靠財務人員不是解決之道。企業(yè)要采取強有力的措施，盡可能地降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

第一，企業(yè)的管理無論是提高管理水平、研發(fā)能力還是降低產品成本，領導與成員的溝通、員工之間的溝通和部門間的溝通是必不可少的。部門職責分工明確，在履行部門職責的前提下，產品的生產、研發(fā)、銷售都需要各部門之間的配合，可以防止成本的流失。例如日本松下公司就是從人際溝通入手，通過協(xié)調人力資源降低企業(yè)成本。通過柔性管理的原則，在員工之間建立良好的溝通，使員工樂于接受挑戰(zhàn)，當然工作效率就會有明顯的提高，實現(xiàn)人力成本的降低。再如TCL集團曾經(jīng)發(fā)生虧損預警，經(jīng)調查發(fā)現(xiàn)是TCL控股子公司第四季度虧損增加，導致公司整年的虧損加大。通過母公司與子公司的溝通并協(xié)調兩者之間的矛盾，解除與其他部門間工作沖突，協(xié)調各部門的工作途徑，最終提高工作效率，降低了企業(yè)成本。

第二，領導和員工思想的轉變是降低成本的關鍵，只有在思想轉變的前提下才能為后續(xù)的改進產品成本方法和技術提供前提。例如對于生產規(guī)模小和資金短缺的企業(yè)，實行訂單式生產和零庫存制度，根據(jù)生產的規(guī)模決定訂單的多少，降低庫存率，最好保持零庫存。這樣在最大限度使用資金和減少資金投入方面節(jié)約了成本，同時減少了倉儲費用，能夠避免市場價格波動和產品滯銷帶來的風險。

第三，有效地利用和掌握較低成本的互聯(lián)網(wǎng)技術，是信息化時代帶給企業(yè)的機遇，利用互聯(lián)網(wǎng)技術可以高速、快捷的完成成本的核算和定額，模擬降低成本的利潤產生，為企業(yè)節(jié)省大量的成本運作。例如通過網(wǎng)絡采購產品原材料，減少了采購需要的書面文檔材料，減少了對電話傳真等傳統(tǒng)通訊工具的依賴，提高了采購效率，大幅降低了采購成本。再如，通過網(wǎng)絡平臺銷售產品，有極強的互動性，有助于實現(xiàn)全程營銷目標，幫助企業(yè)增加銷售商機，促進銷售。這也是目前各企業(yè)增加銷售量，提高利潤的途徑。

六、總結

總之，現(xiàn)在的市場環(huán)境下，產品質量和成本決定企業(yè)的市場競爭力，誰能夠有效控制產品的質量和成本就取得了市場的優(yōu)先權。降低產品成本是企業(yè)成本控制的最直接途徑，這要求企業(yè)領導和員工都要轉變思想，加強企業(yè)內部管理，不斷地加強員工的產品成本意識，建立完善的管理體系職能和管理層面的設施配備。只有這樣才能在激烈的市場環(huán)境下，提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)的長足發(fā)展站穩(wěn)腳跟，最終為實現(xiàn)企業(yè)的產業(yè)升級奠定基礎。

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（作者單位：江蘇新時代控股集團有限公司）