網(wǎng)絡(luò)巨變,一體多面。中國電子商務(wù)發(fā)展迅速,但至2013年底僅占社會商品零售總額5%的比例。中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展20年,以廣告創(chuàng)造收益的商業(yè)模式仍占主導(dǎo)地位。移動技術(shù)的出現(xiàn)和成熟,將打破這一桎梏,有望為互聯(lián)網(wǎng)帶來幾十萬億元的規(guī)模市場。
生產(chǎn)工具是推動生產(chǎn)力發(fā)展的重要因素,而并不存在互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的因果關(guān)系。真實的情況是,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將利用移動工具變成互聯(lián)網(wǎng)公司,從零售到產(chǎn)品制造再到金融行業(yè)一一就范。
互聯(lián)網(wǎng)市場的邊界在消弭,市場主體呈級數(shù)增長。那些以互聯(lián)網(wǎng)姿態(tài)自居的知名企業(yè)巨頭們,若只看未來,恐怕都難以鎖定競爭對手。我們的文章亦是如此,在討論中國互聯(lián)網(wǎng)時,只能暫時囿于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場,而將線下諸多即將互聯(lián)化的傳統(tǒng)企業(yè)排除在外。否則就會迷失于不確定的未來中。
目前,中國互聯(lián)網(wǎng)市場形成百度、阿里、騰訊(簡稱“BAT”)的主導(dǎo)局面,但是它們的優(yōu)勢地位也相對微妙,甚至成為拖累其創(chuàng)新的枷鎖。正如工業(yè)革命會誕生新的時代巨頭一樣,移動技術(shù)引發(fā)的革命亦是如此。中國互聯(lián)網(wǎng)正在經(jīng)歷一場大變局。
BAT三家在同樣的大平臺戰(zhàn)略下,摩擦將會不斷,入口及生態(tài)系統(tǒng)的完善與否會直接導(dǎo)致最后的輸贏;
以小米、360、美團(tuán)、大眾點評為代表的第二梯隊互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),在整合線下和移動端資源上將更具優(yōu)勢,成為改變互聯(lián)網(wǎng)格局的變量公司;
那些善于利用移動工具的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司,多數(shù)尚不在公眾的視野中,但那些在BAT陰影下繼續(xù)保持獨立發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司,正努力證明新生力量的不可阻擋,優(yōu)秀者必將從邊緣逐漸走向中心。
在中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的大變局時代,機會和風(fēng)險最終是平衡的。
——編者