中國的公立醫(yī)院改革，十年來堅冰難破。除了“全民醫(yī)?！痹隽扛母镱H具亮點，以公立醫(yī)院“去行政化”改革為核心的新醫(yī)改突破不大，社會資本辦醫(yī)由此被寄予了極大期待。

2014年12月5日，北京市昌平區(qū)生命科學(xué)園內(nèi)，北京大學(xué)國際醫(yī)院開業(yè)典禮正在舉行。這不是一個簡單的醫(yī)院開業(yè)儀式。全國政協(xié)副主席、九三學(xué)社中央主席、北大醫(yī)學(xué)部主任韓啟德院士，一直想在北大國際醫(yī)院實現(xiàn)領(lǐng)跑醫(yī)療體制改革的夢，他為此等待了12年。

北大國際醫(yī)院是亞洲最大的單體醫(yī)院，有1800張病床、46間手術(shù)室、159間ICU病房、62個科室，由北大醫(yī)學(xué)部和北大方正集團(tuán)（下稱方正）合作而成。具體的運(yùn)作模式，則是社會資本辦醫(yī)，但并不以盈利為目的。這就帶來了兩個挑戰(zhàn)：一是在一家社會資本投資的醫(yī)院如何實現(xiàn)非盈利？二是如何擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)供給緩解“看病難”，如何降低醫(yī)療費用緩解“看病貴”？

2004年，方正以社會資本身份入局，持有北大國際醫(yī)院七成股份，開始了社會資本辦醫(yī)的新嘗試。方正入局之初，眼見的商業(yè)模型，是莆田游醫(yī)的賣藥致富之路。但是，背靠持有三成股份的北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部，方正最終選定了一條“深挖洞、廣積糧”的“緩稱王”之路。

在這條路上，北大醫(yī)學(xué)部攜手方正，在國際上，與國際一流醫(yī)療機(jī)構(gòu)、組織廣泛合作，在國內(nèi)，則努力構(gòu)建跨地域的多級醫(yī)療體系，探索醫(yī)師多點執(zhí)業(yè);同時，圍繞北大國際醫(yī)院這一“旗艦”，方正提前布局藥品制造、流通、健康管理、健康保險、融資租賃等諸多“艦船”，構(gòu)建出一套復(fù)雜而完整的商業(yè)模型，試圖通過對民眾做出“全生命周期管理”，不謀“快錢”，以圖未來。

方正的醫(yī)聯(lián)體模式，能否撬動公立醫(yī)院改革這塊堅冰，目前尚未可知。

落地一波三折

2003年初，韓啟德將籌建北大國際醫(yī)院的接力棒，交到42歲的北大醫(yī)學(xué)部主任助理王杉手上。

隨即發(fā)生的一場大事件證明，韓啟德沒有看錯人。2003年“非典”肆虐期間，人民醫(yī)院成為舉世矚目的重災(zāi)區(qū)。時任人民醫(yī)院副院長的王杉，兩度上書中央，要求整體隔離人民醫(yī)院，并在獲準(zhǔn)后出任人民醫(yī)院應(yīng)急指揮部的實際負(fù)責(zé)人，成功化解人民醫(yī)院百年歷史上最大的一場危機(jī)。

王杉沒有想到，為了項目的落地、開業(yè)，他要忙上12年之久。

2002年，臺灣塑料大王王永慶旗下的北京長庚醫(yī)院項目，在最后的落地時刻受阻。原計劃建設(shè)長庚醫(yī)院的中關(guān)村生命科學(xué)園地塊，被北京市衛(wèi)生局和中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院競得。

7月，看到機(jī)會的時任北大常務(wù)副校長韓啟德，與時任北大黨委書記閔維方、時任北大校長許智宏聯(lián)名致信時任北京市委書記賈慶林，表達(dá)了利用中關(guān)村生命科學(xué)園地塊建設(shè)北大國際醫(yī)院的想法。是年7月27日，賈慶林批復(fù)：“將北大國際醫(yī)院納入醫(yī)學(xué)城統(tǒng)籌考慮，請衛(wèi)生局、中關(guān)村等單位積極支持。”

2003年1月，北大成立“北大國際醫(yī)院投資管理有限公司”，北大、北大資源集團(tuán)、方正各占股三成，中關(guān)村生命科學(xué)園持股一成;6月，王杉出任這家公司的掌門人;9月，北京市衛(wèi)生局做出了同意建立北大國際醫(yī)院的批復(fù)，財政不出資金，資金完全由北大自籌，一切似乎順風(fēng)滿帆。但是王杉很快發(fā)現(xiàn)，要把規(guī)劃中的北大國際醫(yī)院落地，困難重重。

在獲得市衛(wèi)生局批復(fù)后，北大打報告給北京市發(fā)改委，要求立項。市發(fā)改委回復(fù)稱：自己無權(quán)審批。原因有二：一、北大隸屬教育部;二、市發(fā)改委審批醫(yī)院項目的權(quán)限在5億元之下，而北大國際醫(yī)院規(guī)劃投資總額達(dá)28.5億元。

王杉開始“跑部委”。當(dāng)時的衛(wèi)生部表示，衛(wèi)生部在項目審批中只有發(fā)表意見的權(quán)利，并無審批權(quán)力;國家發(fā)改委稱，審批權(quán)確實在手，但以往國家批復(fù)的新建醫(yī)院項目，全部為財政投資建設(shè)的醫(yī)院，社會資本辦醫(yī)的審批沒有政策依據(jù)。

同時，項目資金也還沒著落。最初的設(shè)想，是由北大下屬的數(shù)家公立醫(yī)院集資，但王杉很清楚，公立醫(yī)院屬國有資產(chǎn)，單從法律政策角度就難以走通。設(shè)想之二是銀行貸款，但作為項目資本金，醫(yī)院的資產(chǎn)至少需達(dá)到銀行貸款總額的三分之一，而北大國際醫(yī)院的資產(chǎn)當(dāng)時為零。剩下的，就只有社會資本一條路好走。

因為北大這塊金字招牌，一時間上門者眾，王杉談了不下三四十家。

王杉回憶，國內(nèi)資本拿出真金白銀毫無問題，但要北大交出醫(yī)院的運(yùn)營管理權(quán)。這一要約，事關(guān)北大聲譽(yù)，作為北大教授，王杉難以接受，他擔(dān)心醫(yī)院最終走上以藥養(yǎng)醫(yī)之路。國外資本則要求王杉提供相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)。彼時，北大國際醫(yī)院并無此數(shù)據(jù)。國外資本還提出，參與國內(nèi)公立醫(yī)院改制。而國內(nèi)公立醫(yī)院為事業(yè)單位編制，缺少符合企業(yè)特征的清晰財務(wù)數(shù)據(jù)，國外資本隨即望而卻步。

至2004年，四家原始股東所實際投入的3000余萬元前期資金已告罄，北大國際醫(yī)院面臨胎死腹中的危險。

事情緊急，北大黨政聯(lián)席會議作出決定，要求北大校辦企業(yè)、北大方正集團(tuán)增資擴(kuò)股。倉促之間，方正入局，持股七成，北大持股三成。由于方正管理層持有方正三成股份，社會資本辦醫(yī)格局初成。

方正一位高管回憶，當(dāng)初入局，雙方都沒想好。北大是因為項目瀕臨斷奶危機(jī)，不得不施策急救;方正則連醫(yī)院盈利的商業(yè)模型都還沒有想好。

轉(zhuǎn)機(jī)則是國家政策的改進(jìn)。2004年7月19日，國務(wù)院出臺《關(guān)于投資體制改革的決定》，提出“轉(zhuǎn)變政府管理職能，確立企業(yè)的投資主體地位”，原先的政府審批被分為審批、核準(zhǔn)、備案三類。

《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄（2004年）》規(guī)定：“大學(xué)城、醫(yī)學(xué)城及其他園區(qū)性建設(shè)項目由國務(wù)院投資主管部門核準(zhǔn)，其他社會事業(yè)項目，按隸屬關(guān)系由國務(wù)院行業(yè)主管部門或地方政府投資主管部門核準(zhǔn)。”

這份文件標(biāo)志著社會資本辦醫(yī)有了政策依據(jù)，且將北大國際醫(yī)院項目的審批權(quán)下放給了北京市發(fā)改委。

2005年4月8日，王杉從北京市發(fā)改委拿到項目審批文件，北大國際醫(yī)院項目終于正式啟動籌備。

逼出來的產(chǎn)業(yè)鏈

啟動前后，選擇題更多。

從方正2003年參股開始，到2010年醫(yī)院建設(shè)大規(guī)模啟動，在方正CEO李友看來，他們可算是“發(fā)呆了七年”，“也思考了七年”。

首先是醫(yī)院的商業(yè)模型選擇。最初的設(shè)想是，既然財政不投一分錢，北大將國際醫(yī)院建設(shè)為一家營利性醫(yī)院。這遭到王杉的反對。

作為北大教授、人民醫(yī)院外科主任醫(yī)師，王杉于世紀(jì)之初，在中歐國際工商管理學(xué)院系統(tǒng)學(xué)習(xí)了醫(yī)院管理課程。他指出，國際經(jīng)驗表明，一家醫(yī)院從投資到資金平衡、消除赤字，至少需要7年-10年。當(dāng)時，中國大陸營利性醫(yī)院的平均稅負(fù)為8%-11%，無論盈利與否，都要交營業(yè)稅?！凹词骨?年免稅，也無法對沖7年-10年的營收平衡期”，王杉表示，“在當(dāng)時國內(nèi)醫(yī)療政策環(huán)境下，興辦大型營利性醫(yī)院，走不通?！?/p>

由于王杉的聲望，以及他對國內(nèi)醫(yī)療服務(wù)市場的透徹了解，無論北大還是方正，都表示尊重他的選擇。在向北京市發(fā)改委遞交審批申請的報告上，北大國際醫(yī)院被定位為“非營利性大型綜合醫(yī)院”。

問題是，非營利性機(jī)構(gòu)不得分紅，作為一家以利潤為導(dǎo)向的企業(yè)，方正如何平衡自己的財務(wù)報表？

在中國大陸的書本里沒有現(xiàn)成的答案。王杉和方正幾位主要負(fù)責(zé)人奔赴新加坡、馬來西亞、韓國、日本、中國臺灣等地考察，最終選擇了產(chǎn)業(yè)鏈模式。

臺灣地區(qū)一家醫(yī)院院長的介紹，系畫龍點睛之筆。這位院長說，醫(yī)院是公益事業(yè)。財團(tuán)為經(jīng)營自身形象、回饋社會，才會設(shè)立非營利醫(yī)院，但是，投資醫(yī)院的財團(tuán)內(nèi)部，已有多家公司擁有了醫(yī)療產(chǎn)品。

2003年，方正收購上市公司西南合成（000788.SZ），更其名為北大醫(yī)藥（000788.SZ），拉開了方正構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的序幕。其后十年間，一家健康管理公司、一家健康保險公司、五家藥品流通企業(yè)、另一家藥業(yè)公司先后入局。生命科學(xué)園內(nèi)，營利性的康復(fù)醫(yī)院、心理醫(yī)院也已開工。

方正副總裁呂和東表示，這條產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，將降低北大國際醫(yī)院的運(yùn)營成本、提高其盈利能力。盡管國際醫(yī)院無法分紅，“但卻會讓集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流變得更加健康”。

2011年，方正在重慶召開集團(tuán)工作會議，進(jìn)一步明晰了醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模型。在這一次會議上，坐標(biāo)系概念被首次提出。坐標(biāo)原點為北大國際醫(yī)院這艘旗艦，橫向產(chǎn)業(yè)鏈為藥品、健康相關(guān)配套公司，縱向產(chǎn)業(yè)鏈則對人的生命周期、也就是生老病死進(jìn)行管理。

王杉有時會對高凈值的朋友說：把你的父母安置在生命科學(xué)園，你就不用操心了。養(yǎng)老地產(chǎn)、國際醫(yī)院、治療后的康復(fù)醫(yī)院一應(yīng)俱全，“子女一個月來看父母一次都行”。

如果說醫(yī)院商業(yè)模型的選擇并不復(fù)雜，另一個模式的選擇卻讓主辦者犯難。方正旗下有地產(chǎn)公司，按照傳統(tǒng)的建筑模型，蓋樓不是難事。但面臨“建設(shè)一家國際一流醫(yī)院”的目標(biāo)時，方正才發(fā)現(xiàn)，國際醫(yī)院必須以醫(yī)生為中心構(gòu)建醫(yī)療服務(wù)平臺。

62個科室的主任醫(yī)師因此都有了參與建設(shè)規(guī)劃的權(quán)利，內(nèi)行的醫(yī)生們不斷地提出對規(guī)劃圖紙的修改意見。七年間，僅各科室醫(yī)生參與的建設(shè)規(guī)劃協(xié)調(diào)會就超過了3000場！其中，王杉的要求是：手術(shù)室里掉一根針都得能看得見！方正對醫(yī)生們的內(nèi)行建議一一吸收，但也被折磨得叫苦不迭：新建醫(yī)院太不容易了。

12月上旬，《財經(jīng)》記者在北大國際醫(yī)院兒科病房看到，透過所有病房木門上的透明玻璃條，醫(yī)護(hù)人員均可在路過之時看到病人。同時，病房衛(wèi)生間拐角均被改造為橢圓形，避免病人磕碰或自殘。類似國內(nèi)其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)所沒有的細(xì)節(jié)，不勝枚舉。

當(dāng)初王杉等人出境考察時，盡管已經(jīng)關(guān)注到了很多細(xì)節(jié)，但和3000多場建設(shè)規(guī)劃協(xié)調(diào)會敲定的人性化細(xì)節(jié)相比，仍有不小差距。

人性化細(xì)節(jié)大量增長的結(jié)果是，項目預(yù)算從最初的28.5億元上升至2014年的45億元。未及開業(yè)，北大國際醫(yī)院已在諸多方面接軌國際一流醫(yī)院。

下一步：醫(yī)聯(lián)體

12月3日，國際研究型大學(xué)聯(lián)盟會議——雅魯國際醫(yī)療合作專題討論會首次落戶中國，由北大國際醫(yī)院承辦。

聯(lián)盟包括的十所研究型大學(xué)為：牛津大學(xué)、劍橋大學(xué)、耶魯大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校、東京大學(xué)、蘇黎世理工學(xué)院、哥本哈根大學(xué)、澳大利亞國立大學(xué)、新加坡國立大學(xué)和北京大學(xué)。韓啟德院士多年來一直倡導(dǎo)“轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)”，即，科研、教學(xué)和臨床緊密結(jié)合，北大國際醫(yī)院就是“轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)”的產(chǎn)物。在國內(nèi)，這一立足長遠(yuǎn)的模式，與莆田游醫(yī)的“賺快錢”模式針鋒相對。

就在北大國際醫(yī)院開業(yè)當(dāng)天，王杉宣布，醫(yī)院已和英國、德國、美國的多家頂尖醫(yī)療機(jī)構(gòu)達(dá)成合作協(xié)議。能夠與世界上的一流醫(yī)療機(jī)構(gòu)對等合作，“道理很簡單，背后有北大”。王杉說。

2013年5月，北大醫(yī)學(xué)部與方正集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方約定，“探索社會資本辦醫(yī)新模式，建立不同于現(xiàn)有公立醫(yī)院的內(nèi)部管理體系”，北醫(yī)在方正下屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)的學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面提供積極支持。

多點執(zhí)業(yè)就此破局。王杉和北大醫(yī)學(xué)部醫(yī)院管理處處長張俊證實，國際醫(yī)院的62個科室，全部為北大醫(yī)學(xué)部在京的6所附屬醫(yī)院與國際醫(yī)院共建而成。依托北大醫(yī)學(xué)部的雄厚實力，北大國際醫(yī)院各科室的主任，基本為中華醫(yī)學(xué)會各學(xué)科分會的主委或副主委，多米諾骨牌得以繼續(xù)延伸。

2013年7月，方正旗下的北醫(yī)泰然醫(yī)療投資管理有限公司成立。公司與吳階平基金會達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，公司化運(yùn)作吳階平泌尿外科中心，中華醫(yī)學(xué)會泌尿外科學(xué)會主任委員、北京大學(xué)泌尿外科研究所所長那彥群教授出任首席專家。公司成立一年半來，已在寧夏銀川、湖北武漢、湖南株洲和浙江寧波建立了四家地方中心。

在內(nèi)部，這一泌尿中心同時也是北大國際醫(yī)院的泌尿外科，方正稱為“一套人馬、兩塊牌子”。醫(yī)療界一個公開的秘密是，北京的頂級醫(yī)療專家，每逢周末就飛往各地走穴。在多點執(zhí)業(yè)受限的背景下，讓很多“主委級別的科室主任”，只管理一個科室，完全是大材小用?！搬t(yī)療體系講究無縫對接，專家做完手術(shù)就回北京了，后續(xù)問題誰負(fù)責(zé)？”張俊說，“這會帶來法律風(fēng)險?！?/p>

因此，北大國際醫(yī)院從一開始，就展開了技術(shù)輸出。以寧夏中心為例，該中心為北醫(yī)泰然與寧夏回族自治區(qū)人民醫(yī)院共建，北大醫(yī)學(xué)部統(tǒng)一制定職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，跨區(qū)域診療不再灰色。不遠(yuǎn)的將來，方正和北醫(yī)還將深度介入到地方中心的設(shè)備采購、供應(yīng)鏈管理等環(huán)節(jié)。針對重復(fù)投資的浪費，張俊舉例說：“比如一個泌尿中心，是不是建立一個醫(yī)學(xué)影像中心就夠了？”

而北大方面的設(shè)想是，北京設(shè)至少20個不同學(xué)科、醫(yī)療水平先進(jìn)的總部科室，不斷跨區(qū)域延伸，每個總部科室每年可望獲上億元的營收，在多點執(zhí)業(yè)更進(jìn)一步的基礎(chǔ)上，醫(yī)生收入也會大漲，或許就沒那么多醫(yī)生為了灰色收入飛來飛去。

王杉此前在北大人民醫(yī)院的實踐，為這一跨區(qū)域醫(yī)療體系的構(gòu)建提供了正面教材。2006年，王杉出任人民醫(yī)院院長，在北京和部分其他地區(qū)試水了三級診療體系。北大人民醫(yī)院與多家二級醫(yī)院、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽署合作協(xié)議，統(tǒng)一就醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)，建立轉(zhuǎn)診制度。在為基層患者提供三甲醫(yī)院級別服務(wù)的基礎(chǔ)上，緩解了“二八倒掛”難題（20%的大醫(yī)院接診了80%的患者）。

北大方正醫(yī)聯(lián)體的夢想不止于此。在耗資45億元新建北大國際醫(yī)院后，方正將另外55億元預(yù)算投向了中關(guān)村生命科學(xué)園里的配套項目，包括康復(fù)醫(yī)院、心理醫(yī)院、養(yǎng)老地產(chǎn)等。

“重資產(chǎn)”初見成效之后，通過存量重組的“輕資產(chǎn)”方式并購其他醫(yī)院、通過托管的方式不斷擴(kuò)張床位數(shù)，就成為方正醫(yī)聯(lián)體下一步的著力點。張俊和呂和東均證實，北大方正已經(jīng)買下株洲愷德醫(yī)院，并將在未來2年-3年將床位數(shù)擴(kuò)大到1萬-2萬張，“只有到了這個級別，在藥品、耗材的集中采購上，方正才有話語權(quán)”。

跨越擴(kuò)張之踵

然而，“新增易”，“存量難”。

中國醫(yī)院協(xié)會提供的數(shù)據(jù)顯示，截至2013年底，全國醫(yī)院24709家，其中，公立13396家，民營11313家。民營醫(yī)院占總數(shù)45.7%，似乎結(jié)構(gòu)均衡。但是，如果計算床位數(shù)、診療人次、住院人次這三個醫(yī)療服務(wù)能力的關(guān)鍵指標(biāo)，則民營醫(yī)院這3項的占比分別為15%、10.6%和12.1%。新醫(yī)改施行五年之后，盡管“社會資本辦醫(yī)”不斷出現(xiàn)在政策宣示中，公立醫(yī)院壟斷醫(yī)療服務(wù)市場的格局依舊。

多位熟悉醫(yī)改進(jìn)程的專家認(rèn)為，在擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)供給能力的進(jìn)程中，“存量重組”、打破壟斷、促進(jìn)競爭更為關(guān)鍵。盡管“新增”北大國際醫(yī)院令投資方“備受折磨”，但是，項目落地之后，再多的“折磨”，也只是技術(shù)問題。相形之下， “存量重組”的難度，超出了投資方的想象。

最近一年來，北大醫(yī)學(xué)部與西南省份的數(shù)家大型公立醫(yī)院洽談資產(chǎn)重組事宜，屢屢撞上“玻璃門”。

王杉等人慨嘆，公立醫(yī)院沒有資產(chǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)，固定資產(chǎn)不計折舊，社會資本進(jìn)入之時，面臨現(xiàn)實的操作難題;而重組過程中評估醫(yī)院舊資產(chǎn)時，也常常會被扣上國資流失的大帽。另外，公立醫(yī)院背后利益盤根錯節(jié)，如何厘清行政主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、醫(yī)院院長等關(guān)鍵人物的私人利益，亦為重組平添諸多不確定因素。

王杉深知“盤活存量之難”。2006年，他就任人民醫(yī)院院長之初就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，人民醫(yī)院這家事業(yè)單位的財務(wù)數(shù)據(jù)不透明、不準(zhǔn)確、不及時。公立醫(yī)院的這些問題，張俊在接受采訪時也承認(rèn)，盤活存量的難度，要比新建醫(yī)院的難度“大得多”。

有鑒于此，王杉首先在人民醫(yī)院內(nèi)部實行改革。在擔(dān)任人民醫(yī)院院長的八年間，王杉砸下4億元巨資，先是與IBM，后與方正合作，開發(fā)出全新的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（HIMSS7），徹底杜絕了以藥養(yǎng)醫(yī)中藥品的“A、B票問題”，還通過大數(shù)據(jù)讓“大檢查”“大處方”無處隱身。每晚24時，人民醫(yī)院的財務(wù)數(shù)據(jù)實時上傳國家審計署，以供下一步的醫(yī)改參考。

2014年5月13日，人民醫(yī)院的這套HIMSS系統(tǒng)通過美國醫(yī)療衛(wèi)生信息與管理系統(tǒng)協(xié)會7級認(rèn)證，這是亞洲第二家、中國第一家醫(yī)院獲得這一醫(yī)療信息最高等級的認(rèn)證。順理成章，人民醫(yī)院信息化中心主任劉帆就任北大國際醫(yī)院副院長。他告訴《財經(jīng)》記者，這套系統(tǒng)已經(jīng)平移到北大國際醫(yī)院。

“讓財務(wù)透明、讓資產(chǎn)透明，買得明白，賣得明白，這是方正構(gòu)建醫(yī)聯(lián)體必備的前提?！贬t(yī)改學(xué)者、北京大學(xué)政府管理學(xué)院教授顧昕說。

方正負(fù)責(zé)人表示，既然醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的商業(yè)模型顯示，這一行業(yè)的回報周期很漫長，那么，教學(xué)、科研、臨床一體化的“轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)”，就是這一商業(yè)模型中不可或缺的核心。

新醫(yī)改倡導(dǎo)社會資本辦醫(yī)之后，多家資本牽涉其中，中信醫(yī)療、華潤醫(yī)療、鳳凰醫(yī)療均已成型。除了方正，尚無其他資本與“轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)”緊密結(jié)合。據(jù)《財經(jīng)》記者了解，一些有意于醫(yī)療長線投資的資本方，已展開與“轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)”方的洽談，數(shù)家科研實力不遜于北大醫(yī)學(xué)部的醫(yī)科大學(xué)均收到了來自資本方的橄欖枝。

北大醫(yī)學(xué)部和方正的合作模式能否在更大范圍內(nèi)被復(fù)制，目前監(jiān)管部門和潛在資本方的看法并不完全一致，社會資本辦醫(yī)的模式創(chuàng)新，仍有待更多成功案例予以佐證。