近日,四大行陸續(xù)下調(diào)了快捷支付轉(zhuǎn)賬額度限制。工行率先將快捷支付的額度由原先的單筆5萬元下調(diào)為5000元,每月限額則從20萬元降為5萬元。中行、農(nóng)行則將額度從原先的單筆5萬元降為單筆1萬元。中國建設銀行則由原來的單筆5萬元降至5000元,每月不超過5萬元。
陸續(xù)下調(diào)轉(zhuǎn)賬額度,四大行開始了對支付寶快捷支付的全面限制,支付寶、理財通等產(chǎn)品勢必受到影響。對此,支付寶也發(fā)起了強大的輿論反擊。
有解讀稱,銀行系統(tǒng)打響對支付寶快捷支付的戰(zhàn)爭,主要原因是在與余額寶的競爭中落于下風。銀行此舉無異于用“毒招”對支付寶進行反制。但銀行方面回應稱,設置限額的出發(fā)點和落腳點是客戶資金安全。
點評:
是否可以用濫用壟斷地位而對四大行進行訴訟?不過,各種“寶”暫時還沒有這個“膽量”。商業(yè)的本質(zhì)是妥協(xié),也唯有妥協(xié)才能留住消費者。
“公募一哥”王亞偉投身私募基金之后,在深圳前海低調(diào)注冊了千和資本管理有限公司。2012年12月,其首只私募產(chǎn)品昀灃完成募集,憑借良好的口碑和資源,順利募資20億元,超越之前所有陽光私募產(chǎn)品首發(fā)數(shù)據(jù)。據(jù)稱,產(chǎn)品的固定管理費率達到2.5%,認購門檻達到2000萬元,幾乎成為富人們的投資首選。
但近日,第三方獨立調(diào)查機構“Trans-media止觀”發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,其首年業(yè)績卻和“一哥”的地位有所差距。截至去年年末,該產(chǎn)品凈值僅獲得13.86%的增長。
對比而言,王亞偉曾執(zhí)掌的華夏大盤精選、華夏策略精選2013年度的凈值增長率分別為14.92%和18.11%。而同期在中等規(guī)模(10億~30億元)的陽光私募產(chǎn)品中業(yè)績排名前十的都獲得全年超過30%回報。
點評:
也許還需要給“一哥”一點時間,但也許也不能指望太多。
日前,伴隨著樓市崩盤論,各地的放松調(diào)控論也同時興起。不少開發(fā)商對地方政府抱怨,當前樓市銷售狀況不樂觀,由于現(xiàn)房銷售占比較大,自身資金成本壓力很大。有人還建議,鑒于樓市銷售疲軟,根據(jù)中央提出的樓市分類調(diào)控思路,一些城市應取消限購。
另有消息稱,溫州、杭州、長沙等地,已有樓市調(diào)控松動的跡象和苗頭。在部分城市,地方主要領導已經(jīng)明確“放風”,要進一步釋放自住型和改善型住房的 “剛性需求”。
安信證券研究報告認為,全面放開房地產(chǎn)限購完全不可能。目前經(jīng)濟形勢不容樂觀,但房價處于高位,房地產(chǎn)開工和投資也處于高位,再寄希望于通過房地產(chǎn)來拉動經(jīng)濟已經(jīng)不現(xiàn)實。即便少數(shù)城市的限購可能會“松綁”,但“松綁”空間已經(jīng)很小。
點評:
“有價無市”、部分開發(fā)商降價,這些現(xiàn)象已經(jīng)說明二三線城市房市基本無藥可救。地方政府要做的不是推遲事情的發(fā)生,而是想想事情發(fā)生了該怎么應對?